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Zuletzt aktualisiert: 2024-06-28
Konzept: Zuwendungen

Konzept: Zuwendungen

Eine Zuwendung in Workday stellt die Vereinbarung zwischen Ihnen und Ihrem Sponsor dar. Es ist ein zentrales Repository für alle Informationen und Details der Vereinbarung. Sie können die gesamte Zuwendung über Workday verwalten, einschließlich:
  • Bestellaufträge
  • Forderungen
  • NSF-Codes
  • Fördermittelprogramm.
  • Budgets.
  • Geschäftsbedingungen.
  • Lebenszyklusstatus
  • Revisionen und Versionen.
Sie können auch Rollen zuweisen, Fakturierungszeitpläne verknüpfen und andere Aufgaben für die Zuwendung ausführen.

Optionale Felder

Sie können optionale Felder für Zuwendungen so konfigurieren, dass Workday sie in der Aufgabe
Optionale Felder konfigurieren
ausblendet oder als erforderlich festlegt. Bei dieser Anpassung werden möglicherweise nicht alle der unten beschriebenen Informationen angezeigt.

Zuwendungsarten

Definieren Sie verschiedene Zuwendungsarten, die zur Beschreibung von gesponserter Arbeit verwendet werden. Übliche Zuwendungsarten sind Fördermittel, Zusammenarbeitsvereinbarungen, wettbewerbsfähige Fördermittel und Stipendien. Mit der Aufgabe
Arten von Sponsorenzuwendungen verwalten
können Sie Zuwendungsarten erstellen, um die verschiedenen Zuwendungen, die Sie erhalten, zu klassifizieren. Inaktive Zuwendungsarten werden nicht in der
Werteliste
Zuwendungsart angezeigt, aber Workday behält die vorhandene Verwendung bei. Sie können den Bericht Art der
Sponsorenzuwendung öffnen
, um genehmigte Arten und Verwendungen anzuzeigen.

Ausgabenbeschränkungen

Mit Workday können Sie Ausgabenbeschränkungen definieren, um die Bedingungen zu erfüllen, die Ihr Sponsor für zulässige Kosten festgelegt hat. Um Ausgabenbeschränkungen für Fördermittel zu implementieren, müssen Sie:
  1. Erstellen Sie eine Ausgabenbeschränkung, um Ausgaben in bestimmten Ausgabenkategorien oder Objektklassen zuzulassen oder zu verbieten.
  2. Fügen Sie die Ausgabenbeschränkung zur Zuwendungsposition hinzu, die dem Fördermittel zugeordnet ist, dem Sie Ihre Ausgaben zuordnen möchten.
  3. Erstellen Sie eine benutzerdefinierte Validierung, um für jede Ausgabentransaktionsart auf die Beschränkung zu prüfen.
Wenn Sie eine Standardausgabenbeschränkung für die Zuwendung definieren, wendet Workday diese auf jede Position der Zuwendung an. Sie können sie jedoch in den einzelnen Zuwendungspositionen überschreiben.

Organisationen für Zuwendung

Sie können die Organisationen angeben, die die Zuwendung verwalten oder Reportingzugriff darauf haben. Beispiel: Weisen Sie einer Zuwendung ein Kostenstellen-Worktag zu. Anschließend können Sie die Rollen verwenden, die mit der Kostenstelle für das Geschäftsprozess-Routing und den Berichtszugriff verknüpft sind.

Codes für Zuwendungszwecke

Codes für Zuwendungszwecke sind eine weitere Möglichkeit zur Klassifizierung Ihrer Zuwendungen. Definieren Sie Zweckcodes, die den Zweck oder den Fokus der Zuwendung erläutern. Sie können Codes für Zuwendungszwecke inaktivieren, um ihre zukünftige Verwendung zu verhindern, und später bei Bedarf reaktivieren. Workday behält die vorhandene Verwendung für Zuwendungen bei.

Zuwendungsgruppen

Für interne Managementzwecke müssen Sie möglicherweise eine Zuwendung unterteilen. Anschließend können Sie Ihre Zuwendungen zu Reportingzwecken in der Aufgabe
Zuwendungsgruppe erstellen
gruppieren. Sie können die Zuwendungen nach Sponsor, Zweck, Art, Region oder anderen Klassifizierungen gruppieren. Eine Zuwendung kann mehreren Zuwendungsgruppen angehören.

Weitergereichte Zuwendungen

Sie können weitergereichte Zuwendungen verwenden, um Kosten und Kontakte im Zusammenhang mit Empfängern in der Aufgabe
Weitergereichte
Zuwendungen verwalten zu verwalten und zu verfolgen. Sie können auch Informationen zur Risikobeurteilung zur Einhaltung von Richtlinien hinzufügen, wenn Sie die
Aufgabe Risikobewertung
für weitergereichte Zuwendungen verwalten öffnen. Fügen Sie alle Informationen hinzu, die erforderlich sind, um die Risikostufe der weitergereichten Zuwendung zu beurteilen und zu dokumentieren, z. B.:
  • Compliance-Dokumentation.
  • Sätze für indirekte Kosten.