Konzept: Onboarding-Geschäftsprozessrichtlinien
Übersicht
Der Geschäftsprozess Workday
Onboarding
ist ein konfigurierbares Framework, mit dem Sie eine personalisierte Journey für Neueinstellungen, externe Mitarbeiter und interne Mitarbeiter erstellen können, die oft bereits vor dem ersten Tag (Pre-boarding) beginnt. Dies sind die Abschnitte in diesem Thema:
Unterprozesse
Sie können den Geschäftsprozess
Onboarding
so konfigurieren, dass er eine Vielzahl von Schritten und anderen Geschäftsprozessen enthält, die den Anforderungen Ihrer Organisation entsprechen. Diese können sequenziell oder parallel angeordnet werden. Allgemeine Schritte:- Aufgaben: Ist ein konsolidierter Schritt, mit dem Mitarbeiter ihre eigenen Informationen aktualisieren können. Dazu gehörenKontaktdaten ändern,Persönliche Daten ändern,Namen ändernundBevorzugten Namen ändern.
- To-do: Ist ein flexibler Schritt, um dem Mitarbeiter oder anderen Prozessbeteiligten allgemeine Aufgaben und Erinnerungen zuzuweisen.
- Dokumente prüfen: Ermöglicht das Hinzufügen von Dokumenten zur Prüfung, Bestätigung oder eSignatur.
- Gewählte Zusatzleistungen ändern: Ermöglicht dem Mitarbeiter, seine anfänglichen Zusatzleistungen auszuwählen.
- Complete Form I-9: Verwaltet den Verifizierungsprozess für die Auswählbarkeit für Beschäftigung in den USA. Dem geht in der Regel der SchrittManage Form I-9 Assignmentvoran.
- Bescheinigungen/Führerscheine bearbeiten: Ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Bescheinigungen/Führerscheine und Zertifizierungen hinzuzufügen oder zu aktualisieren.
- Identifikationsdaten bearbeiten: Ermöglicht es Mitarbeitern, amtliche Ausweise und behördliche ID-Informationen einzugeben.
Voraussetzungen
Sie müssen zuerst Ihre Umgebung einrichten, um den Geschäftsprozess Onboarding erfolgreich abschließen zu können. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt
„Kontext“
in Schritte: Sicherheit für Onboarding einrichten und den Abschnitt Voraussetzungen
in Schritte: Geschäftsprozess „Onboarding“ einrichten.Für Aufgaben, die im Onboarding-Prozess initiiert werden, benötigen Mitarbeiter bestimmte Sicherheitsberechtigungen. Der Zugriff zum Abschließen dieser Aufgaben wird über Selfservice-Rollen gewährt, z. B. die Sicherheitsgruppen Fest
angestellter Mitarbeiter für sich selbst
oder Externer Mitarbeiter für sich selbst
. Es ist wichtig, die diesen Selfservice-Sicherheitsgruppen zugewiesenen Sicherheitsberechtigungen zu evaluieren, um sicherzustellen, dass sie die entsprechende Autorisierung zur Ausführung der erforderlichen Aufgaben haben. Prozessinitiatoren
Sie können den Geschäftsprozess
Onboarding
für einen Mitarbeiter über verschiedene Aktionen initiieren. Siehe: Schritte: Geschäftsprozess „Onboarding“ einrichten.Einschränkungen
Obwohl der Geschäftsprozess
Onboarding
robust ist, sind einige Einschränkungen zu beachten:- Einzelner Onboarding-Prozess: Für einen Mitarbeiter kann jeweils nur einaktiver Onboarding-Prozessin Bearbeitung sein. Wenn ein neues Onboarding-Ereignis für einen Mitarbeiter initiiert wird, der sich bereits in einem aktiven Prozess befindet, wird das neue Geschäftsprozessereignis nicht gestartet.
- Legal Compliance: Workday stellt die Tools bereit, mit denen Bewerber vor deren Startdatum Aufgaben zugewiesen werden können, bietet jedoch keine Rechtsberatung. Ihre Organisation ist für die Einhaltung der Arbeitsgesetze hinsichtlich der Vergütung von Bewerbern verantwortlich.
- Formular I-9 mit Auslandseinsätzen: Der SchrittComplete Form I-9wird nicht initiiert, wenn der ProzessOnboardingals Teil des GeschäftsprozessesAuslandseinsatz starteninitiiert wird.
Allgemeine Workflows
Pfad 1: Externes Standard-Onboarding für Neueinstellungen
Dieser Workflow wird über den Geschäftsprozess Einstellung initiiert und richtet sich an neue externe Mitarbeiter. Er ist der umfassendste der drei Pfade.
A: Initiation>B: Tasks by Employee as Self>C: Action by Employee As Self>D: Review Documents by Employee as Self>E: Action by Employee as Self>F: To Do by Employee as Self
Pfad 2: Onboarding mit interner Versetzung (Lite-Version)
Dieser Lite-Workflow wird für vorhandene Mitarbeiter über den Geschäftsprozess
Tätigkeit ändern
initiiert. Schritte werden übersprungen, die normalerweise nur für eine Ersteinstellung erforderlich sind.
A: Initiation>B: Tasks by Employee as Self>C: Review Documents by Employee as Self>D: To Do by Employee as Self
Pfad 3: Onboarding externer Mitarbeiter (Vertragspartner).
Dieser Workflow umschreibt die wichtigsten Schritte für das Onboarding eines neuen externen Mitarbeiters, von der anfänglichen Dateneingabe und der Dokumentenprüfung bis zu den internen Prozessen für die Gewährung von Systemzugriff und die Provisionierung von Ausstattung.
