概念：未來給付計畫與補正
薪酬管理者可以建立未來給付計畫，定義獎金類型 (金額或百分比)，以及多筆獎金或單次給付的獎金目標。期間結束時，薪酬管理者可以支付未結餘額，補正未來給付計畫。未來給付期間可延長為比年更長的時間。
一般獎金計畫會定義獎金類型 (也包括金額或百分比) 和計畫目標。經理人員可以將獎金目標分配為多筆預先定義的獎金給付 (稱為份額)，並累計獎金計畫或單次給付計畫中迄今給付的獎金。獎金計畫頻率可為每年、每月或每季。包含份額的獎金計畫不會使用補正，但未來給付計畫可以包含使用份額的獎金計畫。
計畫類型 | 安全群組 | 說明 |
|---|---|---|
未來給付計畫 | 薪酬管理者 | 獎金目標可以考慮多個獎金計畫與單次給付計畫，並在最後補正，支付未結餘額。 |
具份額的獎金計畫 | 經理人員 | Workday 會以固定頻率，以預先定義的分期給付獎金目標。 |
補正事件代表固定薪資、變動薪資和短期獎勵薪資的組合。您可以設定目標獎金，並在達到目標獎金前，在年度或期間內應計獎金。補正也讓您能夠在多個期間按份額分配總獎金。將給付分為多個份額對公司來說是優勢。對正職員工的好處是可以預支年度獎金。在該期間的最後一個獎金週期，Workday 會根據補正目標，加總和調節各個期間的獎金。最終給付也讓經理人員有機會根據每位正職員工的期間目標，將績效納入考量。
補正事件有 2 種類型：
- 單一計畫補正︰公司授予年度獎金 (800)，並定義各部分在前 3 個季度支付目標金額的 1/8。公司會在第四季支付剩餘的 5/8 (500)。或者，最終流程會計算未結餘額 (已支付) 做為補正。Workday 在目前的薪酬審查流程中支援此補正類型。
- 多個計畫補正：公司設定最低保證金額 (800)，然後在當年度頒發各種獎金或單次給付。在當年度結束時，您會支付剩餘金額做為補正目標。如果正職員工獲得 3 筆獎金，總計 500，則薪酬管理者或經理人員可以調整的補正值為 300。Workday 可以計算多個獎金計畫或單次給付計畫的補正值。Workday 透過下列任務支援此補正類型：
- 建立未來給付計畫
- 指派未來給付計畫
- 完成未來給付補正獎金
在單一計畫補正中，Workday 會按比例給付總獎金金額，並依份額百分比，按比例計算獎金目標。
範例：整體獎金目標為 40%，第一個份額的目標為 12.5%。年度本薪 100,000 的正職員工，第一個份額可獲得 5000 獎金 (100,000 X 0.4 X 0.125 X 1)。經理人員為此正職員工建議獎金時，Workday 會計算出 5000 或 5%。此正職員工可在補正期間結束前獲得 40%，而非一次領取。您可以定義份額，規定何時給付獎金，以及每份的比例。
補正獎金計畫或具有份額的獎金計畫的參考頻率通常是每年，因為補正目標通常是年度目標。換句話說，頻率會反映補正期間。如果獎金頻率沒有反映補正期間，Workday 會取消按年計算所有正職員工的年度薪資，然後套用可能不準確的份額百分比。
未來給付計畫的目的是要加入多個計畫補正流程專屬的配置選項，以及補正獎金目標、貨幣和頻率。未來給付計畫也是您啟動補正流程時使用的計畫。未來給付計畫並非完整的薪酬計畫，是在員工薪酬之外定義，類似符合資格收入，並且與符合資格收入具有相同的安全性。
未來給付計畫可讓您輸入多個獎金計畫與單次給付計畫，但不能輸入僅適用於獎金計畫的份額。份額適用於單一獎金計畫目標，並屬於單一獎金計畫。未來給付計畫目標可適用於多個獎金計畫與單次給付計畫。
按比例分配、等候期間和預估應計獎金不屬於未來給付計畫。「績效加薪矩陣 (MIM)」不適用於未來給付計畫。但您可以為補正計畫指派考核類型，檢視該期間的績效結果。經理人員也可以在薪酬審查流程中，調整建議的目標。
若要參與未來給付計畫，您必須為該計畫及任何其他相關獎金計畫，指派正職員工，計算補正。