Referentie: berekeningen metriekwaarden voor het dashboard voor inningen
Workday levert verschillende metriekwaarden voor inningen. Alle berekeningen worden alleen uitgevoerd voor openstaande facturen op de uitvoeringsdatum van het schema.
Metriekwaarden gemiddeld aantal dagen te laat
Als u wilt begrijpen hoe het gemiddelde aantal dagen te laat wordt berekend in Workday, kunt u rekening houden met het volgende scenario voor vier achterstallige klantfacturen:
Factuurnummer | Achterstallig factuurbedrag | Dagen te laat | Gewogen factuurbedrag | |
|---|---|---|---|---|
#1 | $350 | 30 | 350 × 30 = $10,500 | |
#2 | $5,000 | 25 | 5000 × 25 = $125,000 | |
#3 | $200 | 15 | 200 × 15 = $3,000 | |
#4 | $600 | 10 | 600 × 10 = $6,000 | |
Som
| 4 facturen | $6.150
| 80 dagen te laat
| $ 144.500
|
In Workday worden alleen facturen opgenomen die volledig zijn betaald en waarvan de betalingsdatum niet null is. Het gemiddelde aantal dagen te laat wordt bepaald aan de hand van de volgende berekeningen:
Metriekwaarden | Formule | Omschrijving | Scenario |
|---|---|---|---|
Gemiddeld aantal dagen te laat (ADL)
| Som (dagen te laat) ÷ aantal te late betalingen | Dagen te laat is het aantal dagen tussen de vervaldatum van de factuur en de datum waarop de factuur is betaald.
Deze waarde is een belangrijke indicator van de prestaties van uw inningen en kan u helpen bij het identificeren van de klanten die er langer over doen om betalingen te doen. | 80 ÷ 4 = 20 ADL
Uw klanten betalen u gemiddeld 20 dagen te laat. |
Gewogen gemiddelde dagen te laat (WADL)
| Som (elk factuurbedrag × dagen te laat) ÷ Som (achterstallig factuurbedrag) | Dit is het gemiddelde aantal dagen voor te late betalingen, gewogen op basis van het totale verschuldigde bedrag.
Gebruik deze waarde als u achterstallige klanten met grote factuurbedragen wilt beoordelen. | $ 144.500 ÷ $ 6.150 = 23 WADL
Klanten betalen u gemiddeld 23 dagen te laat. |
Metriekwaarden voor openstaande verkoop (DNB) in dagen
Hiermee kunt u het aantal dagen bepalen dat gemiddeld nodig is om betalingen op basis van verkopen op krediet tijdens een specifieke periode te innen. Gebruik deze eenheid om uw kasstroom voor die periode te beoordelen en inningsproblemen te identificeren. In deze voorbeelden hebt u een debiteurensaldo van $ 75.000 en een creditopbrengsten van $ 100.000.
In Workday worden de volgende berekeningen gebruikt voor metriekwaarden voor DSO:
Metriekwaarden | Formule | Omschrijving | Voorbeeld |
|---|---|---|---|
Dagen openstaande verkoop (30 dagen)
| (som van openstaande debiteurenbedragen) ÷ (opbrengsten creditverkoop in afgelopen 30 dagen) × 30 | In Workday wordt rekening gehouden met facturen met een factuurdatum in de afgelopen 30 dagen vanaf de laatste rundatum. | (75.000 ÷ 100.000) × 30 = 22,5
Uw debiteurensaldo is 75 procent van de opbrengsten. In de afgelopen 30 dagen duurt het gemiddeld 23 dagen voordat u de betaling ontvangt nadat u een verkoop hebt uitgevoerd. |
Dagen openstaande verkoop (60 dagen)
| (som van openstaande debiteurenbedrag) ÷ (opbrengsten creditverkoop in afgelopen 60 dagen) × 60 | In Workday wordt rekening gehouden met facturen met een factuurdatum in de afgelopen 60 dagen vanaf de laatste rundatum. | (75.000 ÷ 100.000) × 60 = 45
In de afgelopen 60 dagen duurt het gemiddeld 45 dagen voordat de betaling wordt geïnd nadat u een verkoop hebt gedaan. |
Dagen openstaande verkoop (90 dagen)
| (som van openstaande debiteurenbedrag) ÷ (opbrengsten creditverkoop in afgelopen 90 dagen) × 90 | In Workday wordt rekening gehouden met facturen waarvan de factuurdatum in de laatste 90 dagen vanaf de laatste rundatum ligt. | (75.000 ÷ 100.000) × 90 = 68
In de afgelopen 90 dagen duurde het gemiddeld 68 dagen voordat de betaling na een verkoop werd geïnd. |