A: Initiation>B: Tasks by Contingent Worker as Self>C: Review Documents by Contingent Worker as Self>D: To Do by Hiring Manager>E: To Do by IT Administrator
Workflow-Schritte
Dies sind die allgemeinen Schrittarten für den Geschäftsprozess-Workflow
Onboarding
:- Initiierung
- Schrittreihenfolge: Dies ist immer der erste Schritt im Geschäftsprozess und wird mit dem Buchstaben „a“ gekennzeichnet.
- Gruppe: Wird von einer Systemaktion ausgeführt, die durch den Abschluss eines Schritts in einem übergeordneten Geschäftsprozess (z. B.Einstellung) getriggert wird. Die Sicherheit des Benutzers, der den übergeordneten Prozess initiiert, bestimmt, werdas Onboardingstarten kann. Allgemeine Rollen umfassen:
- HR Administrator
- Manager
- Onboarding Specialist
- Geben Sie Folgendes an: Dieses Feld ist für die Schrittart "Initiierung"nicht anwendbar.
- Richtlinien für Schrittarten:
- Best Practice: Für eine nahtlose Neueinstellung sollte der GeschäftsprozessOnboardingals Unterprozess im Geschäftsprozess Einstellung konfiguriert werden. Eine gängige Vorgehensweise ist es, den AktionsschrittOnboardingnachdem SchrittWorkday-Konto erstellenim ProzessEinstellungzu platzieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die Neueinstellung Systemzugriff hat, um ihre Onboarding-Aufgaben abzuschließen.
- Anwendungsfall: Der Hauptanwendungsfall für den SchrittInitiierungist das Triggern der Sequenz von Ereignissen, aus denen sich die Onboarding-Journey zusammensetzt. Dazu gehören das Generieren von Aufgaben, das Senden von Benachrichtigungen und das Routing von Dokumenten an den neuen Mitarbeiter und andere relevante Rollen. Er dient als Container für alle nachfolgenden Schritte wieTo-do,Dokumente prüfenund andere Aufgaben.
- Beispiel: EinHR Administratorführt den letzten Schritt des GeschäftsprozessesEinstellungfür einen neuen Mitarbeiter aus. Nach Abschluss des Vorgangs initiiert das System automatisch den GeschäftsprozessOnboarding. Die Neueinstellung erhält dann eine Benachrichtigung, in der sie aufgefordert wird, sich bei Workday anzumelden und mit der Ausführung ihrer Onboarding-Aufgaben zu beginnen, z. B. Aktualisierung persönlicher Daten und Durchsicht von Unternehmensrichtlinien..
- Richtlinien für Bedingungsregeln:
- Best Practice: Konfigurieren Sie Regeln für den übergeordneten Geschäftsprozess, um spezielleOnboarding-Workflows zu triggern. Beispielsweise haben Sie möglicherweise einenOnboarding-Prozess für Unternehmensmitarbeiter und einen separaten für Mitarbeiter in Produktionsstandorten mit jeweils unterschiedlichen Schritten und Dokumenten.
- Anwendungsfall: Auch wenn Sie keine Bedingungsregel für denInitiierungsschrittselbst festlegen (da dies verhindern würde, dass der Prozess jemals gestartet wird), können Sie regelbasiertes Routing für den übergeordneten Geschäftsprozess (z. B.Einstellung) verwenden, um zu bestimmen, ob und welche Geschäftsprozessdefinitionfür das Onboardinginitiiert werden soll. Dies ermöglicht unterschiedliche Onboarding-Erfahrungen basierend auf Kriterien wie Tätigkeitsprofil, Standort oder Mitarbeiterkategorie.
- Beispiel: Eine Bedingungsregel im GeschäftsprozessEinstellungkönnte das Land der Neueinstellung prüfen. Wenn es sich bei dem Land um die Vereinigten Staaten handelt, wird der ProzessOnboarding (USA)initiiert, der Schrittein Formular I-9umfasst. Wenn es sich bei dem Land um Kanada handelt, wird derOnboarding-Prozess (Kanada)mit länderspezifischen Dokumenten und Aufgaben initiiert.
- Aufgaben
- Dies ist einAktionsschritt. Die spezifische Schrittart istAufgaben.
- Schrittreihenfolge: Die Reihenfolge wird in der GeschäftsprozessdefinitionOnboardingdefiniert. Sie können einen Buchstaben oder eine Zahl zuweisen, um den Schritt zu sequenzieren.
- Best Practice: Damit mehrere Aufgaben gleichzeitig im Posteingang des Mitarbeiters angezeigt werden, können Sie diese als Parallelschritte konfigurieren, indem Sie ihnen dieselbe Auftrags-ID zuweisen (z. B. alle Aufgaben zu Schritt b machen). Stellen Sie jedoch sicher, dass der Schritt mit diesen Aufgaben nach dem SchrittWorkday-Konto erstellenim übergeordneten Geschäftsprozess (z. B.Einstellung) erfolgt, um zu verhindern, dass die Aufgabe zugewiesen wird.
- Gruppe:
- Aufgaben nach „Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbst“werden von der Sicherheitsgruppe„Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbst“ausgeführt.
- Aufgaben von Externer Mitarbeiter für sich selbstwerden von der SicherheitsgruppeExterner Mitarbeiter für sich selbstausgeführt.
