개념: Workday 프로젝트

Workday 프로젝트를 사용하면 다음을 수행할 수 있습니다.

작업을 계획하고 추적합니다.

프로젝트를 Workday HCM(Human Capital Management) 및 Workday 재무 관리와 통합합니다.

프로젝트를 구성하고 관리할 때 근무자 속성 및 조직을 사용합니다.

Workday는 다음 유형의 프로젝트를 지원합니다.

프로젝트 유형	사용 방식
기본	기본 프로젝트는 재무 거래 및 급여 항목에 대한 Worktag 역할만 합니다. 여기에는 자세한 프로젝트 정보가 포함되어 있지 않습니다.
청구불가	프로젝트에서 수행된 작업에 대해 고객에게 송장을 발행하지 않는 사내 프로젝트입니다. 청구불가 프로젝트를 통해 다음을 수행할 수 있습니다. 작업을 단계와 태스크로 나눕니다. 근무자 및 이름 없는 리소스를 지정합니다. 비용 및 지출을 추적합니다.
청구가능	고객 계약, 송장 및 청구가 있는 프로젝트입니다. Workday 수익 및 프로젝트 청구에서 청구가능 프로젝트를 사용할 때 다음을 수행할 수 있습니다. 프로젝트 역할별로 청구 요율 정의 및 계약 요율 시트 생성 자동 청구를 위한 청구 요율 규칙 정의 직무 프로필 및 프로젝트 역할별로 시간당 청구 요율 정의 완료율 회계처리 방법에 따라 프로젝트의 수익 인식 청구가능 시간 및 경비 거래내역에 대해 고객에게 송장 발행
자본	비용 거래가 있는 프로젝트입니다. 프로젝트 내에서 비용을 장기 자산으로 기록하고 관리할 수 있습니다. 이렇게 하면 비용을 자본 비즈니스 자산으로 자본화할 준비가 될 때까지 이러한 비용의 인식이 지연됩니다.
영업기회	영업기회를 통해 다음을 수행할 수 있습니다. 판매 확률에 따라 리소스의 우선순위를 지정하고 스태핑을 결정합니다. 프로젝트 계획을 생성하고 예측을 생성합니다. 재무 리포트를 생성하고 예상 이익을 조회합니다. 영업기회 프로젝트를 판매할 때 영업기회 프로젝트를 프로젝트로 변환 태스크를 사용하여 프로젝트로 변환할 수 있습니다. 서비스 CPQ를 사용하여 영업기회에 대한 견적을 생성하면 Workday가 승인된 기본 견적에 대한 영업기회 프로젝트를 생성합니다. 견적에서 생성된 프로젝트의 경우 프로젝트 요약 개요 탭에 견적에 액세스하는 데 사용할 수 있는 견적 필드가 표시됩니다. 서비스 CPQ를참조하십시오.

Workday 프로젝트의 용도

적합성: 회사 목표를 정의하고 어떻게 달성할 것인지 알릴 수 있습니다. 이러한 목표를 정의하면 조직의 업무가 조직의 목표와 일치하게 됩니다.
회사 목표에 맞춰 프로젝트 및 프로젝트 외 작업을 조정하는 이니셔티브를 사용합니다. 이니셔티브는 목표를 어떻게 달성할 것인지를 알려줍니다.
프로젝트 및 프로젝트 외 작업을 사용하여 목표를 향한 구체적인 조치를 취합니다. 근무자가 시간과 활동을 기록할 수 있습니다. 그러면 예상 예산 대비 지출 비용을 추적할 수 있습니다.
계획: 리소스 배분을 위한 인건비 및 가능일정을 분석하여 최적의 리소스 분배를 결정할 수 있습니다.
아이디어 관리를 사용하여 인력 전체로부터 아이디어를 수집하고 수렴합니다. 그런 다음, 최고의 아이디어를 실제 업무로 전환하여 인력이 공통의 목표를 향해 나아가도록 합니다.
프로젝트를 생성하기 전에 프로젝트 시나리오 계획을 사용하여 다양한 시나리오 및 잠재적 리소스 배분을 모델링합니다.
추적: Workday 시간 관리를 사용하거나 특별 프로젝트 시간 기반 거래를 생성하여 프로젝트 및 태스크의 시간을 기록합니다.