Éléments de définition : évaluations de la performance

À quelle fréquence voulez-vous planifier des évaluations périodiques de la performance ?

Déterminez la fréquence de vos évaluations de la performance en fonction des membres de votre organisation qui y participent et de la date à laquelle la période d'évaluation a lieu. Définissez des modèles d'évaluation des salariés différents pour les différentes périodes d'évaluation.

Comment voulez-vous organiser les modèles d'évaluation de la performance pour des groupes d'employés spécifiques ?

Définissez vos domaines et vos modèles d'évaluation des salariés de manière à établir différentes exigences pour des groupes d'employés spécifiques. Exemple : des modèles d'évaluation spéciaux pour les commerciaux.

Quelles personnes souhaitez-vous autoriser à lancer les évaluations de la performance ?

Utilisez la tâche

Mettre à jour les types d'évaluation

pour indiquer qui peut démarrer les évaluations de la performance. Exemple : vous pouvez configurer la tâche pour permettre aux employés de démarrer leurs propres évaluations de la performance, ou autoriser uniquement les responsables ou les partenaires RH à lancer les évaluations.

Voulez-vous déplacer le contenu d'une évaluation précédente pour le reporter dans une nouvelle période ?

Vous pouvez configurer l'invite

Charger le contenu de l'évaluation précédente

dans vos modèles d'évaluation pour reporter ou consolider le contenu des évaluations précédentes.

Utilisez-vous la réalisation nette des objectifs pour déterminer la rémunération ?

Déterminez comment calculer la réalisation nette et reprenez la section

Objectifs

dans le modèle d'évaluation de la performance.

Comment voulez-vous évaluer les composantes de vos évaluations de la performance ?

Vous pouvez attribuer des notes à des éléments et des sections individuels dans les modèles d'évaluation des salariés ou dans les évaluations de la performance. Vous pouvez utiliser les échelles de notation fournies par Workday ou créer vos propres échelles personnalisées pour aligner les évaluations de la performance sur la calibration, la rémunération ou la succession.

Qui doit accuser réception et approuver les évaluations de la performance ?

Vous pouvez configurer des étapes de processus de gestion pour prendre en charge les approbations et les accusés de réception. Les accusés de réception s'appliquent uniquement aux responsables et aux salariés. Vous disposez d'une plus grande flexibilité lors de la définition des approbations afin que d'autres types d'employé puissent approuver une évaluation de la performance.

Voulez-vous inclure la calibration dans vos évaluations de la performance ?

Incluez les étapes du processus de gestion appropriées afin de prendre en charge la calibration.

Comment pouvez-vous inclure des analyses intégrées dans les évaluations de la performance pour fournir davantage de rapports sur vos employés ?

Vous pouvez configurer des analyses intégrées dans les processus de gestion

Effectuer l'évaluation par le responsable dans le cadre de l'évaluation de la performance

et

Demander des évaluateurs supplémentaires pour l'évaluation de la performance

afin de fournir des rapports personnalisés que vous activez comme worklets ou d'utiliser les worklets préconfigurés par Workday. Vous pouvez utiliser ces rapports pour fournir plus de contexte et d'informations sur la performance de vos employés.

Comment effectuer des évaluations au niveau international pour des employés occupant plusieurs postes lorsque les responsables principaux et secondaires se trouvent dans des pays différents ?

Lorsque les employés occupent plusieurs postes dans différents pays, routez les étapes au responsable du pays d'origine ou à celui du pays d'accueil à l'aide des modificateurs de routage du processus de gestion.

Quelles données voulez-vous recueillir avec les évaluations de la performance et comment voulez-vous les mesurer ?

Vous pouvez configurer des modèles pour obliger les employés à renseigner des champs spécifiques. Vous pouvez inclure des sections de synthèse ou des commentaires. Vous pouvez définir des modèles pour pondérer les éléments et les sections, ou inclure des notes d'élément et des notes calculées.

Voulez-vous que d'autres responsables ou évaluateurs fournissent du feedback ?

Vous pouvez définir vos processus de gestion de manière à autoriser d'autres responsables à effectuer les évaluations. Vous pouvez autoriser jusqu'à deux responsables supplémentaires à fournir des commentaires d'évaluation pour les employés. Vous pouvez inclure la section

Compétences

dans un modèle pour autoriser des évaluateurs supplémentaires. Les évaluateurs supplémentaires peuvent uniquement commenter cette section.

Effectuer l'évaluation supplémentaire pour l'évaluation de la performance

Vous pouvez autoriser les intervenants extérieurs à être des évaluateurs supplémentaires pour les évaluations de la performance lorsque vous incluez la section

Compétences

dans les modèles d'évaluation des salariés.

Effectuer l'évaluation par des responsables supplémentaires pour l'évaluation de la performance

Vous pouvez configurer des étapes qui permettent aux responsables supplémentaires d'ajouter, de modifier ou de supprimer des commentaires sur l'évaluation de la performance.

Effectuer l'autoévaluation pour l'évaluation de la performance

Vous pouvez permettre aux employés de s'auto-évaluer dans le cadre d'une évaluation de la performance.

Demander une évaluation par des responsables supplémentaires pour l'évaluation de la performance

Vous pouvez autoriser les employés à ajouter jusqu'à deux responsables supplémentaires pour l'évaluation de la performance.

Demander des évaluateurs supplémentaires pour l'évaluation de la performance

Vous pouvez autoriser les employés à ajouter des évaluateurs supplémentaires dans les sections

Compétences

.

Définir le contenu de l'évaluation de la performance

Vous pouvez déterminer les actions que les employés et les responsables sont habilités à effectuer dans le processus d'évaluation de la performance.

Démarrer l'évaluation de la performance

Déterminez si vous voulez que le processus d'évaluation de la performance soit simple ou complexe. Exemples : vous pouvez inclure une étape Définir le contenu ou permettre à d'autres personnes d'évaluer les compétences d'un employé.

Rapport

Évaluations de mon équipe par des responsables supplémentaires

Permet de générer des rapports sur les évaluations des employés effectuées par d'autres responsables. Workday ne permet pas aux responsables supplémentaires de voir les commentaires du responsable principal.

Rapport

Évaluations de la performance de mon équipe

Permet aux responsables de consulter les évaluations de la performance de toute leur équipe dans un seul rapport.

Rapport

Statut des évaluations de la performance

Permet aux responsables d'afficher le statut des évaluations de la performance de leurs employés. Les responsables peuvent accéder au détail de chaque employé.

Get Employee Reviews

Importe les évaluations des salariés pour les évaluations de la performance.

Import Employee Reviews

Charge les évaluations de la performance en cours et terminées.

Load Employee Reviews

Charge les informations d'évaluation d'un employé.

Put Employee Reviews

Charge des évaluations de la performance.

Put Review Type

Ajoute, modifie et supprime des types d'évaluation, y compris les évaluations de la performance.

Démarrer l'évaluation de la performance

Crée des évaluations de la performance en cours ou terminées.

Update Employee Review Rating

Charge les notes globales et les commentaires du responsable saisis dans les évaluations de la performance, tant pour les employés que pour les intervenants extérieurs.