- Best Practice: Damit Mitarbeiter Onboarding-Aufgaben vor ihrem offiziellen Startdatum ausführen können und um zu verhindern, dass Aufgaben bei der Verschiebung eines Startdatums nicht mehr zugewiesen werden, sollten Sie den Schritt sowohl der Sicherheitsgruppe für Bewerber als auch der Sicherheitsgruppe für aktive Mitarbeiter zuweisen:
- Für fest angestellte Mitarbeiter:Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbstundKünftiger angestellter Mitarbeiter für sich selbst
- Für externe Mitarbeiter:Externer Mitarbeiter für sich selbstundKünftiger externer Mitarbeiter für sich selbst
- Sicherheitsdomänen: Die Sicherheitsdomänen, auf die die rollenbasierte Sicherheitsgruppe Zugriff haben soll:
- Self-Service: Personal Data
- Self-Service: Person
- Self-Service: Verify National ID
- Selfservice: Home Contact Information
- Selfservice: Work Contact Information
- Self-Service: Emergency Contacts
- Self-Service: Payment Election
- Self-Service: Payroll - USA
- Selfservice: Payroll (My Withholding Elections) - CAN
- Self-Service: Benefits
- Self-Service: Dependents
- Angeben: Die Konfiguration für einenAufgabenschrittverwendet kein OptionsfeldAngeben. Stattdessen geben Sie die enthaltenen Aufgaben an, indem Sie sie aus einer Liste verfügbarer Selfservice-Geschäftsprozesse auswählen. Sie können mehrere Aktionen zu einemAufgaben-Schritt gruppieren oder sie trennen.
- Richtlinien für Schrittarten:
- Best Practices:
- Für eine vereinfachte Benutzererfahrung können Sie zugehörige Elemente in einem einzelnenAufgabenschrittmit einem eindeutigen Label gruppieren, z. B."Dokumente für Neueinstellung erledigen".
- Wenn Sie sicherstellen müssen, dass bestimmte Aufgaben vor anderen abgeschlossen werden, können Sie sie in separate, sequenzielle Schritte einteilen. Beispielsweise könnten Siedie Bestätigung persönlicher Daten(Schritt b) als Voraussetzung fürdie Verwaltung von Auszahlungsoptionen(Schritt c) festlegen.
- Verwenden Sie für Aufgaben, die erst am oder nach dem Einstellungsdatum des Mitarbeiters verfügbar sein sollen (z. B. gewählte Zusatzleistungen), eineSchrittverzögerungfür diesen bestimmten Schritt in der Geschäftsprozesskonfiguration. Dies verhindert, dass die Aufgabe vorzeitig im Posteingang angezeigt wird.
- Anwendungsfälle: Allgemeine Aufgaben, die in diesem Schritt gebündelt werden, umfassen:
- Geben Sie Persönliche Daten ein
- Geben Sie Kontaktdaten ein
- Amtliche Ausweise bearbeiten
- Auszahlungsoptionen verwalten (Überweisung)
- Füllen Sie Formulare für Quellensteuern - Federal und State aus
- Geben Sie Notfallkontakte ein
- Gewählte Zusatzleistungen ändern
- Beispiel: Im Workflow"Onboarding für externe Neueinstellungen - Standard"könnten Sie einenAufgabenschrittmit der Bezeichnung "Initiale Onboarding-Aufgaben"für"Künftiger angestellter Mitarbeiter für sich selbst"und"Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbst"konfigurieren. Dieser einzelne Schritt könnte Folgendes umfassen:
- Geben Sie Persönliche Daten ein
- Geben Sie Kontaktdaten ein
- Geben Sie Notfallkontakte ein
- Richtlinien für Bedingungsregeln: Sie können Bedingungsregeln anwenden, um zu steuern, ob der Schritt initiiert oder übersprungen wird.
- Anwendungsfall: Eine Bedingungsregel kann so konfiguriert werden, dass Genehmigungsschritte für Aktualisierungen von persönlichen Daten und Kontaktdaten automatisch übersprungen werden, wenn der Mitarbeiter auf die Aufgabe zugreift, aber vor der Übermittlung keine Änderungen vornimmt. Dadurch wird unnötiges Routing an Genehmiger vermieden.
- Aktion
- Schrittreihenfolge: Kann an einer beliebigen Stelle nach dem SchrittInitiierung(Schritt a) platziert werden. Sie können Buchstaben (b, c, d) verwenden, um die Sequenz zu definieren. Schritte mit demselben Buchstaben werden parallel ausgeführt.
- Gruppe: Von wem dies durchgeführt wird, ist sehr flexibel. Er kann demOnboarding-Administrator, Fest angestellterMitarbeiter für sich selbst,Externer Mitarbeiter für sich selbst,Manager,HR Partner,Benefits Partneroder jeder anderen Sicherheitsgruppe mit den erforderlichen Berechtigungen für den initiierten Unterprozess zugewiesen werden.
- Sicherheitsdomänen: Die Sicherheitsdomänen, auf die die rollenbasierte Sicherheitsgruppe Zugriff haben soll:
- Onboarding Administrator: Zugriff auf Aufgaben zum Einrichten von Regeln und Vorlagen für das Onboarding. Der Zugriff auf folgende Domäne sollte eingeschränkt werden:. Onboarding einrichten.
- Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbst: Zugriff auf den Selfservice-Asset des Onboarding-Prozesses, einschließlich Worklets im Dashboard:Self-Service: Onboarding,Self-Service: Home Contact Information (und Unterdomänen),Self-Service: Work Contact Information (und Unterdomänen). ),Selfservice: Notfallkontakte,Selfservice: Zusatzleistungen,Selfservice: Payroll (Meine Quellensteueroptionen).
