Étapes : définir les évaluations du rendement

Configurez les processus de gestion Démarrer l’évaluation du rendement
et les politiques de sécurité dans le domaine fonctionnel Performance Enablement.

Définissez les évaluations d’employé pour mener à bien l’évaluation du rendement et le développement personnel.

Pour utiliser des étiquettes personnalisées dans Talents, utilisez la tâche

Mettre à jour des étiquettes personnalisées

Dans les documents d’évaluation, les étiquettes personnalisées ne remplacent pas les étiquettes créées avec les tâches

Créer un modèle d’évaluation d’employé

Mettre à jour la définition des évaluations d’employé

(Facultatif) Déterminez si votre événement est suffisamment important pour que vous ayez besoin de travailler avec l’équipe de préparation à la production de Workday.

Voir Workday Community: Production Readiness: Large Volume Events Best Practices pour obtenir des directives sur l’ouverture d’un cas auprès de l’équipe de préparation à la production.

Définir des types d’évaluations d’employé.

Définissez les composantes distinctes que vous prévoyez inclure dans les évaluations d’employé :

Option	Description
Carrière	Vous pouvez inclure : Les intérêts professionnels. Les emplois souhaités. Les préférences de déplacement. Les préférences de déménagement. Étapes : définir des intérêts
Compétences	Ajoutez des compétences et notez-les dans les évaluations d’employé. Créer des échelles de notation du niveau de maîtrise Créer ou modifier des compétences
Éléments de perfectionnement	Vous pouvez inclure des éléments de perfectionnement ad hoc dans les évaluations d’employé. Créer des éléments de perfectionnement
Rétroaction	Les formulaires d’autoévaluation et d’évaluation par le gestionnaire peuvent inclure de la rétroaction reçue pendant le processus d’évaluation de l’employé (évaluations du rendement et plans de perfectionnement uniquement) et hors de ce processus. Étapes : définir la rétroaction
Objectifs	Ajoutez des objectifs directement dans les évaluations d’employé ou créez-en hors du processus d’évaluation. Vous pouvez également mapper les statuts qui définissent la progression d’un travailleur dans la réalisation d’un objectif aux statuts Workday prédéfinis. Créer ou modifier des objectifs individuels Définir les statuts d’achèvement des objectifs
Questions	Incluez des questions dans les évaluations d’employé et créez des catégories pour les organiser en regroupements associés. Créer ou modifier des questions d’évaluation

(Facultatif) Créer des échelles de notation.

Créez des modèles d’évaluation et définissez leur contenu :

(Facultatif) Créer des types de sections d’évaluation d’employé.

(Facultatif) Définir des règles propres aux évaluations d’employé.

Étapes : créer des modèles d’évaluation d’employé.

(Facultatif) Copier des modèles d’évaluation d’employé.

(Facultatif) Changer des étiquettes dans les évaluations d’employé.

(Facultatif) Mettre à jour des statuts d’accusé de réception d’évaluation d’employé.

(Facultatif) Définir les worklets de rendement.

(Facultatif) Ajoutez des évaluations du rendement aux tableaux de bord.

Voir Étapes : définir des tableaux de bord et des pages d’arrivée.

Définissez le tableau de bord

Rendement d’une équipe

pour combiner analyses et actions afin de gérer les équipes et leur rendement à partir d’un seul endroit. Vous pouvez utiliser le menu par défaut comme point de départ.

(Facultatif) Ajoutez des rapports d’évaluation du rendement aux groupes de profil.

Voir Étapes : définir des profils et des groupes de profil.

Concept : évaluations d’employé

Concept : meilleures pratiques pour tous les événements à grande échelle

Étapes : gérer les évaluations du rendement

Créer des étiquettes personnalisées

Référence : processus de gestion de rétroaction

Référence : meilleures pratiques propres à un événement