Étapes : définir des plans d'amélioration de la performance

Configurez les processus de gestion Démarrer un plan d'amélioration de la performance
et les règles de sécurité associées dans le domaine fonctionnel Performance Enablement.

Définissez les évaluations des salariés de manière à y intégrer l'évaluation de la performance et le développement individuel.

Pour utiliser des libellés personnalisés dans Talents, utilisez la tâche

Mettre à jour les libellés personnalisés

Dans les documents d'évaluation, les libellés personnalisés ne remplacent pas ceux créés avec les tâches

Créer un modèle d'évaluation des salariés

Mettre à jour la définition de l'évaluation des salariés

Modifiez les processus de gestion.

Les plans d'amélioration de la performance détiennent leur sécurité pour les étapes de commentaire des autres types d'évaluation des salariés par défaut. Modifiez la définition du processus de gestion Compléter le plan d'amélioration de la performance - responsable
pour permettre aux salariés et aux responsables de saisir des commentaires.

Ajoutez une étape Action
, indiquez Saisir des commentaires sur l'évaluation (salarié)
et affectez-la au groupe Salarié (pour lui-même)
.

Ajoutez une étape d'action
et spécifiez Saisir des commentaires sur l'évaluation (responsable)
et affectez-la au groupe Responsable
.

Définir les types d'évaluation des salariés.

Définissez chaque composante que vous prévoyez d'inclure dans les évaluations des salariés :

Option	Description
Carrière	Vous pouvez inclure : Ambitions professionnelles. Emplois souhaités. Préférences de déplacement. Mobilité. Étapes : définir les intérêts de carrière
Compétences	Ajoutez des compétences et attribuez-leur une note dans les évaluations des salariés. Créer des échelles de notation du niveau de maîtrise Créer ou modifier des compétences
Éléments de développement	Vous pouvez inclure des éléments de développement ad hoc dans les évaluations des salariés. Créer des éléments de développement
Feedback	Les formulaires d'autoévaluation et d'évaluation par le responsable peuvent inclure le feedback reçu lors du processus d'évaluation du salarié (évaluations de la performance et plans de développement uniquement) et hors de ce processus. Étapes : définir le feedback
Objectifs	Ajoutez des objectifs directement dans les évaluations des salariés ou créez-les hors du processus d'évaluation. Vous pouvez également mapper vos statuts, qui définissent l'avancement d'un employé dans la réalisation d'un objectif, aux statuts prédéfinis par Workday. Créer ou modifier des objectifs individuels Définir les états d'avancement des objectifs
Questions	Intégrez des questions dans les évaluations des salariés et créez des catégories pour les classer par groupe associé. Créer ou modifier des questions d'évaluation

(Facultatif) Créer des échelles de notation.

Créez des modèles d'évaluation et définissez leur contenu :

(Facultatif) Créer des types de section d'évaluation des salariés.

(Facultatif) Définir les règles d'évaluation des salariés.

Étapes : créer des modèles d'évaluation des salariés.

(Facultatif) Copier des modèles d'évaluation des salariés.

(Facultatif) Modifier les libellés sur les évaluations des salariés.

(Facultatif) Mettre à jour les statuts d'accusé de réception d'évaluation de salarié.

(Facultatif) Définir les worklets Performance.

(Facultatif) Ajoutez des rapports sur les plans d'amélioration de la performance aux tableaux de bord.

Voir Étapes : définir les tableaux de bord et les pages de destination.

Définissez le tableau de bord

Performance de l'équipe

de façon à combiner les analyses et les actions nécessaires à la gestion des équipes et de leur performance au même endroit. Vous pouvez utiliser le menu par défaut comme point de départ.

(Facultatif) Ajoutez des rapports sur le plan d'amélioration de la performance aux groupes de profil.

Voir Étapes : définir des profils et des groupes de profil.

Workday affiche l'onglet de rapport

Plans d'amélioration de la performance

dans le profil d'un employé donné uniquement lorsqu'il existe au moins un plan d'amélioration de la performance terminé ou en cours pour cet employé. Workday n'affiche pas l'onglet

Plans d'amélioration de la performance

dans les cas suivants :

Aucun plan d'amélioration de la performance n'est démarré ou terminé pour l'employé.

Tous les plans d'amélioration de la performance précédents ont été retirés ou annulés.

Concept : évaluations des salariés

Créer des libellés personnalisés

Étapes : gérer les plans d'amélioration de la performance