メインコンテンツにスキップ
ドキュメント
ドキュメント
Administrator Guide
最終更新: 2025-09-19
ステップ: HR パートナー ハブでの後継者育成プランの設定

ステップ: HR パートナー ハブでの後継者育成プランの設定

セキュリティ: "Talent Pipeline"業務分野の
"Worker Data: Succession"
ドメイン
HR パートナー ハブ
の "
後継者育成プラン
" レポートを設定して、HR パートナーがサポートする組織の後継者プランニング情報の概要を確認できます。
"後継者育成プラン
" レポートには、最上位レベルの組織、または
"概要"
ページのフィルタで選択された組織がデフォルトで表示されます。ページ上部のフィルタを使用して、表示される組織を変更できます。
HR パートナー ハブ
の
後継者育成プラン
の組織を表示するには、
"Worker Data: HR Partner Hub"
および
"Worker Data: Succession
 " ドメインへの同じセキュリティ グループアクセス権が必要です。この機能で上位目標のは、制約のあるロール ベース セキュリティ グループ、積集合型セキュリティ グループ、または集合型セキュリティ グループのユーザーのデータのみです。参考: HR パートナー ハブのセキュリティとデータ ソースを参照してください。
  1. "HR パートナー ハブ"
    にアクセスし、メニューを使用して
    "組織の医療
    後継者育成プラン" に移動します。
  2. 次を参考にして、
    "後継者育成プラン
    " セクションのカードをレビューします。
    オプション
    説明
    後継者育成プラン
    後継者育成プランの合計数が表示されます。
    上位の組織
    組織の職務変更時点の後継者育成プランの候補者によるポジションの補充率。
    このカードには、上位 4 つの組織が表示される順序になっています。このカードには
    、"後継者育成プランの候補者の補充率"
    レポートのデータが表示されます。セキュリティ: "Staffing"業務分野の
    "Worker Data: Headcount Reports" ドメイン
    および
    "Worker Data: All Positions"
    ドメイン
    過去 6 か月間に更新のないプラン
    過去 6 か月間に更新のない既存の後継者育成プランが表示されます。
  3. 後継者育成プラン
    には、最大 3 種類のカードが表示されています。カードをレビューする際は、以下を選択できます。
    • プランの管理:
      カードの後継者育成プランの "後継者育成タスクの
      管理"
      タスクにアクセスします。ステップ: 後継者育成プランの管理を参照してください。
    • "すべてのプランの表示
      " ボタンを選択して、
      "すべての後継者育成プランの表示"
      レポートにポップアップで移動する。
  4. "後継者育成プランなしのポジション"
    セクションには、後継者育成プランのないすべてのポジションが次の順序で表示されます。
    • 重要に指定されたポジション。
    • 組織名。
    • ポジション ID
    "プランの作成"
    ボタンを選択して、
    "後継者育成プランの作成"
    タスクにアクセスします。
補充率計算
"すべての後継者育成プラン
の表示" レポートの "
補充率" は、
次の計算式で計算されます。
補充率
= 成功した職務変更の合計数 / 職務変更の合計数
成功した職務変更の合計数:
これは、新しい従業員が組織の後継者育成プランの候補者であったインバウンドの完了済ジョブ変更の数です。職務変更が後継者育成プランの作成後に発生しており、有効日が現在日と同じかそれより前である。ジョブ変更の有効日より前に、完了済みの後継者育成プランイベントに候補者が含まれている必要があります。
職務変更の合計数:
ポジション要件と後継者育成プランが設定されている組織内のすべてのポジションについて、完了済のジョブ変更 (インバウンド) の合計数。この は、後継者育成プランの作成後のジョブ変更のデータのみを返します。
"後継者育成プランの候補者の補充率"
レポートにアクセスする HR パートナーです。組織 A をレビューして、計算の仕組みを確認する。
  • 組織 A には、ポジション A、ポジション B、ポジション C の 3 つのポジションがあり、制限があります。
  • ポジション A とポジション B に後継者育成プランがあります。ポジション C が設定されていません。
  • このシステムでは、"ポジション要件" と"後継者育成プラン"の両方のポジションのみが考慮されるため、"ポジション A" と "ポジション B" のデータのみがカウントされます。
ポジション A には 4 つの職務変更イベントがあります。これらのうち、2 件のみが有効な職務変更の条件を満たしています。ジョブ変更が完了して取り込まれ、プランが作成された後に行われた。これらの有効なイベントは 2 つあり、いずれか 1 つだけが成功とみなされました。新しい従業員が後継者育成プランの候補者であるためです。
ポジション B には 2 つの職務変更イベントがあり、いずれも有効条件を満たしています。ただし、どちらも成功とはみなされませんでした。
ポジション C には 20 件の職務変更イベントがありますが、後継者育成プランがないため、これらは計算には含まれません。
結果になります。
  • 成功した職務変更の合計
    = 1 (ポジション A から)
  • 職務変更合計
    = 4 (ポジション A から 2 + ポジション B から 2)
この計算式に基づくと、組織 A の
補充率は
4 段階中 1 または 25% となります。
"後継者育成プランの候補者の補充率"
レポートをレビューします。