Concetto: Calcolo del VIBE Score

La rappresentazione è la percentuale degli effettivi attivi in ogni intersezione alla fine del periodo. La rappresentazione è il benchmark di parità che determina il punteggio nell'indice VIBE.

Formula: Rappresentazione di [Intersezione] = (effettivi attivi per intersezione alla fine del periodo/totale effettivi attivi alla fine del periodo) * 100

Esempio: Rappresentazione di sesso femminile - Bianco = (2000/8600) * 100 = 23,3%

La visualizzazione parità è il valore proporzionale di una determinata metrica di risultato per una determinata intersezione.

Formula: Visualizzazione parità per [Outcome Metric] in [Intersection] = (Metric Total for Intersection/Metric Total) * 100

Esempio: Visualizzazione parità per promozioni in donne - Bianco = (400/1593) * 100 = 25,1%

Il benchmark di parità per una determinata intersezione è il livello di esito positivo in percentuale per tutte le metriche dei risultati dopo aver incorporato la soglia predefinita del 3%.

La soglia imposta l'intervallo accettabile in base al quale è possibile valutare un'intersezione come risultato positivo per una determinata metrica di risultato. La soglia predefinita del 3% riduce del 3% tutti i criteri di esito positivo.

Formula per la maggior parte delle metriche dei risultati (Assunzioni, Leadership, Promozioni, Appartenenza): Benchmark di parità per [Intersezione] = Rappresentazione * (100 - Soglia)/100

Esempio: benchmark di parità per donne - Bianco = 23,3 * (100 - 3) / 100 = 22,6%

Formula per la metrica di risultato Attrito: benchmark di parità per [Intersezione] = Rappresentazione * (100 + soglia)/100

Esempio: benchmark di parità per donne - Bianco = 23,3 * (100 + 3) / 100 = 24,0%

La definizione di parità indica se una determinata metrica di risultato è un successo per una determinata intersezione.

Per determinare la definizione di parità per la maggior parte delle metriche dei risultati (Assunzioni, Leadership, Promozioni e Appartenenza), si confronta la visualizzazione di parità con il benchmark di parità per l'intersezione. 1 è un risultato positivo, zero è inferiore alla parità.

Formula per la maggior parte delle metriche dei risultati (Assunzioni, Leadership, Promozioni, Appartenenza): Definizione di parità di [Outcome Metric] per [Intersection] = IF ((Parity View) >= (Parity Benchmark) , 1, 0)

Esempio: Definizione di parità promozioni per donna - Bianco = IF (25,1 >= 22,6, 1, 0) = 1

Per la riduzione della forza lavoro, si confronta la visualizzazione della parità di riduzione della forza lavoro con il benchmark di parità per la riduzione della forza lavoro. 1 è un risultato positivo, zero è inferiore alla parità.

Formula per la metrica di risultato Attrito: Parity Definition of Attrition for [Intersezione] = IF ((Visualizzazione parità logoramento) <= (Parity Benchmark for logoramento), 1, 0 )

Esempio: definizione di parità di riduzione della forza lavoro per le donne - Bianco = IF (18,8 <= 24,0, 1, 0) = 1

Un punteggio di risultato è il numero totale di risultati positivi per una determinata metrica di risultato, ridimensionato per allinearlo all'intervallo del punteggio VIBE.

Il punteggio del risultato non elaborato è la somma dei successi di tutte le intersezioni meno 1.

Viene sottratto 1 dalla somma perché la visualizzazione della parità della metrica dei risultati per almeno un'intersezione deve essere sempre corrispondente o superiore alla rappresentazione dell'intersezione (per il logoramento, almeno un'intersezione deve essere sempre corrispondente o inferiore alla rappresentazione dell'intersezione). La sottrazione di 1 reimposta anche la scala del punteggio in modo che abbia un minimo di 0 per essere coerente con l'intervallo del punteggio VIBE.

Se non è possibile ottenere la visualizzazione della parità per una determinata metrica di risultato, il punteggio della metrica di risultato non viene calcolato e la metrica viene esclusa dal calcolo del punteggio VIBE. Di conseguenza, la scheda Punteggi dei risultati non visualizza la metrica dei risultati esclusa e la matrice di parità mostra un trattino per tutte le intersezioni nella colonna della metrica dei risultati corrispondente. Esempio: se non si sono verificate cessazioni negli ultimi 12 mesi, la metrica di risultato Attrito è irraggiungibile. Pertanto, la metrica di risultato Attrito non viene inclusa nel calcolo VIBE.

