Concept: True Benchmark
Trends op het gebied van demografie en beroepen kunnen de betrokkenheid beïnvloeden, zonder dat individuele managers of bedrijven hier invloed op hebben. Gestandaardiseerde gegevens over demografische kenmerken maken het mogelijk om typische variaties in de scores van bestuurders te berekenen.
True Benchmark past de benchmark aan op basis van 2 criteria.
- De sterkte van het attribuuteffect. Verschillende niveaus van anciënniteit zorgen voor grote verschillen in de gemiddelde scores van de meeste chauffeurs, terwijl geslacht doorgaans geen groot effect heeft. De duur van een dienstverband leidt vaak tot grotere True Benchmark-aanpassingen in vergelijking met het geslacht.
- De demografische spreiding van het bedrijf of segment, vergeleken met die van de benchmark. Als uw bedrijf aanzienlijk minder werknemers met een kort dienstverband heeft dan de branchenorm, zijn de True Benchmark-aanpassingen hoger. Als de anciënniteitsverdeling in uw bedrijf enigszins overeenkomt met het gemiddelde, zijn de aanpassingen kleiner of hebben ze geen impact.
True Benchmark begint met de gemiddelde betrokkenheidsscore in de sector en past de beslissende criteria toe om indien nodig aanpassingen door te voeren. In de praktijk wijken de meeste benchmarks niet meer dan 0,2 in beide richtingen af.
Om de aanpassingen te bekijken, klikt u op
True Benchmark
op het hoofddashboard. In het uitschuifbare tabblad kunt u de benchmarkcompositie en de aanpassingsindelingen uitvouwen.Echte Benchmark is alleen van toepassing op vragen uit de Engagement-vragenset.
Echte benchmarkkenmerken
True Benchmark biedt aanpassingen op 6 standaardattributen. Als u aangepaste kenmerken gebruikt, moet een Workday-consultant de kenmerken toewijzen aan de standaardtoewijzingsopties.
Standaardkenmerk | Observaties |
|---|---|
Dienstverband | Een vaste aanstelling kan tot aanzienlijke verschillen in score leiden. De scores in de eerste 6 maanden van het dienstverband liggen bijna 2 punten hoger dan de scores van werknemers met een dienstverband van 3-5 jaar. |
Leeftijd | Werknemers worden op verschillende momenten in hun leven en carrière beïnvloed door verschillende factoren. Voorbeeld: Factoren die van invloed zijn op een 20-jarige werknemer in de detailhandel kunnen anders zijn dan die op een 40-jarige senior manager op het hoofdkantoor. |
Functieniveau | Deze categorie maakt onderscheid tussen werknemer, manager, senior manager, leidinggevende en directeur. Leiderschapsteams presteren vaak beter dan de benchmark voor de strategiedriver, omdat zij de strategie binnen het bedrijf vormgeven. De benchmark bevat echter vooral scores van de operationele medewerkers. |
Geslacht | In de meeste gevallen heeft geslacht weinig invloed op de score, maar het kan wel inzicht geven in zaken als carrièreontwikkeling en beloning. |
Afdeling | Verschillende afdelingen kunnen over het algemeen meer of minder betrokken zijn dan andere, vanwege de verschillende vaardigheden en ervaringen. |
Lokaal kantoor | Deze aanpassing houdt rekening met de verschillen in scores tussen verschillende regio's, gebaseerd op de manier waarop werknemers in verschillende landen reageren op Peakon-enquêtes. Voorbeeld: Culturele verschillen, zoals een verschillende mate van openheid bij het geven van feedback, kunnen leiden tot scoreverschillen tussen regio's. |