Considerazioni sulla configurazione: Gestione delle indagini retributive e dei benchmark retributivi
Questo argomento è utile per prendere decisioni in merito alla configurazione e all'utilizzo della gestione delle indagini retributive e dei benchmark retributivi. Vengono illustrati gli aspetti seguenti:
- Perché effettuare la configurazione.
- Come si inserisce nel quadro generale di Workday.
- Effetti a valle e interazioni tra prodotti.
- Requisiti di sicurezza e configurazioni dei processi aziendali.
- Domande e limitazioni da considerare prima dell'implementazione.
Per i dettagli completi sulla configurazione, fare riferimento alle istruzioni sull'attività.
Di che cosa si tratta
La gestione delle indagini retributive e dei benchmark retributivi consente di confrontare la retribuzione percepita dai propri dipendenti con quella offerta da altri datori di lavoro e con quella dei dipendenti nel proprio tenant. È possibile abbinare i dati di mercato dei fornitori di indagini retributive e i dati interni ai profili professionali di Workday, per offrire ai dipendenti e ai candidati una retribuzione consona.
Vantaggi per l'azienda
Con la gestione delle indagini retributive è possibile:
- Confrontare la retribuzione offerta dall'organizzazione con il resto del mercato.
- Monitorare le tendenze nel settore in materia di retribuzione.
- Riservare parte del budget alle retribuzioni per competere sul mercato del lavoro.
- Identificare i dipendenti che si trovano a un livello inferiore al mercato.
- Offrire ai candidati pacchetti retributivi più competitivi.
- Prendere decisioni consapevoli quando si tratta di trattenere i dipendenti migliori.
Casi d'uso
- Gestire più fornitori, prodotti e indagini retributive nel tempo.
- Abbinare gli impieghi inclusi nell'indagine ai profili professionali di Workday.
- Collegare i dipendenti agli impieghi corrispondenti nell'indagine.
- Abbinare gli impieghi nelle nuove indagini retributive in base agli abbinamenti nelle indagini precedenti.
- Utilizzare i report di Workday per raccogliere i dati sulle retribuzioni dei dipendenti per l'invio delle indagini.
- Archiviare i risultati di più indagini con vari componenti retributivi.
- Archiviare campi personalizzati e percentili per ogni componente retributivo.
- Gestire più insiemi di risultati e le relative decorrenze per ogni indagine.
- Gestire gli ambiti di applicazione dell'indagine e utilizzare le regole di idoneità relative alla retribuzione per collegare i dipendenti agli ambiti di applicazione dell'indagine.
- Utilizzare i dati di più sondaggi per generare un benchmark retributivo sintetizzato da utilizzare come linea guida durante le transazioni retributive o per analizzare la retribuzione dei dipendenti.
- Utilizzare il machine learning per analizzare gli impieghi e i profili professionali delle indagini retributive, al fine di consigliare come abbinare gli impieghi.
Domande e considerazioni
Domande | Considerazioni |
|---|---|
Il sistema calcolerà il benchmark dall'indagine retributiva esterna o lo calcolerà al di fuori di Workday e lo caricherà? | Se il sistema calcola il benchmark retributivo, impostare i fornitori dell'indagine, gli abbinamenti di impiego, caricare i risultati dell'indagine e configurare un ciclo del benchmark retributivo calcolato.