Formula: Punteggio risultato non elaborato per [Outcome Metric] = SUM ((Intersezione numero risultati 1), (Intersezione numero risultati 2), (Intersezione numero risultati 3), ...) - 1

Esempio (per 5 intersezioni): Punteggio non elaborato per le assunzioni = SUM (1 + 1 + 0 + 1 + 1) - 1 = 3

Il ridimensionamento del punteggio del risultato non elaborato garantisce che ogni punteggio del risultato sia su una scala da 0 a 5 per allinearsi all'intervallo del punteggio VIBE.

Formula: Punteggio risultato in scala per [Outcome Metric] = (Punteggio risultato non elaborato) * (5 / ((Number of Groups) - 1))

Esempio (Continua): Punteggio esito scalabile per assunzioni = 3 * (5 / (5 - 1)) = 3,75

Un punteggio di gruppo è il numero totale di risultati positivi della metrica di risultato per una determinata intersezione, ridimensionato per allinearlo all'intervallo del punteggio VIBE.

Formula: Punteggio di gruppo non elaborato per [Intersezione] = SUM ((Definizione parità abbandono), (Definizione parità assunzioni), (Definizione parità leadership), (Definizione parità promozioni), (Definizione parità appartenenza))

Esempio: Punteggio di gruppo non elaborato per donne - Bianco = SUM (0 + 1 + 1 + 0 + 1) = 3

Il ridimensionamento del punteggio di gruppo non elaborato garantisce che il punteggio di ogni gruppo sia su una scala da 0 a 5 per allinearlo all'intervallo del punteggio VIBE.

Formula: Punteggio di gruppo in scala per [Intersection] = Punteggio di gruppo non elaborato * (5 / (Number of Outcome Metrics))

Esempio: Punteggio di gruppo in scala per donne - Bianco = 2 * (5 / 5) = 2

Il VIBE Score è compreso tra 0 e 5 ed è la media aritmetica del punteggio complessivo del risultato e del punteggio complessivo del gruppo.

Il VIBE Score è sensibile all'entità dei punteggi del gruppo e dei risultati e allo scostamento tra questi punteggi. Ciò significa che il VIBE Score è più alto quando le intersezioni hanno punteggi di gruppo più elevati, i punteggi dei risultati sono più alti e c'è una varianza complessiva inferiore tra i punteggi dei gruppi e tra i punteggi dei risultati (maggiore equità).

Per ottenere il punteggio complessivo del risultato o il punteggio complessivo del gruppo, si aggiunge 1 a ogni singolo punteggio. In questo modo si impedisce la moltiplicazione per un valore inferiore a 1. Quindi si moltiplicano i singoli punteggi e si sottrae 1 dal valore risultante. In questo modo il punteggio viene impostato su una scala da 0 a 5 per allinearlo all'intervallo del punteggio VIBE.

Formula: Punteggio risultato complessivo = (PRODUCT ((Each Scaled Outcome Score) + 1)) ^ (1 / (Number of Outcomes)) - 1

Esempio: Punteggio complessivo [Hires, Promotions, Leadership, Attrition, Belonging] = ((3 + 1) * (3 + 1) * (1 + 1) * (2 + 1) * (3 + 1)) ^ ( 1 / 4) - 1 = 2,29

Formula: Punteggio complessivo di gruppo = (PRODUCT ((Each Scaled Group Score) + 1)) ^ (1 / (Number of Intersections)) - 1

Esempio: Punteggio complessivo di gruppo [Donne - Asiatiche, Donne - URM, Donne - Bianchi, Uomini - Asiatici, Uomini - URM, Uomini - Bianchi] = ((3,75 + 1) * (2,5 + 1) * (2,5 + 1) * (2,5 + 1) * (1,25 + 1) * (5 + 1)) ^ (1 / 6) - 1 = 2,74

La media aritmetica del punteggio complessivo del risultato e del punteggio complessivo del gruppo è il punteggio VIBE per l'organizzazione.

Formula: VIBE Score = AVG ((Overall Outcome Score) , (Overall Group Score))

Esempio: VIBE Score = AVG (2,29; 2,74) = (2,29 + 2,74) / 2 = 2,52