Étapes : définir les évaluations de la performance

Configurez les processus de gestion Démarrer l'évaluation de la performance
et les règles de sécurité associées dans le domaine fonctionnel Performance Enablement.

Définissez les évaluations des salariés de manière à y intégrer l'évaluation de la performance et le développement individuel.

Pour utiliser des libellés personnalisés dans Talents, utilisez la tâche

Mettre à jour les libellés personnalisés

Dans les documents d'évaluation, les libellés personnalisés ne remplacent pas ceux créés avec les tâches

Créer un modèle d'évaluation des salariés

Mettre à jour la définition de l'évaluation des salariés

(Facultatif) Déterminez si votre événement est suffisamment important pour nécessiter l'intervention de l'équipe Workday Production Readiness.

Voir Workday Community: Production Readiness: Large Volume Events Best Practices pour plus d'informations sur l'ouverture d'un cas auprès du service Production Readiness.

Définir les types d'évaluation des salariés.

Définissez chaque composante que vous prévoyez d'inclure dans les évaluations des salariés :

Option	Description
Carrière	Vous pouvez inclure : Ambitions professionnelles. Emplois souhaités. Préférences de déplacement. Mobilité. Étapes : définir les intérêts de carrière
Compétences	Ajoutez des compétences et attribuez-leur une note dans les évaluations des salariés. Créer des échelles de notation du niveau de maîtrise Créer ou modifier des compétences
Éléments de développement	Vous pouvez inclure des éléments de développement ad hoc dans les évaluations des salariés. Créer des éléments de développement
Feedback	Les formulaires d'autoévaluation et d'évaluation par le responsable peuvent inclure le feedback reçu lors du processus d'évaluation du salarié (évaluations de la performance et plans de développement uniquement) et hors de ce processus. Étapes : définir le feedback
Objectifs	Ajoutez des objectifs directement dans les évaluations des salariés ou créez-les hors du processus d'évaluation. Vous pouvez également mapper vos statuts, qui définissent l'avancement d'un employé dans la réalisation d'un objectif, aux statuts prédéfinis par Workday. Créer ou modifier des objectifs individuels Définir les états d'avancement des objectifs
Questions	Intégrez des questions dans les évaluations des salariés et créez des catégories pour les classer par groupe associé. Créer ou modifier des questions d'évaluation

(Facultatif) Créer des échelles de notation.

Créez des modèles d'évaluation et définissez leur contenu :

(Facultatif) Créer des types de section d'évaluation des salariés.

(Facultatif) Définir les règles d'évaluation des salariés.

Étapes : créer des modèles d'évaluation des salariés.

(Facultatif) Copier des modèles d'évaluation des salariés.

(Facultatif) Modifier les libellés sur les évaluations des salariés.

(Facultatif) Mettre à jour les statuts d'accusé de réception d'évaluation de salarié.

(Facultatif) Définir les worklets Performance.

(Facultatif) Ajoutez des évaluations de la performance aux tableaux de bord.

Voir Étapes : définir les tableaux de bord et les pages de destination.

Définissez le tableau de bord

Performance de l'équipe

de façon à combiner les analyses et les actions nécessaires à la gestion des équipes et de leur performance au même endroit. Vous pouvez utiliser le menu par défaut comme point de départ.

(Facultatif) Ajoutez des rapports d'évaluation de la performance à des groupes de profil.

Voir Étapes : définir des profils et des groupes de profil.

Concept : évaluations des salariés

Concept : bonnes pratiques pour tous les événements de grande échelle

Étapes : gérer les évaluations de la performance

Créer des libellés personnalisés

Référence : processus de gestion relatifs au feedback

Référence : bonnes pratiques relatives aux événements