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Última actualización: 2023-06-23
Pasos: definición de las revisiones de desempeño

Pasos: definición de las revisiones de desempeño

Configure los procesos de gestión
Inicio de revisión de desempeño
y las políticas de seguridad en el área funcional Performance Enablement.
Defina revisiones de empleado para respaldar la evaluación del desempeño y el desarrollo personal.
Si desea usar etiquetas personalizadas en Talent, utilice la tarea
Mantenimiento de etiquetas personalizadas
.
en los documentos de revisión, las etiquetas personalizadas no sustituyen a las que se han creado con las tareas
Creación de plantilla de revisión de empleado
y
Mantenimiento de definición de revisión de empleado
.
  1. Determine si su evento es lo suficientemente grande como para trabajar con el equipo de Production Readiness de Workday (opcional).
    Consulte Workday Community: Production Readiness: Large Volume Events Best Practices para ver pautas sobre cómo abrir un caso de Production Readiness.
  2. Defina los componentes individuales que tiene previsto incluir en las revisiones de empleado:
    Opción Descripción
    Carrera profesional
    Puede incluir lo siguiente:
    • Intereses profesionales
    • Interés en puestos
    • Preferencias de viaje
    • Preferencias de movilidad geográfica
    Competencias
    Añada las competencias y califíquelas en las revisiones de empleado.
    Elementos de desarrollo
    Puede incluir elementos de desarrollo ad hoc en las revisiones de empleado.
    Feedback
    Los formularios de autoevaluación y evaluación de gerente pueden incluir el feedback recibido durante el proceso de revisión de empleado (solo en el caso de las revisiones de desempeño y de los planes de desarrollo) y fuera de este.
    Metas
    Añada las metas directamente a las revisiones de empleado o créelas fuera del proceso de revisión. También puede asignar los estados que definen el progreso de un trabajador hacia la consecución de una meta a los estados que distribuye Workday.
    Preguntas
    Incluya preguntas en las revisiones de empleado y cree categorías para organizarlas en grupos relacionados.
  3. Añada revisiones de desempeño a los tableros de control (opcional).
    Defina el tablero de control
    Desempeño de equipo
    para que combine el análisis y las acciones con las que se gestionan los equipos y su desempeño. El menú por defecto puede ser un buen punto de partida.
  4. Añada informes de revisión de desempeño a los grupos de perfil (opcional).