- Manager: Zeigt den Zugriff aufWorker Data: Work Contact Information (und untergeordnete Domänen)an oder ändert diesen.
- HR Administrator: Set Up: Onboarding(Zugriff auf Aufgaben zum Einrichten von Regeln und Vorlagen für das Onboarding. Der Zugriff auf diese Domäne sollte eingeschränkt sein),Person Data: Home Contact Information (und Unterdomänen), Worker Data: Work Contact Information (und Unterdomänen), Person Data: Notfallkontakte.
- HR Partner: Zeigt oder ändern SiePerson Data: Home Contact Information (und unterdomänen),Worker Data: Benefits,Worker Data: Work Contact Information (und unterdomänen).
- Benefits Administrator/Partner:Worker Data: Benefits, Person Data: Notfallkontakteanzeigen oder ändern.
- Angeben: Wählen Sie den konkreten Geschäftsprozess aus, der als Unterprozess gestartet werden soll. Beispiele für Onboarding:
- Persönliche Daten ändern
- Kontaktdaten ändern
- Amtliche Ausweise ändern
- Notfallkontakte ändern
- Gewählte Zusatzleistungen ändern
- Complete Form I-9
- Richtlinien für Schrittarten:
- Best Practice: Gruppieren Sie ähnliche Datenerfassungsaufgaben. Beispielsweise können Sie anstelle von separaten Schritten für persönliche Daten, Kontaktinformationen und Notfallkontaktdaten die konsolidierte Schrittart Aufgaben verwenden. Wenn Sie jedoch separate Genehmigungen oder Routings für jeden benötigen, ist es besser, diese als unterschiedliche Aktionsschritte beizubehalten.
- Beispiel: Ein Aktionsschritt mit der BezeichnungIhr Profil vervollständigenkönnte den UnterprozessPersönliche Daten änderninitiieren, der dem Fest angestellterMitarbeiter für sich selbstzugewiesen ist.
- Richtlinien für Bedingungsregeln:
- Best Practices:
- Regeln nacheinander erstellen und testen
- Verwenden Sie bestimmte Felder, um Ihre Regeln zu präzisieren.
- Nutzen Sie den BerichtOptionen für Geschäftsprozesskonfiguration, um die verfügbaren Felder für Ihre Regeln anzuzeigen.
- Anwendungsfälle:
- Bedingungsregeln sind unerlässlich, um dynamische und relevante Onboarding-Erfahrungen zu erstellen. Sie können damit Schritte basierend auf Mitarbeiterdaten einschließen oder überspringen.
- Überspringen der Einschreibung für Zusatzleistungen für Teilzeitmitarbeiter, die nicht für Zusatzleistungen auswählbar sind.
- Fügen Sie ein bundesstaatliches Richtlinienprüfdokument nur für Mitarbeiter in einem bestimmten Bundesstaat hinzu.
- Triggern Sie für eine interne Versetzung einen anderen Satz Aufgaben als für eine Neueinstellung.
- Beispiel: Um den SchrittComplete Form I-9nur für Einstellungen in den USA auszuführen, könnten Sie eine Regel erstellen:
- Regelart:Einstiegsbedingung.
- Bedingung:Das Landfür die Hauptstelle des Mitarbeiters istVereinigte Staaten.
- To-do
- Schrittreihenfolge: Kann an beliebiger Stelle im Ablauf platziert werden. Wird häufig für Erinnerungen oder Aufgaben verwendet, für die es keinen dedizierten Geschäftsprozess gibt.
- Gruppe: Wird von einer beliebigen Sicherheitsgruppe ausgeführt. Allgemeine zugewiesene Personen sind:
- Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbst.
- Manager.
- Abteilungskostenkoordinatoren (z. B.IT-Support).
- Angeben: Sie wählen eine vorkonfigurierteTo-doaus der Liste, die Sie in der AufgabeTo-dos verwaltenverwalten.
- Richtlinien für Schrittarten:
- Best Practice: Verwenden SieTo-do-Schritte für Nicht-Systemaufgaben oder einfache Erinnerungen. Dadurch wird der Geschäftsprozess übersichtlich und die Erstellung komplexer Unterprozesse für einfache Aktionen wird vermieden.
- Beispiel: Eine der Neueinstellung zugewieseneTo-dokönnteBegrüßungsvideo des CEO ansehenmit einem Link zum Video in den Anweisungen lauten.
- Richtlinien für Bedingungsregeln:
- Best Practices:
- Halten Sie den Text derTo-doklar und aktionsfähig.
- Verwenden Sie Benachrichtigungen, um die zugewiesene Person an ein bevorstehendes Fälligkeitsdatum zu erinnern.
- Anwendungsfälle:
- Weisen Sie dem Manager eineTo-do für Laptop anfordernnur für fest angestellte Mitarbeiter zu.
- Erinnern Sie Neueinstellungen daran,den Feiertagskalender des Unternehmens zu prüfen,wenn ihr Einstellungsdatum in der Zukunft auf einem gesetzlichen Feiertag liegt.
- Beispiel:
- EinTo-do-Schritt mit der BezeichnungManager: Willkommenspaket vorbereitenkann der Managerrolle zugewiesen werden.
- Dokumente prüfen
- Dies ist einAktionsschritt.
- Reihenfolge: Wird in der Regel nach der anfänglichen Datenerfassung, aber vor dem Abschlussschritt platziert.
- Gruppe: Wird fast immer von„Fest angestellter Mitarbeiter für sich selbst“durchgeführt.
