Concept : Workday Projects
Workday Projects vous permet d'effectuer les opérations suivantes :
- Planifier et suivre votre travail.
- Intégrer vos projets dans Workday HCM et Financial Management.
- Utiliser les attributs des employés et les organisations lorsque vous configurez et gérez vos projets.
Workday prend en charge les types de projet suivants :
Type de projet | Utilisation |
|---|---|
Simple | Les projets de base fonctionnent uniquement comme des worktags sur les transactions financières et les écritures de paie. Ils ne contiennent pas d'informations détaillées sur le projet. |
Non facturable | Projets internes qui ne facturent pas les clients pour le travail effectué dans le cadre du projet. Avec les projets non facturables, vous pouvez :
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Facturable | Projets avec contrats clients, factures et facturation.
Lorsque vous utilisez des projets facturables avec Workday Revenue et Project Billing, vous pouvez :
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Investissement | Projets avec transactions de coûts. Vous pouvez enregistrer et gérer les coûts en tant qu'immobilisations à long terme dans le projet. Ainsi, la prise en compte de ces coûts sera différée jusqu'à ce que vous soyez prêt à les capitaliser en immobilisations. |
Opportunité | Les opportunités vous permettent de :
Lorsque vous vendez un projet lié à une opportunité, vous pouvez le convertir en Projet à l'aide de la tâche Convertir un projet lié à une opportunité en projet .Lorsque vous utilisez Services CPQ pour créer des devis pour l'opportunité, Workday crée un projet lié à une opportunité pour les devis principaux approuvés.
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Utilisations pour Workday Projects
- Alignement
- Vous pouvez définir les objectifs de l'unité légale et indiquer comment vous allez les atteindre. Ceci garantit que le travail au sein de votre organisation est aligné sur ses objectifs.
- Utilisez des initiatives pour aligner vos projets et le travail hors projet sur les objectifs de l'unité légale. Les initiatives décrivent la façon dont vous allez atteindre vos objectifs.
- Utilisez des projets et des tâches non liées à des projet pour prendre des mesures concrètes afin d'atteindre votre objectif. Les employés peuvent déclarer le temps et les efforts qu'ils y ont consacré, tandis que vous pouvez suivre les dépenses par rapport au budget estimé.
- Planification
- Pour affecter des ressources, vous pouvez déterminer leur répartition optimale en analysant les coûts de la main-d'œuvre et sa disponibilité.
- Utilisez la gestion des idées pour recueillir et canaliser les idées de l'ensemble de votre personnel. Ensuite, transformez les meilleures idées en travail concret qui incite vos collaborateurs à atteindre un objectif commun.
- Utilisez la planification de scénarios de projets pour modéliser différents scénarios et affectations de ressources potentielles avant de créer des projets.
- Suivi
- Utilisez Workday Time Tracking ou créez des transactions de temps de projet ad hoc pour enregistrer les heures des projets et des tâches.