Se si calcola il benchmark al di fuori di Workday, è sufficiente impostare i componenti retributivi dei risultati dell'indagine e i percentili dei risultati. Quindi caricare i dati del benchmark in un ciclo di benchmark retributivo caricato. |
Quali fornitori di indagini e prodotti sono più adatti per questa funzionalità? | È possibile utilizzare questa funzionalità per gestire le indagini retributive di tipo quantitativo. |
Con quale frequenza è necessario aggiornare fornitori di indagini, prodotti e indagini? | È sufficiente impostare un fornitore di indagini e un prodotto una sola volta. Le nuove indagini possono essere aggiunte ogni anno. |
Quanti componenti dell'indagine retributiva sono necessari? | Con l'attività Gestione componenti per indagine retributiva è possibile configurare tutti i componenti dell'indagine, come la paga base o la retribuzione globale di fatto. È quindi possibile caricare i componenti in Workday utilizzando il servizio Web Import Compensation Survey Job Results . |
Come si impostano i campi personalizzati relativi ai risultati delle indagini retributive? | Accedere all'attività Risultato indagine retributiva - Gestione campi personalizzati . È possibile configurare ogni campo personalizzato come numerico o in modo che erediti il tipo di valuta dal componente retributivo. È quindi possibile caricare i campi personalizzati in Workday utilizzando il modello EIB e il servizio Web Import Compensation Survey Job Results . |
Come vengono impostati i percentili relativi ai risultati delle indagini retributive? | Utilizzare l'attività Risultato indagine retributiva - Gestione percentili per configurare i percentili. È possibile configurare tutti i percentili, ad esempio 25º, 50º e 75º, secondo necessità. È quindi possibile caricarli in Workday utilizzando il servizio Web Import Compensation Survey Job Results . |
Quali ambiti di applicazione dell'indagine sono necessari? | Configurare gli ambiti di applicazione di ciascun fornitore di indagini retributive nell'attività Gestione ambiti per indagine retributiva . Gli ambiti di applicazione dell'indagine possono essere sedi, ad esempio Tri-Cities Area o San Francisco Bay Area . È possibile associare gli ambiti di applicazione dell'indagine ai dipendenti utilizzando le regole di idoneità. |
Come si desidera gestire più pubblicazioni di insiemi di risultati della stessa indagine? | È possibile configurare i nomi degli insiemi di risultati e le decorrenze nell'attività Gestione insiemi risultati dell'indagine retributiva . |
Come si abbina un profilo professionale a un impiego incluso nell'indagine o a una specializzazione di un impiego nell'indagine? | È possibile abbinare i profili professionali agli impieghi nell'indagine o alle specializzazioni di impieghi nell'attività Modifica abbinamenti tra impiego e indagine retributiva .
È anche possibile utilizzare il servizio Web Put Compensation Survey Job Matches .Per abbinare un sottoinsieme di dipendenti con un profilo professionale a un impiego nell'indagine o a una specializzazione, è anche possibile impostare regole di idoneità nell'abbinamento. Il sistema abbina i dipendenti con il profilo professionale che soddisfano:
|
Come si usa un'indagine retributiva in modo che venga applicata solo a un determinato paese? | Accedere all'attività Gestione indagini retributive per impostare una regola di idoneità che specifichi il paese nell'indagine.
Il sistema abbina solo i dipendenti di quel paese agli impieghi inclusi nell'indagine. |
Esiste un'indagine retributiva valida per più paesi, ma con abbinamenti di impiego diversi tra i vari paesi? | È possibile impostare regole di idoneità:
|
Come si gestisce un'indagine retributiva che copre più paesi o più sedi con risultati diversi? | È possibile configurarla come una sola indagine, quindi caricare il catalogo impieghi e gli abbinamenti. Per ogni paese o sede, impostare un ambito di applicazione dei risultati con l'attività Gestione ambiti per indagine retributiva e allegare regole di idoneità a ciascun ambito di applicazione. |
Tutti i profili professionali o i sottoinsiemi richiedono ponderazioni, adeguamenti o fattori di aging annuali? | È possibile configurare fattori quali ponderazione, adeguamento e aging per tutti i profili professionali o per un sottoinsieme nell'attività Creazione ciclo benchmarking retribuzione .
È poi possibile applicarli a tutti i profili professionali o a un sottoinsieme. |
Quali ponderazioni, adeguamenti o fattori di aging si applicano ai risultati dell'indagine? | È possibile configurare fattori quali ponderazione, adeguamento e aging nell'attività Creazione ciclo benchmarking retribuzione . |
Suggerimenti
È consigliabile:
- Configurare le regole di idoneità per determinare quali dipendenti siano idonei per le indagini retributive, gli abbinamenti di impiego o gli ambiti di applicazione. Se non si impostano regole di idoneità, tutti i dipendenti risultano idonei.
- Raggruppare tutte le famiglie o i profili professionali che condividono la stessa configurazione durante la configurazione del benchmark della retribuzione.
Requisiti
Nessun impatto.
Limitazioni
È possibile caricare solo quattro campi personalizzati e cinque campi percentili alla volta con il servizio Web
Import Compensation Survey Job Results
. Se occorrono più campi personalizzati o percentili, eseguire nuovamente il servizio Web.Configurazione del tenant
Nessun impatto.
Criteri di sicurezza
I seguenti domini di sicurezza nell'area funzionale Core Compensation.
Domini | Considerazioni |
|---|---|
Non-Worker Data: External Compensation Benchmark
| Consente di accedere al benchmark retributivo esterno ma non per un collaboratore, ad esempio per una ricerca di personale.
I dati dei benchmark retributivi esterni vengono forniti da fornitori di indagini retributive esterni a Workday. |
Non-Worker Data: Internal Compensation Benchmark
| Consente di accedere al benchmark retributivo interno ma non per un collaboratore, ad esempio per una ricerca di personale.
