Concetto: Metriche in People Analytics
Le metriche aiutano a misurare, organizzare e dare un senso ai dati. People Analytics offre metriche predefinite per la maggior parte degli argomenti e utilizza queste metriche per fornire:
- Indicatori chiave di performance (KPI).
- Risposte a domande aziendali chiave sotto forma di insight mirati.
Alcune metriche fungono sia da KPI che da risposte a domande aziendali (informazioni dettagliate).
People Analytics utilizza un insieme di metriche per calcolare gli insights dell'indice VIBE. Queste metriche sono univoche per l'argomento dell'indice VIBE e non vengono utilizzate come KPI o risposte a domande aziendali (informazioni dettagliate). Per ulteriori informazioni sulle metriche per gli insight di VIBE Index, consultare Concetto: VIBE Index in People Analytics.
Processo metrica
L'amministratore di People Analytics determina quali input di configurazione applicare alla configurazione dell'applicazione. Questi input includono:
- Argomenti Ad esempio, l'argomento Diversità e inclusione offre metriche sulla rappresentanza femminile.
- Metriche KPI People Analytics consente all'amministratore di selezionare le metriche da visualizzare nella scheda KPI e di scegliere come organizzare l'ordine di apparizione. Le metriche disponibili per la selezione dipendono dagli argomenti inclusi.
- Campi People Analytics richiede campi specifici per generare metriche KPI.
- Filtri di popolamento L'amministratore sceglie quali popolazioni di collaboratori includere o escludere da tutti i contenuti dell'applicazione.
Il motore di analisi automatizzato, noto come Storyteller, utilizza questi input di configurazione rispetto alla formula della metrica assegnata a una determinata metrica per calcolare la metrica per un KPI o per informazioni dettagliate.
Questi input di configurazione, i metodi utilizzati dallo storyteller per generare i contenuti e i filtri automatici determinano le metriche disponibili per l'analisi nel report
People Analytics
.Calcolo metrica
Ogni metrica in People Analytics utilizza una formula designata. La maggior parte delle formule utilizza una struttura a rapporto, in cui il numeratore rappresenta una parte della popolazione e il denominatore rappresenta un'intera popolazione. Questa struttura del rapporto consente di visualizzare il rendimento di aree specifiche dell'organizzazione in relazione a una determinata metrica.
Esempio: la metrica KPI Rappresentazione femminile per il focus group Marketing mostra la percentuale di collaboratrici sull'intera popolazione di collaboratori per l'organizzazione Marketing.
Esempio: la metrica Tasso di rifiuto dell'offerta, che risponde alla domanda aziendale [What area do we need to focus on to stay competitive with offers?], per il focus group Marketing mostra la percentuale di candidati che hanno rifiutato un'offerta su tutti i candidati che erano stati ha offerto una posizione e ha risposto all'offerta.
Alcune metriche contano semplicemente il numero di collaboratori o gli eventi all'interno di una determinata popolazione.
Sono disponibili cinque diversi tipi di metrica per le metriche di People Analytics. Questi tipi di metrica determinano l'intervallo di tempo della metrica utilizzato dalla formula della metrica per il calcolo della metrica e l'unità di misura utilizzata per il valore della metrica.
I valori dei campi obbligatori Report Decorrenza (collaboratore) e Stato mese (assunzione) determinano i record dei collaboratori inclusi nell'intervallo di tempo della metrica. Nota: l'amministratore di People Analytics configura questi campi durante la configurazione e l'installazione dell'applicazione.
Quando si esamina la seguente tabella dei tipi di metrica, tenere presente che:
- Il valore del periodo snapshot corrente è il periodo fiscale per il quale People Analytics visualizza i dati.
- ocus group è l'area o le aree dell'organizzazione per le quali viene calcolata la metrica.