- Angeben: Sie können konfigurieren, welche Dokumente enthalten sein sollen und ob eine eSignatur erforderlich ist. Beispiel: Mitarbeiterhandbuch, Vertraulichkeitsvereinbarung.
- Richtlinien für Schrittarten:
- Best Practice: Machen Sie diesen Schritt bei kritischen Compliance-Dokumenten zu einem erforderlichen Schritt und verwenden Sie das eSignatur-Feature für Verfolgungs- und Auditzwecke.
- Beispiel: Ein Schritt mit der BezeichnungUnternehmensrichtlinien bestätigenkönnte den Verhaltenskodex, die IT-Nutzungsrichtlinie und das Mitarbeiterhandbuch enthalten.
- Richtlinien für Bedingungsregeln:
- Best Practice: Gruppieren Sie Dokumente mit derselben Zielgruppe und denselben Signaturanforderungen in einem einzigen Schritt, um die Benutzererfahrung zu optimieren.
- Anwendungsfälle:
- Präsentieren Sie je nach Land oder Unternehmen des Mitarbeiters ein anderes Mitarbeiterhandbuch.
- Schließen Sie ein Dokument für einen Vertriebsprovisionsplan nur für Mitarbeiter in der Verkaufsorganisation ein.
- Beispiel: Eine Regel könnte dieTätigkeitsfamiliedes Mitarbeiters prüfen. Wenn dieTätigkeitsfamilie„Vertrieb“ ist, schließt der Schritt das Dokument„Incentive Plan für Vertrieb“zur Signatur ein.
- Service
- Schrittreihenfolge: Die Reihenfolge ist für diese Schritte kritisch. Beispielsweise muss„Workday-Konto erstellen“ausgeführt werden, bevor Aufgaben an den neuen Mitarbeiter weitergeleitet werden.
- Gruppe: Wird von einem System durchgeführt und ist keiner Person im üblichen Rahmen zugewiesen.
- Angeben: Sie wählen den auszuführenden Systemservice aus. Allgemeine Services imOnboarding:
- Workday-Konto erstellen
- Onboarding-Planzuweisung
- Richtlinien für Schrittarten:
- Best Practice: Dies sind Hintergrundsystemprozesse. Es handelt sich nicht um Aufgaben, die ein Benutzer ausführt, die aber für die Automatisierung des Workflows kritisch sind.
- Beispiel: Wenn Sie den ServiceWorkday-Konto erstellenfrüh in den Prozess Einstellung aufnehmen, kann ein Bewerber bereits vor dem ersten Tag seine Zugangsdaten abrufen und seine Onboarding-Aufgaben in Workday starten.
- Richtlinien für Bedingungsregeln:
- Best Practice: Diese Schritte sind grundlegende Schritte. Stellen Sie sicher, dass sie korrekt in der Sequenz des übergeordneten Geschäftsprozesses platziert werden (z. B.Einstellung), um denOnboarding-Prozess zu ermöglichen. Der SchrittWorkday-Konto erstellenmuss vor demOnboarding-Schritt erfolgen.
- Anwendungsfall: Sie können eine Bedingungsregel verwenden, um zu verhindern, dass ein Workday-Konto zu lange vor dem Einstellungsdatum erstellt wird.
- Beispiel: Der ServiceschrittPlanzuweisung für Onboardingwird zum GeschäftsprozessEinstellunghinzugefügt, um der Neueinstellung automatisch den richtigen Onboarding-Plan zuzuweisen.
Integration
In Workday können Sie eine Integration aus jedem Geschäftsprozess starten, der die Schrittart
Integration
unterstützt. Diese Option wird häufig beim Onboarding verwendet, um Daten an Drittanbietersysteme zu senden (z. B. für Zusatzleistungen
, Entgeltabrechnung
oder IT-Provisionierung) oder um interne Prozesse wie E-Verify für Formular I-9
zu initiieren.- Schrittreihenfolge: Integrationen können in mehreren Schritten im Workflow erfolgen. Dieser Schritt erfolgt in der Regel, wenn alle Genehmigungen abgeschlossen sind, aber bevor der Prozess abgeschlossen wird.
- Gruppe: Wird vom System durchgeführt und erfordert, dass Sie einen vorkonfigurierten Integrationssystembenutzer (ISU) zuweisen, der über die erforderlichen Sicherheitsberechtigungen zum Ausführen der Integration verfügt.
- Angeben: Wählen Sie das auszuführende Integrationssystem aus. Dies kann ein vorgefertigter Workday-Konnektor sein, z. B. einer für einen Unternehmenskartenanbieter, oder eine benutzerdefinierte Integration mit Workday Studio, EIB (Enterprise Interface Builder) oder Core Connectors.
- Richtlinien für Schrittarten
- Best Practices:
- Zuerst erstellen: Erstellen und konfigurieren Sie immer das Integrationssystem, bevor Sie versuchen, den Schritt Integration zum Geschäftsprozess hinzuzufügen und zu konfigurieren.
- Use an ISU: Verwenden Sie immer einenIntegrationssystembenutzer, um die Integration auszuführen. Dies erhöht die Sicherheit und erleichtert das Auditing.
- Trennen und bereitstellen: Ein Integrationsprozess wird häufig in die Generierung und Bereitstellung einer Datei unterteilt. Wenn ein externes System keine Datei empfängt, verwenden Sie die BerichteProzessmonitorundIntegrationsereignisse, um zu bestimmen, ob die Dateigenerierung oder der Übermittlungsschritt fehlgeschlagen ist.
