概念：薪酬考核
对于要求在整个层次结构中进行审批的薪酬考核来说，考核过程即是流程参与者之间的协作过程。计划人员可以代表参与者为下级组织完成该流程，也可以将流程送回进行更正。
薪酬管理员或人力资源合作伙伴也可以作为计划人员检查组织和奖励。仅在所有组织提交至薪酬计划人员级别且计划人员提交后，“我的任务”通知完成。
您可以将薪酬考核配置为使用成本中心、自定义组织、地点层次结构和主管组织。
成本中心不是层次结构组织，除非被分组为成本中心层次结构。配置业务流程的参与时，有一个角色是组织和组织层次结构的参与者。组织和组织层次结构中必须存在这个相同的角色。
Workday 在单个员工级别存储奖励金池额度，并在流程发起时计算奖励金池，以确定组织级别的奖励金池。Workday 在组织级别存储剩余金额或调整。示例：某个组织有一个金额为 10,000 的奖励金池，分配给 3 名员工，每人获得 3,333.33。Workday 将剩余的 0.01 存储在组织级别。
如果员工额度因并行事件而发生变化，Workday 会更新值。对于从流程中移除的员工，员工级别的额度不可报告。
在分配或维护奖励金池时，您可以更改池金额并在任何组织级别应用暂时扣发。
如果网格配置具有可编辑的目标，则可以创建以下预算池：
- 从绩效调薪池中扣除支出。
- 根据每个员工的绩效调薪目标或任何已配置的金额配置单独的池。
在以下各项的生效日期中的最晚日期，Workday 将员工目标值的变更记录为重设值：
- 绩效调薪
- 其他调整
- 晋升
在管理受影响的员工时，您可以：
- 应用原始额度。
- 应用新的额度。
- 为您从流程中手动移除的员工替换原始额度。
Logan 访问“创建薪酬考核选项”任务，并执行以下操作：
- 配置“自动填充/预填充值”版块。“绩效调薪奖励”和“奖金奖励”都使用薪酬矩阵，将奖励填充到匹配的薪酬矩阵行的中位值。
- 将“审批限于”提示字段设置为“整个层次结构”。
Naomi 直接管理 15 人，她的上级是 Drake，Drake 管理 2 名经理和 1 名直接下属。Drake 的上级是负责制造的副总裁 Don。Don 有 4 个下级。
Logan 是薪酬管理员和人力资源合作伙伴。Logan 还担任控制人角色，能够最终完成流程并可以让初始参与者无需参与规划步骤。
在 Logan 发起薪酬考核流程后，Naomi 会看到一条通知，提醒她完成流程。她访问该流程，在该流程所用的网格配置中看到了列出的直接下属。检查计划后，她决定单击“自动填充”，使 Workday 能够填充奖励金额。她检查每个下属的金额并提交。
与此同时，Drake 打开他的通知，其中显示了他的 2 个组织和直接下属。Drake 检查其整个组织层次结构的计划和支出，着重查看了 Naomi 和 Julie 的组织。他记得 Julie 正在出差，所以他单击“代替完成”并单击“自动填充”来为她的员工填充奖励。在检查 Naomi 的组时，他认为该组有一些事务需要处理，因此单击了“送回”，以便 Naomi 可以重新考虑。
最后，Don 检查整个流程并进行一些调整。他检查了 Naomi 的一些员工的奖金奖励，并深入挖掘 Workday 如何计算奖金。他单击舍入后的 Jeremy 奖金目标，以显示奖金计划修改系数和应用的舍入规则。通过进一步深入挖掘，Don 可以看到可自行决定的目标、绩效因子和适用的计分卡。再次深入挖掘后，Don 看到 Jeremy 的按比例分配数字，因为他在过去的一年里从全职转变为兼职。Workday 显示 2 个按比例分配段的总和，包括符合条件的收入和目标金额。在他的下级提交并且 Don 更正了一些奖励后，Don 认为一切正确无误并进行了提交。
由于 Don 的所有下级组织现在都已提交，Logan 完成了该流程。Workday 会移除对所有尚未提交的未完成计划人员的通知。在执行业务流程完成步骤之后，Logan 确保 Workday 相应地创建了所有薪酬员工事件。