Il sistema aggrega i dati dei benchmark retributivi interni dai dati retributivi dei dipendenti interni al tenant. |
Set Up: Compensation Benchmark
| Consente di configurare i cicli di benchmarking e generare benchmark sulla retribuzione a partire dai risultati delle indagini. |
Set Up: Compensation Surveys and Survey Jobs
| Consente di configurare fornitori di indagini, prodotti e impieghi. |
Set Up: Compensation Survey Job Matches
| Consente di abbinare gli impieghi delle indagini ai profili professionali di Workday. |
Set Up: Compensation Survey Results
| Consente di configurare e caricare i seguenti elementi dei risultati dell'indagine:
|
Worker Data: External Compensation Benchmark
| Consente di creare campi calcolati per la generazione di report su retribuzioni di riferimento esterne. |
Worker Data: Internal Compensation Benchmark
| Consente di creare campi calcolati per la generazione di report su retribuzioni di riferimento interne. |
Processi aziendali
Nessun impatto.
Report
Report | Considerazioni |
|---|---|
Indagine retributiva - Impieghi
| È possibile utilizzare questo report per rivedere il catalogo impieghi di un'indagine, inclusi codici impiego, titoli, livelli, descrizioni, tipologie e funzioni.
Grazie agli ID di riferimento dei dettagli e dei dettagli secondari relativi agli impieghi dell'indagine, questo report aiuta anche a preparare il modello EIB e ad aggiornare il catalogo impieghi esistente. |
Indagine retributiva - Impieghi e abbinamenti
| È possibile utilizzare questo report per verificare in che modo gli impieghi di un'indagine vengono abbinati ai profili professionali di Workday. |
Abbinamenti tra impiego e indagine retributiva per profilo professionale
| È possibile utilizzare questo report per verificare in che modo i profili professionali di Workday vengono abbinati agli impieghi dell'indagine retributiva. |
Risultati indagine retributiva
| È possibile utilizzare questo report per visualizzare i risultati dell'indagine di tutti gli impieghi inclusi nell'indagine in un insieme di risultati selezionato. |
Benchmark retributivo interno per profili professionali
| È possibile utilizzare questo report per esaminare il modo in cui i collaboratori interni vengono retribuiti rispetto ai loro pari. |
Retribuzione di riferimento interna per collaboratori
| È possibile utilizzare questo report standard per il benchmark di retribuzione interno. È possibile copiarlo, creare campi calcolati e aggiungerli alla propria copia. |
Revisione ciclo benchmarking retribuzione
| È possibile utilizzare questo report per esaminare le configurazioni che contribuiscono al benchmark di un'area, famiglia o profilo professionale, o dell'intero ciclo. |
Revisione dati retribuzione di riferimento
| È possibile utilizzare questo report per esaminare i dati della retribuzione di riferimento di più aree, famiglie o profili professionali. |
Risultati indagine retributiva per profilo professionale
| È possibile utilizzare questo report per visualizzare i risultati per gli impieghi dell'indagine che corrispondono ai profili o alle famiglie professionali di Workday selezionati negli insiemi di risultati di indagini specificate. |
Dati collaboratore e retribuzione per indagine retributiva
| È possibile utilizzare questo report per:
Dall'indagine selezionata dipendono gli impieghi dell'indagine e gli abbinamenti. La decorrenza determina i dati del dipendente. |
Integrazioni
Workday fornisce i seguenti servizi Web pubblici per supportare la gestione delle indagini retributive:
Servizi Web | Descrizione |
|---|---|
Import Compensation Benchmark Configuration
| Consente di importare un ciclo di benchmarking calcolato, inclusi i dati del ciclo di benchmarking, il metodo di ponderazione e la data per aging. |
Import Compensation Benchmark Data
| È possibile creare dati di benchmark esternamente al sistema e caricarli con questo EIB. |
Import Compensation Survey Job Details Put Compensation Survey Job Detail | Dopo aver impostato i fornitori, i prodotti e le indagini retributive, è possibile utilizzare questi servizi Web per creare e aggiornare il catalogo impieghi dell'indagine. |
Import Compensation Survey Job Results
| Consente di configurare i seguenti elementi dell'indagine retributiva:
Utilizzare poi questo servizio Web per caricare i risultati dell'indagine in Workday. |
Put Compensation Survey Job Matches
| Consente di abbinare gli impieghi dell'indagine ai profili professionali di Workday. |
Connessioni e touchpoint
La
gestione delle indagini retributive
si interfaccia con l'area funzionale Staffing, in particolare per quanto riguarda i profili professionali.Workday offre un Touchpoints Kit con risorse utili per comprendere le relazioni di configurazione nel tenant. Ulteriori informazioni sul Workday Touchpoints Kit nella Workday Community.