Conceito: Workday Projects
O Workday Projects permite que você:
- Planeje e controle seu trabalho.
- Integre seus projetos com o Workday Human Capital Management e o Financial Management.
- Use atributos de trabalhadores e organizações quando configurar e gerenciar seus projetos.
O Workday oferece suporte a estes tipos de projetos:
Tipo de projeto | Uso |
|---|---|
Básico | Projetos básicos funcionam apenas como worktags em transações financeiras e entradas de folha de pagamento. Não contêm informações detalhadas do projeto. |
Não faturável | Projetos internos que não faturam os clientes pelo trabalho feito no projeto. Com projetos não faturáveis, você pode:
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Faturável | Projetos com contratos de cliente, faturas e faturamento.
Quando usar projetos faturáveis com o Workday Revenue e Project Billing, você pode:
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Capital | Projetos com transações de custo. Você pode registrar e gerenciar os custos como ativos de longo prazo dentro do projeto. Fazer isso atrasa o reconhecimento desses custos até que você esteja pronto para capitalizá-los em ativos de capital da empresa. |
Oportunidades | As oportunidades permitem que você:
Quando você vende um projeto de oportunidades, pode convertê-lo em um projeto usando a tarefa Converter projeto de oportunidades em projeto .Quando você usa o Services CPQ para criar cotações para a oportunidade, o Workday cria um projeto de oportunidades para cotações principais aprovadas.
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Usos para o Workday Projects
- Alinhamento
- Você pode definir as metas da empresa e comunicar como vai alcançá-las. Definir essas metas garante que o trabalho esteja de acordo com as metas de sua organização.
- Use iniciativas para alinhar seus projetos e trabalhos não relacionados a projetos com as metas da empresa. As iniciativas descrevem como você vai atingir seus objetivos.
- Use projetos e trabalhos não relacionados a projetos para dar passos concretos em direção à sua meta. Os trabalhadores podem registrar seu tempo e esforço, e você pode controlar os custos de despesas em relação ao orçamento estimado.
- Planejamento
- Você pode determinar uma distribuição de recursos ideal analisando os custos de mão de obra e a disponibilidade para alocar seus recursos.
- Use o Idea Management para coletar e canalizar ideias de todo o seu pessoal. Em seguida, transforme as melhores ideias em trabalho real que oriente seu pessoal em direção a um objetivo comum.
- Use o planejamento de cenários do projeto para modelar diferentes cenários e possíveis alocações de recursos antes de criar projetos.
- Controle
- Use o Controle de horas do Workday ou crie transações de horas de projetos ad hoc para registrar horas para projetos e tarefas.