- Anwendungsfälle:
- Ausgehende Integration: Der häufigste Anwendungsfall beimOnboardingist das Triggern einer ausgehenden Integration, um Neueinstellungsdaten an ein externes System zu senden. Beispiele hierfür sind das Senden von Mitarbeiterdaten an Okta oder Active Directory zur Provisionierung eines IT-Kontos, das Übermitteln von Informationen zu Neueinstellungen an einen Drittanbieter für Entgeltabrechnungen oder Zusatzleistungen, das Übermitteln von Mitarbeiterdaten anE-Verifyüber den GeschäftsprozessComplete Form I-9.
- Inbound Integration: Obwohl dies als direkter Teil des GeschäftsprozessesOnboardingweniger häufig vorkommt, könnte eine Integration einen Prozess triggern, der schließlich Daten zurück in Workday lädt (z. B. Empfang der permanenten ID einer Neueinstellung aus einem globalen HR-System).
- Richtlinien für Bedingungsregeln:
- Best Practices: Testen Sie Ihre Regeln regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie wie erwartet weitergeleitet werden, insbesondere wenn Sie Änderungen an der Geschäftsprozessdefinition vorgenommen haben.
- Vermeiden Sie zu komplexe Regeln, die schwer zu verwalten sind. Manchmal ist es einfacher, eine separate, regelbasierte Definition des Geschäftsprozesses zu erstellen, als viele komplexe Regeln in einer einzelnen Definition zu erstellen.
- Seien Sie vorsichtig bei gleichzeitigen Schritten, die auch bedingt sind, da der Prozess manchmal hängen bleiben kann. Es ist oft besser, kritische Integrationen in ihren eigenen sequenziellen Schritt zu platzieren.
- Anwendungsfälle:Nicht nötige Schritte überspringen: Erstellen Sie eine Regel, um einen Genehmigungsschritt zu überspringen, wenn ein Mitarbeiter persönliche Daten oder Kontaktdaten erneut übermittelt, ohne tatsächlich Änderungen vorzunehmen.
- Regelbasiertes Routing: Definieren Sie verschiedene Versionen des GeschäftsprozessesOnboardingbasierend auf Kriterien wieUnternehmen,LinienorganisationoderStandort. Beispielsweise können Sie einen eindeutigen Onboarding-Prozess für Mitarbeiter in Kanada im Vergleich zu den USA haben, der unterschiedliche Integrationsschritte für länderspezifische Anbieter umfasst.
- Individuelle Inhalte: Verwenden Sie Bedingungsregeln, umZielgruppen für Onboarding-Plänezu definieren, sodass Sie zielgerichtete Inhalte, Aufgaben und Dokumente an verschiedene Gruppen von Neueinstellungen senden können.
- Beispiel: Überspringen Sie den SchrittDokument prüfenfür interne Versetzungen, die das Unternehmenshandbuch bereits eingesehen haben.
- Regellogik: Erstellen Sie eine Bedingungsregel im SchrittDokument prüfen, die alsfalschevaluiert wird, wenn dieEinstellungsquellefür den MitarbeiterInterne Versetzungist. Der Schritt wird dann für diese Population übersprungen, aber für alle externen Einstellungen getriggert.
Benachrichtigungen
Systembenachrichtigungen
Systembenachrichtigungen sind Standard-Alerts, die von Workday für Geschäftsprozessereignisse generiert werden. Sie können alle Systembenachrichtigungen auf dem Register
Benachrichtigungen
des Geschäftsprozesses anzeigen. In Workday können Sie eine bestimmte Benachrichtigung deaktivieren. Es ist jedoch oft besser, Benachrichtigungseinstellungen auf Benutzerebene zu verwalten oder benutzerdefinierte Benachrichtigungen für gezieltere Alerts zu verwenden. Siehe Geschäftsprozess-Systembenachrichtigungen konfigurieren.
Globale Benachrichtigungseinstellungen werden in der Aufgabe
Mandanten-Setup bearbeiten - Benachrichtigungen
verwaltet.Benutzerdefinierte Benachrichtigungen
Sie können benutzerdefinierte Benachrichtigungen erstellen, die in jedem Schritt des Geschäftsprozesses initiiert werden können, um Benutzer über Ereignisse, erforderliche Aktionen oder Statusänderungen zu informieren. Um eine Benachrichtigung zu erstellen, navigieren Sie zum entsprechenden Schritt in Ihrer Geschäftsprozessdefinition und wählen Sie in den möglichen Aktionen für diesen Schritt aus. Siehe Benutzerdefinierte Benachrichtigungen erstellen (Englisch).
- Richtlinien und Best Practices:
- Konsolidieren, wenn möglich: Anstatt eine separate Benachrichtigung für jede einzelne Aufgabe zu senden, die eine Neueinstellung erledigen muss, sollten Sie diese konsolidieren. Beispielsweise können Sie eine einzelneWillkommens-E-Mail senden, die eine Verknüpfung zum Dashboard„Workday Onboarding“oder zur Seite„Meine Aufgaben“der Neueinstellungen enthält, auf der alle ausstehenden Elemente angezeigt werden. Dadurch vermeiden Sie, dass die Neueinstellung mit zu vielen E-Mails überfordert wird.
- Verwenden Sie eine klaren und aktionsorientierte Sprache: Der Betreff und die Informationen Ihrer Benachrichtigungen sollten klar und präzise sein und dem Empfänger genau mitteilen, was er tun soll. Verwenden Sie dynamische Felder, um die Nachricht mit dem Namen, dem Startdatum, dem Manager usw. der Neueinstellung zu personalisieren.
