Concept : Workday Projects
Workday Projects vous permet de faire ce qui suit :
- Planifier et suivre votre travail.
- Intégrer vos projets à Workday HCM et à Financial Management.
- Utiliser les attributs des travailleurs et les organisations lorsque vous configurez et gérez vos projets.
Workday prend en charge les types de projets suivants :
Type de projets | Utilisation |
|---|---|
De base | Les projets de base fonctionnent uniquement comme des worktags dans les transactions financières et les entrées de la paie. Ils ne contiennent pas de renseignements détaillés sur le projet. |
Non facturable | Projets internes pour lesquels le travail effectué dans le cadre du projet n’est pas facturé au client. Avec les projets non facturables, vous pouvez :
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Facturable | Projets avec contrats de clients, factures et facturation.
Lorsque vous utilisez des projets facturables avec Workday Revenue et Project Billing, vous pouvez :
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Immobilisable | Projets avec transactions de coûts. Vous pouvez enregistrer et gérer les coûts en tant qu’actifs à long terme dans le projet. Cela retarde la comptabilisation de ces coûts jusqu’à ce que vous soyez prêt à les immobiliser comme actifs de l’entreprise. |
Occasions | Les occasions vous permettent de :
Lorsque vous vendez un projet de type occasion, vous pouvez le convertir en projet à l’aide de la tâche Convertir un projet de type occasion en projet .Lorsque vous utilisez Services CPQ pour créer des devis pour cette occasion, Workday crée un projet de type occasion pour les devis principaux approuvés.
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Utilisations de Workday Projects
- Alignement
- Vous pouvez définir les objectifs de la société et indiquer comment vous allez les atteindre. La définition de ces objectifs garantit que le travail dans votre organisation est conforme aux objectifs de votre organisation.
- Utilisez des initiatives pour aligner vos projets et le travail non lié à un projet avec les objectifs de la société. Les initiatives décrivent comment vous allez atteindre vos objectifs.
- Utilisez des projets et le travail non lié à un projet pour prendre des mesures concrètes visant à atteindre votre objectif. Les travailleurs peuvent consigner leur temps et leurs efforts, et vous pouvez suivre les coûts des dépenses par rapport au budget estimatif.
- Planification
- Vous pouvez déterminer une répartition optimale des ressources en analysant les coûts et la disponibilité de la main-d’œuvre pour l’affectation de vos ressources.
- Utilisez la fonction de gestion d’idées pour recueillir et canaliser les idées de l’ensemble de votre personnel. Transformez ensuite les meilleures idées en un travail réel qui amène votre personnel à atteindre un objectif commun.
- Utilisez la planification de scénarios de projet pour modéliser différents scénarios et affectations de ressources potentielles avant de créer des projets.
- Suivi
- Utilisez Workday Time Tracking ou créez des transactions liées à des heures de projet ad hoc pour consigner les heures des projets et des tâches.