Tipo di metrica | Intervallo di tempo metrica | Valore | Dettagli | Esempio |
|---|---|---|---|---|
Media
| Valore del periodo snapshot corrente | People Analytics esprime il valore in una di queste unità, a seconda della metrica:
| Somma gli attributi numerici dei collaboratori e divide la somma per il numero di collaboratori univoci nel focus group specificato. Mostra il risultato nell'unità di misura appropriata. | Durata media = Somma della durata del servizio in anni per i collaboratori attivi nell'organizzazione di marketing durante il periodo dello snapshot corrente/Tutti i collaboratori attivi nell'organizzazione di marketing durante il periodo dello snapshot corrente |
Rapporto
| Valore del periodo snapshot corrente | Espresso come rapporto, scritto come Numero:1 Esempio: 9:1 Nota: le metriche del rapporto vengono sempre visualizzate come media. Ad esempio, Ampiezza media del controllo. Consultare la riga sopra in questa tabella per i dettagli sul tipo di metrica Media. | Confronta due diversi valori di metrica. | Ampiezza del controllo = Numero di riporti diretti attivi nell'organizzazione Marketing durante il periodo dello snapshot corrente/Numero di manager attivi con riporti diretti nell'organizzazione Marketing durante il periodo dello snapshot corrente |
Eventi nel tempo
| Periodo di tempo specifico L'intervallo di tempo del periodo dipende dalla metrica specifica e da:
Il periodo di intervallo di tempo specifico include il periodo di snapshot corrente e può essere:
| Espresso in percentuale | Divide il numero di eventi in un determinato focus group per il numero di collaboratori unici in un determinato focus group. Moltiplica questo valore per 100. Mostra il risultato in percentuale. Nota: le metriche su base annua convertono un valore dell'esercizio fiscale alla data odierna in un tasso su base annua moltiplicandolo per il rapporto di 12 al numero di mesi trascorsi nell'esercizio fiscale corrente. | Tasso di riduzione della forza lavoro = Numero di collaboratori cessati nell'organizzazione di marketing per il periodo di 12 mesi/media degli effettivi attivi nell'organizzazione di marketing per il periodo di 12 mesi Tasso di riduzione della forza lavoro su base annua = Numero di collaboratori cessati dall'organizzazione di marketing nell'esercizio fiscale fino alla data corrente/media degli effettivi attivi nell'esercizio fiscale fino alla data corrente (numero di dipendenti attivi per ogni mese nell'esercizio fiscale fino alla data corrente/numero di mesi nell'esercizio fiscale fino al data) * (12/Numero di mesi nell'esercizio fiscale alla data odierna) * 100 |
Prezzo
| Valore del periodo snapshot corrente | Espresso in percentuale | Divide il sottoinsieme di una popolazione in un determinato focus group per il periodo dello snapshot corrente per un'intera popolazione in un determinato focus group per il periodo dello snapshot corrente. Moltiplica questo valore per 100. Mostra il risultato in percentuale. | Rappresentanza femminile = Numero di collaboratrici attive nell'organizzazione di marketing durante il periodo dello snapshot corrente/Tutte le collaboratrici attive nell'organizzazione di marketing durante il periodo dello snapshot corrente |
Totale
| L'intervallo di tempo può essere:
| Espresso come valore numerico | Mostra il sottoinsieme di una popolazione per il periodo di tempo specifico. | Effettivi attivi manager = Numero di manager nell'organizzazione Marketing al periodo dello snapshot corrente |
La metrica Tasso di crescita effettivi utilizza una formula di calcolo univoca e pertanto non utilizza uno dei tipi di metrica nella tabella precedente. Viene rilevata la differenza tra gli effettivi attivi per il periodo dello snapshot corrente e gli effettivi attivi per il periodo di 6 mesi fa (o 3 mesi fa, a seconda dello storico dati). Si divide questo valore per gli effettivi attivi per il periodo di 6 mesi fa (o 3 mesi fa) e si moltiplica il valore per 100. Il valore è espresso in percentuale.
Punti di confronto per le metriche
People Analytics offre punti di confronto per le metriche. I punti di confronto consentono di determinare le performance delle aree dell'organizzazione supportate rispetto a un periodo storico, a un'altra organizzazione all'interno dell'azienda o all'intera azienda.
Punto di confronto | Utilizzato per | Calcolo |
|---|---|---|
Periodo snapshot storico A seconda della metrica e dello storico dati attualmente in People Analytics, lo snapshot storico può essere:
| KPI e analisi approfondite | Formula della metrica applicata al periodo dello snapshot storico. |
Periodo snapshot corrente per il gruppo di confronto | Focus Insights | Formula della metrica applicata al periodo di snapshot corrente per il gruppo di confronto in un determinato approfondimento dello stato attivo. |
Confronto KPI azienda (periodo snapshot corrente per l'azienda) | KPIs Gli utenti senza vincoli visualizzano i KPI a livello di azienda e, pertanto, i KPI per questi utenti non includono il confronto dei KPI aziendali per impostazione predefinita. Gli utenti senza vincoli possono applicare filtri per visualizzare i KPI per aree specifiche dell'organizzazione e vedere la differenza rispetto al valore aziendale. | Formula della metrica applicata ai dati a livello di azienda. Il sistema arrotonda questo valore alla decima virgola decimale più vicina. |