Concept: Managergids voor Peakon

Uw interactieve Peakon-dashboard is uniek voor u als leider en biedt u de meest relevante inzichten in de medewerkers die u leidinggeeft. Via het dashboard kunt u belangrijke trends bekijken, vergelijkingen maken tussen werknemersgroepen en dieper ingaan op interessegebieden.

In deze gids worden de 3 stappen van vijf minuten beschreven waarmee u uw dashboard in slechts 15 minuten kunt beoordelen. Hiervoor gebruiken we een eenvoudig model dat we

Your Peakon 15

noemen.

Het is bewezen dat 15 minuten in Peakon besteden aan het bekijken van uw inzichten, reageren op opmerkingen en het instellen van acties de betrokkenheid van uw team vergroot. Tegelijkertijd leert u wat uw team echt motiveert en hoe zij zich voelen. Met deze drie stappen krijgt u inzicht in uw laatste scores, trends en segmentatie, kunt u opmerkingen van werknemers bekijken en beantwoorden en acties instellen en deze delen met uw team.

Om gegevens te verzamelen en op uw dashboard weer te geven, stelt Peakon verschillende soorten vragen, waaronder vragen van bestuurders en open vragen. Uw organisatie kan ook vragen stellen over andere onderwerpen. Voorbeeld: de gezondheid en het welzijn van uw werknemers of de inspanningen van uw organisatie om een meer diverse en inclusieve werkplek te creëren.

U kunt de voorpagina van uw dashboard van boven naar beneden lezen, beginnend met uw algehele betrokkenheidsscore. Peakon gebruikt gemiddelde scores en eNPS om scores te berekenen. Zien Concept: Betrokkenheidsscore En Concept: eNPS-score. Na een aantal enquêterondes kunt u zien hoe de scores zich ontwikkelen en welke factoren de grootste impact hebben op de betrokkenheid. Om context te geven aan uw score, vergelijkt uw team benchmarks met de gemiddelde score van uw bedrijf. Om rekening te houden met wisselende demografische gegevens, kan een echte benchmark de benodigde aanpassingen aan uw score doorvoeren. Zien Concept: Benchmarking En Concept: True Benchmark.

Uit onze gegevens blijkt dat interactie met reacties op Peakon leidt tot hogere deelnamepercentages. Als u uw medewerkers laat weten dat u hun zorgen hebt gehoord, zorgt u ervoor dat ze blijven deelnemen en dat de kwaliteit van de feedback verbetert. Gebruik een van de bevestigingsopties of reageer met een gesprek om de feedbacklus te sluiten en uw actieplanning te sturen. Zien Concept: Commentaarbevestigingen En Concept: Reacties op gesprekken.

Het is gebleken dat het instellen van acties in Peakon op de lange termijn een aanzienlijke impact heeft op de scores van chauffeurs. Op basis van de gegevens en feedback die u hebt beoordeeld, kunt u nu aandachtsgebieden vaststellen, een actieplan opstellen om de scores van deze bestuurders te verbeteren en deadlines instellen. Bij het instellen van acties kunt u uw eigen aangepaste acties maken, bestaande aanbevolen acties gebruiken of inspiratie halen uit de suggesties van uw team voor uw aandachtsgebieden. Zien Concept: Teamsuggesties voor focusgebieden. Wij adviseren u om te bedenken welke snelle successen u elke maand kunt boeken, maar ook welke langetermijnacties u over een langere periode kunt uitvoeren.

Als u het dashboard deelt, beschikt uw team over een lichtgewicht versie van uw dashboard. Dit is een goede manier om rechtstreeks met uw team te communiceren waar u mee bezig bent. Zien Deel uw dashboard. Als alternatief kunt u ervoor kiezen om uw teamleden persoonlijke dashboards te laten gebruiken. In dat geval hebben ze toegang tot uw aandachtsgebieden en actieplannen (indien uw organisatie dit toestaat). Daarom raden we u aan om deze up-to-date te houden. Zien Concept: Persoonlijke dashboards vanuit het perspectief van de manager.

We bieden ook microcursussen en speciaal voor elke coureur samengestelde artikelen aan waarmee u de scores van de coureur kunt verbeteren. Zien Concept: Hub verbeteren