Étapes : définir le feedback
Workday propose trois types de feedback :
- Feedback spontané : feedback non sollicité associé au processus de gestionFournir du feedback.
- Feedback sur un employé (feedback demandé par un rôle) : feedback demandé par un autre employé (généralement un responsable). Associé au sous-processusFournir le feedback demandépour le processus de gestionDemander du feedback sur un employé.
- Feedback sur soi-même (feedback demandé sur soi-même) : demandé par l'employé. Associé au sous-processusFournir le feedback demandépour le processus de gestionDemander du feedback sur soi-même.
Vous pouvez utiliser le feedback pour :
- Reconnaissance par les pairs.
- Évaluations de la performance.
- Développement personnel.
- Conversations sur l'évolution de carrière.
- Accédez à la tâcheMettre à jour la définition du feedbackpour configurer les paramètres du feedback, qu'il soit confidentiel, privé ou anonyme.
- (Facultatif) Définir des notifications de feedback spontané.
- (Facultatif) Ajoutez l'étapeDemander du feedback sur l'évaluationau processus de gestionDémarrer l'évaluation de la performanceouDémarrer un plan de développementpour demander du feedback dans le cadre des évaluations. L'étapeDemander du feedback sur l'évaluationa un comportement identique à celui du processus de gestionDemander du feedback sur un employé.
- (Facultatif) Définissez les équipes de travail (étapes).Définissez les équipes de travail pour que les employés puissent sélectionner des valeurs depuis l'optionMes équipes de travaildans l'inviteEmployésoudans l'invite Demanderà lorsqu'ils fournissent ou demandent du feedback.
- (Facultatif) Définissez des profils et des groupes de profil (étapes).Ajoutez les rapports suivants au profil de l'employé, ou aux groupes de profilPerformanceouFeedback:
- Feedback fourni
- Feedback sur mon équipe
- Feedback reçu
- Feedback demandé
- Afficher le feedback reçu
- Ajoutez l'actionDemander du feedbackaux workletsMon équipeetPerformance.
- Configurez les modèles de feedback utilisés dans le feedback demandé par un rôle et celui demandé sur soi-même.
- (Facultatif) Ajoutez et configurez la sectionFeedbackdans vos modèles d'évaluation des salariés.
- (Facultatif) Accédez à la tâcheConfigurer les marqueurs de talent.ConfigurezCompétencecomme une optiond'invite Domainepour le feedback.Associez les questions de feedback d'un feedback demandé à une compétence spécifique.Sécurité : domaineSet Up: Talentdans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.
- (Facultatif) Accédez à la tâcheMettre à jour les badges de feedback.Créez, modifiez, supprimez et désactivez les badges de feedback dans le processus de gestionFournir du feedback. Vous pouvez désactiver les badges via la tâcheMettre à jour la définition du feedback.Sécurité :domaine Set Up: Employee Reviewsdans le domaine fonctionnel Performance Enablement.
Vos employés peuvent désormais :
- Fournir et recevoir du feedback.
- Demander du feedback pour eux-mêmes ou d'autres employés.
- Consulter le feedback d'un autre employé.
- Associer un feedback à des compétences et inclure ces informations dans les évaluations du salarié.
Les salariés absents pour une longue durée ne peuvent pas fournir ni recevoir de feedback si un administrateur active l'option
Incidence sur la gestion des talents
dans le type d'absence. Dans ce cas, un employé ne peut pas sélectionner le salarié absent pour une longue durée comme auteur ou destinataire du feedback pour les tâches suivantes :- Demander du feedback sur soi-même
- Demander du feedback sur un employé
- Demander du feedback à d'autres personnes (sur soi-même)
- Demander du feedback à d'autres personnes (sur un employé)
- Rectifier la demande de feedback
- Réviser la demande de feedback sur soi-même
- Réviser la demande de feedback sur un employé