개념: 보상 리뷰
전체 계층으로 제한되는 승인으로 구성된 보상 리뷰는 프로세스 참여자 간의 협업 작업입니다. 플래너는 참여자를 대신하여 하위조직의 프로세스를 완료할 수 있습니다. 플래너는 수정을 위해 프로세스를 반송할 수도 있습니다.
보상 관리자 또는 HR 파트너는 플래너로서 조직 및 포상을 리뷰할 수도 있습니다. 내 태스크 알림은 모든 조직이 보상 플래너 레벨까지 제출하고 플래너가 제출한 후에만 완료됩니다.
코스트센터, 커스텀 조직, 위치 계층 및 관할조직을 사용하도록 보상 리뷰를 구성할 수 있습니다.
코스트센터는 코스트센터 계층으로 그룹화되는 경우를 제외하고는 계층적 조직이 아닙니다. 비즈니스 프로세스에 대한 참여를 구성할 때 조직과 조직 계층 모두에 대한 참여자 역할이 1개 있습니다. 조직 및 조직 계층 모두에 동일한 역할이 있어야 합니다.
Workday는 개별 직원 레벨에서 Pool 부담분을 저장하고 프로세스가 개시될 때 한 번만 Pool을 계산하여 조직 레벨에서 Pool을 결정합니다. Workday는 조직 레벨에서 잔여 금액 또는 조정을 저장합니다. 예: 한 조직에 3명의 직원이 각각 3,333.33 단위를 받는 10,000 단위 Pool이 있습니다. Workday는 잔여 0.01 단위를 조직 레벨에서 저장합니다.
그런 다음 Workday는 병행 이벤트로 인해 직원 부담분이 변경되면 값을 업데이트합니다. 프로세스에서 제거된 직원의 경우 직원 레벨 부담분을 보고할 수 없습니다.
Pool을 배포하거나 유지관리할 때 모든 조직 레벨에서 Pool 금액을 변경하고 유보액을 적용할 수 있습니다.
그리드 구성에 편집가능한 목표가 있는 경우, 다음 역할을 수행하는 예산 Pool을 생성할 수 있습니다.
- 고과인상 Pool에서 지출액을 공제합니다.
- 각 직원의 목표 고과인상 또는 구성된 금액을 기준으로 별도의 Pool을 구성합니다.
Workday는 다음의 최근 유효일에 대한 재정의로 직원 목표의 변경사항을 기록합니다.
- 고과인상
- 추가 조정
- 승진/승급
해당 직원을 관리하면서 다음을 수행할 수 있습니다.
- 원래 부담분을 적용합니다.
- 신규 부담분을 적용합니다.
- 프로세스에서 수동으로 제거한 직원의 원래 부담분을 바꿉니다.
Logan이
보상 리뷰 옵션 생성
태스크에 액세스하여 다음을 수행합니다.
- 자동입력 값/사전입력 값섹션을 구성합니다.고과인상 포상과보너스 포상모두 보상 매트릭스를 사용하여 일치하는 보상 매트릭스 행의 중간값까지 포상을 입력합니다.
- 승인 표시 범위프롬프트 세트를전체 계층으로 설정합니다.
Naomi는 15명을 직접 관리하며 2명의 매니저와 1명의 직속직원을 관리하는 Drake에게 보고합니다. Drake는 제조 부문 부사장인 Don에게 보고합니다. Don에게는 4명의 직속직원이 있습니다.
Logan은 보상 관리자이자 HR 파트너입니다. Logan에게는 프로세스를 확정하고 초기 참여자로부터 계획을 제거할 수 있는 조정자 역할도 있습니다.
Logan이 보상 리뷰 프로세스를 개시한 후 Naomi에게 프로세스를 완료하라는 알림이 표시됩니다. Naomi는 프로세스에 액세스하여 프로세스에 대해 선택된 그리드 구성에 나열된 직속직원을 확인합니다. 플랜을 리뷰한 후
자동입력
을 클릭하여 Workday가 포상 금액을 입력할 수 있도록 합니다. 각 리포트의 금액을 리뷰하고 제출합니다. 이와 동시에, Drake가 알림을 열면 2개 조직과 직속직원이 표시됩니다. Drake는 전체 조직 계층에 대한 계획과 지출을 리뷰하고 Naomi와 Julie의 조직을 살펴봅니다. 그는 Julie가 출장 중임을 알고 있으므로
대신 완료
를 클릭하고 자동입력
을 클릭하여 직원의 포상을 채웁니다. Naomi의 그룹을 리뷰하는 중에 재작업이 필요하다고 판단하고 Naomi에게 반송(보완요청)
을 클릭하여 다시 살펴도록 합니다. 마지막으로 Don은 전체 프로세스를 리뷰하고 몇 가지 사항을 조정합니다. 그는 Naomi의 일부 직원에 대한 보너스 포상을 리뷰하고 Workday가 보너스를 어떻게 계산했는지 드릴다운합니다. 또한 Jeremy의 반올림된 목표 보너스를 클릭하여 적용된 보너스 플랜 조정자와 반올림 규칙을 표시합니다. 더 자세히 살펴보면 Don은 변동 목표, 성과 계수 및 적용 가능한 스코어카드를 볼 수 있습니다. 다시 살펴보면 Don은 Jeremy가 작년에 풀타임에서 하프타임으로 전환했기 때문에 비례배분으로 계산된 수치를 확인합니다. Workday는 적격 소득과 목표 금액을 포함하여 2개의 비례배분 구간의 합계를 표시합니다. 직속직원이 제출하고 Don이 몇 가지 포상을 수정한 후, Don은 모든 것이 순서에 맞는지 확인하고 제출합니다.
이제 Don에게 보고하는 모든 하위조직이 제출되었으므로 Logan은 프로세스를 확정합니다. Workday는 제출하지 않은 미결 플래너에 대한 알림을 제거합니다. Logan은 비즈니스 프로세스 완료 단계 후에 Workday가 이에 따라 모든 보상 근무자 이벤트를 생성했는지 확인합니다.