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Peakon
Pasos: definición de feedback

Pasos: definición de feedback

Workday tiene tres tipos de feedback:
  • Feedback espontáneo: feedback no solicitado asociado al proceso de gestión
    Aportación de feedback
     .
  • Feedback sobre trabajador (feedback solicitado por rol): solicitado por otro trabajador (normalmente un gerente). Asociado al subproceso
    Aportación de feedback solicitado
     para el proceso de gestión
    Solicitud de feedback sobre trabajador
     .
  • Feedback sobre mí (feedback autosolicitado): solicitado por el trabajador. Asociado al subproceso
    Aportación de feedback solicitado
     para el proceso de gestión
    Solicitud de feedback sobre mí
     .
Puede utilizar el feedback para:
  • Reconocimiento de compañeros
  • Revisiones de desempeño
  • Desarrollo personal
  • Conversaciones profesionales en curso
  3. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de definición de feedback
     para configurar los parámetros del feedback confidencial, privado y anónimo.
  6. Añada el paso
    Solicitud de feedback a partir de revisión
     al proceso de gestión
    Inicio de revisión de desempeño
     o
    Inicio de plan de desarrollo
     para solicitar feedback como parte de las revisiones (opcional). El paso
    Solicitud de feedback a partir de revisión
     se comporta igual que el proceso de gestión
    Solicitud de feedback sobre trabajador
     .
  7. Defina equipos de trabajo para que los trabajadores puedan seleccionar la opción
    Mis equipos de trabajo
     en la lista de valores
    Trabajadores
     o en la lista
    de valores Procedente de trabajadores
     al aportar o solicitar feedback.
  8. Añada los siguientes informes al perfil de trabajador o a los grupos de perfil
    Desempeño
     o
    Feedback
     :
    • Feedback aportado
    • Feedback sobre mi equipo
    • Feedback recibido
    • Feedback solicitado
    • Consulta de feedback recibido
  9. Añada la acción
    Solicitud de feedback
     a los worklets
    Mi equipo
     y
    Desempeño
     .
  10. Configure las plantillas de feedback que se utilizan en el feedback solicitado por rol y autosolicitado.
  11. Añada y configure la sección
    Feedback
     en sus plantillas de revisión de empleado (opcional).
  12. Acceda a la tarea
    Configuración de etiquetas de talento
     (opcional).
    Configure
    Competencia
     como opción de lista de valores
    Relacionada
     con para feedback.
    Relacionar las preguntas de feedback del feedback solicitado con una competencia específica.
    Seguridad: dominio
    Set Up: Talent
     en el área funcional Talent Pipeline.
  13. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de distintivos de feedback
     (opcional).
    Cree, edite, elimine y desactive distintivos de feedback en el proceso de gestión
    Aportación de feedback
     . Puede desactivar las insignias con la tarea
    Mantenimiento de definición de feedback
     .
    Seguridad:
    Set Up: Employee Reviews
     en el área funcional Performance Enablement.
Ahora sus trabajadores pueden:
  • Proporcionar y recibir feedback.
  • Solicitar feedback para sí mismos o para otros trabajadores.
  • Consultar el feedback de otro trabajador.
  • Relacionar el feedback con las competencias e incluir esta información en las revisiones de los empleados.
Los empleados con una ausencia no pueden proporcionar ni recibir feedback si un administrador activa la opción
Efecto en talento
 en el tipo de ausencia. En este caso, un trabajador no puede seleccionar al empleado de ausencia como proveedor de feedback o destinatario de feedback para las siguientes tareas:
  • Solicitud de feedback sobre mí
  • Solicitud de feedback sobre trabajador
  • Solicitud de feedback sobre mí
  • Solicitud de feedback sobre trabajador
  • Rectificación de solicitud de feedback
  • Revisión de solicitud de feedback sobre mí
  • Revisión de solicitud de feedback sobre trabajador