- Dynamische Inhalte nutzen: Verwenden Sie CRFs, um relevante Informationen in Ihre Benachrichtigungen zu übernehmen. Dies kann Details umfassen wie:
- Einstellungsdatum
- Tätigkeitsbezeichnung.
- Manager.
- Arbeitsort
- Wird mit dem Onboarding-Dashboard verknüpft.
- Zielgruppe berücksichtigen: Passen Sie Inhalt und Stil Ihrer Benachrichtigungen an den Empfänger an. Eine Benachrichtigung an eine Neueinstellung hat einen anderen Tenor als eine Benachrichtigung an ein Mitglied des IT-Teams oder einen einstellenden Manager.
- Branding: Verwenden Sie die AufgabenE-Mail-Vorlagen verwaltenundNotification Designer, um E-Mail-Vorlagen mit Branding zu erstellen, die zum Erscheinungsbild Ihres Unternehmens passen. Sie können die Standard-E-Mail-Vorlage in jeder benutzerdefinierten Benachrichtigung überschreiben, um eine bestimmte Vorlage mit Branding zu verwenden.
- Triggern einer Willkommens-E-Mail:
- Um sicherzustellen, dass die Neueinstellung Zugriff auf Workday hat, sollte diese Benachrichtigung nach dem SchrittWorkday-Konto erstellenim GeschäftsprozessEinstellungausgelöst werden.
- Sie können diese Benachrichtigung mit einer Schrittverzögerung eine bestimmte Anzahl von Tagen nach Abschluss der Einstellung senden oder sofort nach Beginn desOnboarding-Prozesses triggern.
- Benachrichtigungen an interne Teams:
- Erstellen Sie benutzerdefinierte Benachrichtigungen, um interne Teams wieIT,GebäudeundEntgeltabrechnungdarauf hinzuweisen, dass eine Neueinstellung verarbeitet wurde.
- Diese Benachrichtigungen sollten zum entsprechenden Zeitpunkt im Prozess getriggert werden. Beispielsweise könnte eine IT-Benachrichtigung beim Abschluss desGeschäftsprozessesEinstellung ausgelöst werden.
- Nehmen Sie in die Benachrichtigung relevante Details auf, z. B. Name, Startdatum, Standort der Neueinstellung und alle bestimmten Ausstattungs- oder Zugriffsanforderungen.
- Benachrichtigungen zu Unterprozess verwalten:
- DerOnboarding-Prozess umfasst häufig Unterprozesse (z. B. für Einschreibung für Zusatzleistungen, I-9-Verifizierung). Diese Unterprozesse haben ihre eigenen Benachrichtigungskonfigurationen.
- Wenn Sie Benachrichtigungen aus einem Unterprozess unterdrücken möchten, um nicht zu viele E-Mails zu senden, können Sie die Systembenachrichtigungen im Initiierungsschritt dieses Unterprozesses deaktivieren.
- Beachten Sie, dass ein Unterprozess möglicherweise von anderen Geschäftsprozessen verwendet wird. Um unbeabsichtigte Folgen zu vermeiden, können Sie eine Bedingungsregel zu Ihren benutzerdefinierten Benachrichtigungen hinzufügen, dienur bei einem eigenständigen Geschäftsprozess () initiiert werden.
- Bedingungsregeln verwenden:
- Bedingungsregeln sind leistungsstarke Tools, um zu steuern, wann eine Benachrichtigung gesendet wird. Sie können damit Folgendes durchführen:
- Senden Sie nur dann eine Benachrichtigung, wenn bestimmte Kriterien erfüllt sind, z. B. wenn sich die Neueinstellung an einem bestimmten Standort oder in einem bestimmten Tätigkeitsprofil befindet.
- Senden Sie basierend auf den Daten im Geschäftsprozess unterschiedliche Benachrichtigungen an verschiedene Personengruppen.
- Stellen Sie sicher, dass eine Benachrichtigung erst gesendet wird, wenn eine Reihe von Schritten alle abgeschlossen sind.
- Behandlung optionaler Schritte: Wenn Sie eine Benachrichtigung für einen optionalen Schritt konfigurieren, wird die Benachrichtigung auch dann gesendet, wenn der Schritt übersprungen wird. Planen Sie Ihre Benachrichtigungsstrategie entsprechend.
- Beispiele:
- Ziel: Senden Sie einer Neueinstellung eine interessante Willkommensnachricht, sobald der Geschäftsprozess„Onboarding“initiiert wird.
- Setup: Erstellen Sie eine benutzerdefinierte Benachrichtigung für den Schritt Initiierung des GeschäftsprozessesOnboarding. Der Empfänger istFest angestellter Mitarbeiter für sich selbstund die Benachrichtigung wird an seine persönliche E-Mail-Adresse weitergeleitet.
- Ziel: Senden Sie den Mitarbeitern die Schlüsselinformationen zu Neueinstellungen für ihren ersten Tag.
- Setup: Erstellen Sie eine Benachrichtigung, die durch einenTo-do-Schritt getriggert wird, der für den Tag vor dem Startdatum geplant ist.
Probleme und Lösungen
Ausgabe | Ursache und Lösung |
|---|---|
Der Onboarding- Prozess wird für Neueinstellungen nicht nach Abschluss der Einstellung getriggert. | Ursache: Dies kann mehrere Ursachen haben:
Lösung:
|
Neueinstellungen erhalten die Onboarding-Benachrichtigung nicht. | Ursache: Die häufigste Ursache ist eine falsche Routing-Regel. Für Bewerber muss die Benachrichtigung an deren persönliche E-Mail-Adresse weitergeleitet werden.
