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上次更新時間 ：2025-09-19
概念︰Workday 專案

概念︰Workday 專案

Workday 專案可讓您︰
  • 規劃和追踪您的工作。
  • 將您的專案與 Workday Human Capital Management 和 Financial Management 整合。
  • 配置和管理專案時，請使用員工屬性內容和組織。
Workday 支援以下類型的專案︰
專案類型
使用
基本
基本專案僅可做為財務交易和薪資分錄的 Worktag。其中不包含詳細的專案資訊。
不可計費
不對客戶開立專案已完成工時發票的內部專案。透過不可計費專案，您可以︰
  • 將工作劃分為階段和任務。
  • 指派員工和未命名的資源
  • 追踪成本和支出。
可計費
有客戶合約、發票和計費的專案。
將可計費專案與 Workday Revenue 和 Project Billing 搭配使用時，您可以︰
  • 依專案角色定義計費費率並建立合約費率表。
  • 定義自動計費的計費費率規則。
  • 依職務基本資料和專案角色定義按時數計費的費率。
  • 根據完成百分比會計方法，認列專案的收入。
  • 為您的客戶開立可計費工時和費用交易的發票。
資本
有成本交易的專案您可以將成本做為專案內的長期資產來記錄和管理。如此一來，系統會在您準備將成本資本化併計入資本企業資產之前，延遲認列這些成本。
Opportunity
機會可讓您︰
  • 根據出售的可能性，確定資源優先順序並做出人員任用決策。
  • 建立專案計畫並產生預測。
  • 產生財務報告並檢視預估利潤。
銷售機會專案時，您可以使用
將機會專案轉換為專案
 任務，將其轉換為專案。
當您使用 Services CPQ 建立機會的報價時，Workday 會為已核准的主要報價建立機會專案。
  • 對於根據報價建立的專案，我們會在
    專案
    摘要
    總覽
     分頁中顯示報價欄位，供您存取報價。
  • 請參閱 「服務 CPQ」。

用於 Workday 專案

對齊方式
您可以定義公司目標，並傳達您將如何達成目標。定義這些目標可確保組織中的工作符合組織的目標。
  • 使用提案，使您的專案和非專案工作與公司目標保持一致。提案說明了您將如何達成目標。
  • 使用專案和非專案工時，採取具體步驟朝目標邁進。員工可以記錄他們的時間和精力，而您可以追踪支出成本與預估預算。
Planning
您可以分析人力成本和分配資源的可用性，決定最佳資源分配。
  • 使用「構想管理」來收集整個工作團隊的構想並將構想匯集在一起。然後，將最佳構想變成實際工作，推動您的員工團隊朝著共同目標邁進。
  • 在建立專案之前，請先使用「專案情境規劃」為不同的情境和潛在資源分配建立模型。
追蹤
使用 Workday 工時追踪或建立特殊專案工時交易，以記錄專案和任務的時數。