概念：回溯员工细分数据

您所做的任何员工记录更改都会反映在下一轮调查的细分仪表板上，并且不会影响仪表板上的历史数据。如果员工调任新经理，其旧回复仍保留在旧经理处，而最新分数则移交给新经理。

回溯员工的分部价值会增加该员工为分部贡献的历史数据量。您可以通过设置有效日期来决定应移动多少追溯数据。通过将分数和评论移动到新的部分，您还可以将它们从员工所属的原始部分中撤出。

您可以使用数据上传或直接在 Peakon 上单独或批量追溯员工信息。

注意事项

考虑	描述
数据准确性	避免将员工的时间追溯到不反映现实的时间。
有效期	选择自定义日期选项并将员工日期回溯到特定调查开始日期的前一天。例如：如果调查于 11 月 1 日开始，则将员工的分段值追溯至 10 月 31 日。仅使用开始日期将某事回溯到时间的开始。
保密性	回溯日期可能会对保密性造成风险，尤其是当回溯一小群人，甚至是一个人的时候。
调查频率	如果您经常更新员工记录，则更高的调查频率将减少追溯的需要。
重点领域和优势	回溯不会重新计算现有的重点领域和重点部分。重点领域在每一轮调查结束时进行计算。
属性配置	总是可以添加更多属性并追溯其值以追溯填充新段，就好像它们一直在那里一样。
历史运动	无法撤销回溯，因为您会丢失员工在各个部门之间的历史部门流动信息。

当新经理接管一个团队时，我们不建议将回溯作为标准做法。旧的反馈可能与新经理不相关或不可操作，并且可能包含针对前任经理的敏感信息。考虑提供历史数据访问权限是否符合员工期望以及您对调查结果处理的沟通。

从新经理的仪表板中排除旧分数还可确保他们看到的分数准确反映他们自己的努力。

如果新经理需要了解新团队的历史背景，您可以导出管理线变动之前旧经理的仪表板、细分热图和评论。