Lösung: Navigieren Sie zu "Mandanten-Setup bearbeiten - Benachrichtigungen" . Stellen Sie im Abschnitt HCM sicher, dass Benachrichtigungen für den Onboarding-Plan oder die relevante benutzerdefinierte Benachrichtigung so konfiguriert sind, dass sie an externe E-Mail-Adresse für die vorgesehene Zielgruppe weitergeleitet werden. Vergewissern Sie sich außerdem, dass für den Bewerber eine persönliche E-Mail-Adresse in Workday ausgefüllt ist. |
Neueinstellungen erhalten nicht alle Onboarding-Aufgaben auf einmal im Posteingang. | Ursache: Die Schritte in der Geschäftsprozessdefinition Onboarding sind mit unterschiedlichen Reihenfolgennummern konfiguriert (z. B. c, d, e), sodass sie nacheinander durchgeführt werden, wenn der jeweilige vorherige Schritt abgeschlossen ist.
Lösung: Prüfen Sie die Geschäftsprozessdefinition Onboarding. Wenn alle Aufgaben gleichzeitig angezeigt werden sollen, stellen Sie sicher, dass die relevanten Schritte (z. B. To-do , Dokumente prüfen , Persönliche Daten ändern ) mit demselben Auftragsbuchstaben konfiguriert werden (z. B. c, c, c). Dadurch werden sie zu Parallelschritten, die gleichzeitig im Posteingang angezeigt werden. |
Der Schritt "Complete Form I-9" bleibt fest und wird nicht fortgesetzt. | Ursache: Der Schritt Complete Form I-9 ist so konfiguriert, dass er gleichzeitig (d. h. mit derselben Auftragsnummer) wie andere Schritte im Geschäftsprozess Onboarding ausgeführt wird. Die E-Verify-Integration, die Teil dieses Schritts ist, wird oft erst ausgeführt, wenn alle anderen Parallelschritte abgeschlossen sind.
Lösung: Bearbeiten Sie die Geschäftsprozessdefinition Onboarding, um den Schritt Complete Form I-9 in einen eigenen sequenziellen Schritt (mit einer eindeutigen Auftragsnummer) einzufügen. Für optimale Ergebnisse sollten keine anderen Schritte parallel ausgeführt werden. |
Die Benachrichtigung wird nicht getriggert, wenn der Geschäftsprozessschritt abgeschlossen ist. | Ursache: Die Benachrichtigung ist möglicherweise nicht korrekt dem Geschäftsprozessschritt zugeordnet oder es gibt eine Bedingung für die Benachrichtigung, die nicht erfüllt wird.
Lösung: Prüfen Sie das benutzerdefinierte Benachrichtigungs-Setup, um sicherzustellen, dass es mit dem richtigen Geschäftsprozess und Schritt verknüpft ist. Prüfen Sie das Register Bedingung in der Benachrichtigung, um zu ermitteln, ob es Regeln gibt, die das Auslösen verhindern. Prüfen Sie außerdem den Prozessmonitor für den Mitarbeiter, um zu ermitteln, ob sich der Geschäftsprozess wie erwartet verhält. |
Links in der Benachrichtigung (z. B. zum Onboarding-Plan ) funktionieren für die Neueinstellung nicht. | Ursache: Hierbei handelt es sich häufig um ein Sicherheitsproblem. Der Neueinstellung wurde möglicherweise noch kein Zugriff auf ihr Workday-Konto gewährt oder die Sicherheit für die Zielseite ist nicht ausreichend.
Lösung: Stellen Sie sicher, dass der Schritt Workday-Konto erstellen im Geschäftsprozess Einstellung oder Onboarding ausgeführt wird, bevor Benachrichtigungen mit internen Links gesendet werden. Vergewissern Sie sich, dass das Setup für Externes Preboarding korrekt konfiguriert ist, wenn Bewerber bereits vor ihrem Startdatum auf Inhalte zugreifen sollen. |
Manager oder andere Teilnehmer erhalten keine Erinnerungsbenachrichtigungen. | Ursache: Möglicherweise ist der Empfänger falsch definiert oder der Benutzer hat keine geschäftliche E-Mail-Adresse in Workday.
Lösung: Prüfen Sie das Feld Empfänger in der benutzerdefinierten Benachrichtigung, um sicherzustellen, dass die richtige Rolle (z. B. Manager , HR Partner ) ausgewählt ist. Vergewissern Sie sich im Profil des Mitarbeiters, dass der vorgesehene Empfänger eine gültige geschäftliche E-Mail-Adresse hat. |
Ein Genehmiger oder andere Teilnehmer (z. B. Manager ) kann keinen Onboarding-Schritt anzeigen oder dafür eine Aktion durchführen. | Ursache: Dies ist in der Regel ein Sicherheitsproblem, bei dem die Sicherheitsrolle des Benutzers für diesen bestimmten Schritt im Geschäftsprozess keine Berechtigung hat.
Lösung: Öffnen Sie die Geschäftsprozess-Sicherheitsrichtlinie für den Geschäftsprozess Onboarding . Suchen Sie den konkreten Schritt (z. B. Dokumente prüfen , To-do ) und stellen Sie sicher, dass die entsprechende Sicherheitsgruppe (z. B. Manager , HR Partner ) mit der Berechtigung aufgeführt ist, Aktionen für diesen Schritt auszuführen. |