Referencia: Biblioteca de preguntas de salida y referencias teóricas
Las preguntas de salida se han enmarcado como las experiencias más comunes que inciden en gran medida en la decisión de un empleado de irse. Este artículo contiene la biblioteca de preguntas de salida estándar de Peakon.
Para leer más sobre las preguntas de los conductores en general, consulte Concepto: Preguntas del conductor.
Biblioteca de preguntas
El conjunto de preguntas de salida incluye:
- 7 preguntas para conductores
- 1 o 2 subconductores por conductor
Categoría | Nombre | Pregunta |
|---|---|---|
Factor | Cultura y valores | Creo que los valores de la organización encajan bien con mis valores personales. |
Subcontrolador | Sentimiento de pertenencia | Sentí un fuerte sentido de pertenencia y me sentí incluido durante mi tiempo en [nombre de la empresa]. |
Factor | Desarrollo | Estuve satisfecho con las oportunidades de desarrollo profesional que tuve durante mi tiempo en [nombre de la empresa]. |
Subcontrolador | Oportunidad de aprendizaje | Siento que pude aprender y crecer significativamente a través de mi trabajo en [nombre de la empresa]. |
Factor | Experiencia | Las expectativas que tenía al unirme a [nombre de la empresa] se cumplieron durante mi experiencia de trabajo allí. |
Factor | Liderazgo | Siento que el equipo de liderazgo de [nombre de la empresa] está llevando a la organización en la dirección correcta para el futuro. |
Subcontrolador | Asesoramiento de la dirección | Siento que recibí suficiente apoyo y orientación de mi gerente durante mi tiempo en [nombre de la empresa]. |
Factor | Reconocimiento y recompensa | Siento que fui valorado y reconocido apropiadamente en mi rol en [nombre de la empresa]. |
Subcontrolador | Compensación justa | Creo que mi retribución y mis beneficios fueron justos y adecuados para las contribuciones que hice a la organización. |
Factor | Rol | En general, en [nombre de la empresa] mi puesto me pareció interesante y desafiante. |
Subcontrolador | Responsabilidades claras | Siento que mi rol y responsabilidades en [nombre de la empresa] estaban muy claros. |
Subcontrolador | Control en el entorno de trabajo | Mientras estuve en [nombre de la empresa], sentí que tenía suficiente control sobre cómo hacer mi trabajo. |
Factor | Bienestar | Durante mi tiempo en [nombre de la empresa], siento que pude mantener un alto nivel de bienestar mental. |
Subcontrolador | Carga de trabajo asumible | Considero que mi carga de trabajo en [Empresa] fue justa y manejable. |
Referencias teóricas
El desarrollo del conjunto de preguntas de salida se basó en una amplia investigación externa, así como en las tendencias de datos que se observan en el conjunto de datos de compromiso de los empleados globales de Peakon. A partir de este conjunto de datos, comprendemos algunos de los principales predictores de la rotación de personal, que también se alinean con importantes investigaciones académicas e industriales*.
Estos hallazgos indican que hay una serie de experiencias comunes que están fuertemente implicadas en la decisión de dejar el empleo, muchas de las cuales están potencialmente bajo el control de la organización.
En base a esto, introducimos las nuevas preguntas de salida que se implementarán automáticamente en función de un atributo relevante en su HRIS (por ejemplo, dos semanas antes de la fecha de finalización). Nuestro modelo incluye los siguientes conceptos y áreas de preguntas:
- Cultura y valores, alineación y sentido de pertenencia
- Apoyo al liderazgo y la gestión
- Desarrollo profesional y crecimiento personal
- Recompensa y sensación de reconocimiento
- Autonomía, claridad de roles y desafío/interés
- Carga de trabajo y bienestar en el trabajo
Al igual que con la incorporación, las respuestas permiten obtener información sobre esta experiencia clave, realizar comparaciones entre segmentos de la empresa y tomar acciones estratégicas de RR.HH.