Concept: Benchmarking
Met wereldwijde industriële benchmarks kunt u uw gegevens afstemmen op de verwachtingen in de echte wereld. De resultaten op bedrijfsniveau zijn gebaseerd op een externe branchebenchmark die bestaat uit de scores van alle bedrijven die aan het onderzoek hebben meegedaan. Alle segmenten binnen elke organisatie gebruiken de scores op bedrijfsniveau als interne benchmark.
U kunt de bron van uw externe benchmark selecteren. U kunt ook het benchmarkpercentiel binnen uw geselecteerde externe benchmark instellen. Voorbeeld:
Top 20%
in de technologiesector
.Externe benchmark | Beschrijving |
|---|---|
Automatisch
| De externe benchmark verwijst naar de sector die u hebt geselecteerd in De benchmark bestaat uit de gemiddelde betrokkenheidsscore van alle organisaties in de betreffende sector.
Als er voor een bepaalde sector nog geen benchmark bestaat, kunt u terugvallen op de Peakon -benchmarkoptie. |
Peakon
| De benchmark bestaat uit de gemiddelde betrokkenheidsscore van alle organisaties die Workday Peakon Employee Voice gebruiken. |
Sector
| De benchmark bestaat uit de gemiddelde betrokkenheidsscore van alle organisaties in de betreffende sector. Als de geselecteerde sector niet over voldoende datapunten beschikt, kan worden teruggevallen op de Peakon- benchmarkoptie, totdat de sector wel over voldoende datapunten beschikt. Wij voegen elk kwartaal nieuwe datapunten toe aan benchmarks. |
Hoe benchmarks veranderen op basis van context
De contextselectie werkt als een filter voor enquêtegegevens. Wanneer u uw contextweergaven wijzigt, wordt de benchmarkselectie aangepast. Verschillende managers en beheerders kunnen verschillende benchmarkbronnen bekijken bij het weergeven van hetzelfde segment, afhankelijk van de contextselectie.
Contextselectie | Benchmarkselectie |
|---|---|
Dashboard op bedrijfsniveau. | Externe benchmark. |
Segmentdashboard.
Voorbeeld: dashboard voor het marketingsegment (afdeling) . | Interne benchmark: bedrijfsscore.
Voorbeeld: de Groeidriverscore in Marketing (Afdeling) gebruikt de Groeidriverscore op bedrijfsniveau als benchmark. |
Een subsegment bekijken binnen een segmentdashboard.
Voorbeeld: het segment Vrouw (Geslacht) bekijken binnen het dashboard van het segment Marketing (Afdeling) . | Interne benchmark: score van contextsegment.
Voorbeeld: de Groeidriverscore voor Vrouw (Geslacht) in Marketing (Afdeling) gebruikt de Groeidriverscore van Marketing (Afdeling) als benchmark. |
Er geldt een uitzondering als u segmentspecifieke benchmarks gebruikt. Hiermee kunt u specifieke segmenten benchmarken met handmatig geselecteerde externe of interne benchmarks. Segmentspecifieke benchmarks overschrijven de standaardbenchmarkregels.
Benchmarkpercentielen
Alle scores en percentielen worden afgerond. Bij het bepalen in welk benchmarkpercentiel een betrokkenheidsscore valt, vergelijkt het dashboard de niet-afgeronde betrokkenheidsscore met de niet-afgeronde percentielbereiken.
Voorbeeld van benchmarkpercentielen
Stel dat de betrokkenheidsscore
8,96123864
is. Dit wordt op het dashboard weergegeven als 9,0. In dit voorbeeld is het bovenste 5% benchmarkpercentiel 8,97363652
, wat ook als 9,0 op het dashboard wordt weergegeven.De onafgeronde betrokkenheidsscore
van 8,96123864
ligt onder de drempelwaarde voor het hoogste 5%-percentiel van 8,97363652
, ook al worden beide cijfers op het dashboard als 9,0 weergegeven. In plaats daarvan bevindt de score zich in de bovenste 10% van het percentiel.Percentiel | Score | Bereik |
|---|---|---|
Top 5% | 9.0 | ≥ 9,0 |
Top 10% | 8.8 | 8,8 - 8,9 |
Top 25% | 8,5 | 8,5 tot 8,7 |
Gemiddeld | 8.1 | 7,7 - 8,4 |
Onderste 25% | 7.6 | 7,4 tot 7,6 |
Onderste 10% | 7.3 | 7.1 tot 7.3 |
Onderste 5% | 7.0 | ≤ 7,0 |