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最終更新: 2025-09-19
ステップ: HR パートナー ハブでの後継者育成プランの設定

ステップ: HR パートナー ハブでの後継者育成プランの設定

ステップ: HR パートナー ハブの設定
セキュリティ: "Talent Pipeline" 業務分野の
"Worker Data: Succession"
 ドメイン
HR パートナーがサポートしている組織の後継者育成プラン情報の概要を表示する "
後継者育成プラン
 " レポートを
"HR パートナー ハブ"
 で設定できます。
後継者育成プラン
 レポートには、最上位レベルの組織、またはデフォルトで
概要
 ページのフィルタで選択された組織が表示されます。ページの上部にあるフィルタを使用して、表示される組織を変更できます。
"HR
パートナー
ハブ" の
"後継者育成プラン
 " で組織を表示するには、
"Worker Data: HR Partner Hub"
 および
"Worker Data: Succession
" ドメインへの同じセキュリティ グループ アクセス権が必要です。この機能がサポートしているのは、制約付きロール ベース、積集合型、または集計型セキュリティ グループに属するユーザーのデータ表示のみです。参考: HR パートナー ハブのセキュリティとデータ ソースを参照してください。
  1. HR パートナー ハブ ()
    にアクセスし、メニューを使用して
    組織の健康
    後継者育成プランに移動します。
  2. 次を参考にして、
    "後継者育成プラン
     " セクションでカードをレビューします。
    オプション
    説明
    後継者育成プラン
    後継者育成プランの合計数が表示されます。
    上位の組織
    組織の職務変更時における、プランの後継者育成プランの候補者によるポジションの補充率。
    このカードには、上位 4 つの組織が表示されるように設定されています。このカードに
    は、"後継者育成プランの候補者の補充率"
     レポートのデータが表示されます。セキュリティ: "Staffing" 業務分野の
    "Worker Data: Headcount Reports" ドメイン
     および
    "Worker Data: All Positions"
     ドメイン
    過去 6 か月間に更新のないプラン
    過去 6 か月間、更新のない既存の後継者育成プランを表示します。
  3. 後継者育成プラン ""
    では、最大 3 つのカードが表示されます。カードをレビューする際は、以下を選択できます。
    • プランの管理:
       カードの後継者育成プランの
      "後継者育成プランの管理"
       タスクにアクセスします。ステップ: 後継者育成プランの管理を参照してください。
    • "すべてのプランの表示
       " ボタンを使用して、ポップアップ内の
      "すべての後継者育成プランの表示"
       レポートに移動します。
  4. "後継者育成プランなしのポジション" セクションでは
     、後継者育成プランのないすべてのポジションが次の順序で表示されます。
    • 重要なポジションとして指定されたポジション。
    • 組織名。
    • ポジション ID
    "プランの作成"
     ボタンを選択して、
    "後継者育成プランの作成"
     タスクにアクセスします。
補充率計算
"すべての後継者育成プラン
 の表示" レポートでは、以下の数式を使用して "
補充率"
 が計算されます。
補充率
 = 成功した職務変更の合計数 / 職務変更の合計数
成功した職務変更の合計数:
 転入従業員が組織の後継者育成プランの候補者である完了済みの転入職務変更の数です。職務変更は、後継者育成プランの作成後に発生し、有効日が現在日と同じかそれより前の日付である必要があります。職務変更の有効日より前に、完了した直近の後継者育成プラン イベントに候補者がリストされている必要があります。
職務変更の合計数:
 ポジション要件と後継者育成プランが指定されている組織内のすべてのポジションについて、完了した転入職務変更の合計数。後継者育成プランの作成後の職務変更のデータのみが返されます。
HR パートナーが
"後継者育成プランの候補者の補充率"
 レポートにアクセスしているとします。"組織 A" をレビューして、計算の仕組みを確認します。
  • 組織 A には、次の 3 つの要件のあるポジション (ポジション A、ポジション B、ポジション C) があります。
  • ポジション A とポジション B には後継者育成プランがあります。ポジション C は有効になっていない場合、
  • システムでは、ポジション要件と後継者育成プランの両方があるポジションのみが調べられます。そのため、ポジション A とポジション B のデータのみがカウントされます。
ポジション A の職務変更イベントが 4 つあります。これらのうち、有効な職務変更の条件を満たすのは 2 つのみです。職務変更が完了してから、プランが作成された後に変更された。転入従業員が後継者育成プランの候補者であったため、これら 2 つの有効なイベントのうち 1 つだけが成功と見なされます。
ポジション B には 2 つの職務変更イベントがあり、両方とも有効な条件を満たしています。ただし、どちらも成功とはみなされませんでした。
ポジション C には 20 件の職務変更イベントがありますが、後継者育成プランがないため、これらは計算に含まれません。
結果:
  • 成功した職務変更の合計
     = 1 (ポジション A から)
  • 職務変更の合計
     = 4 (ポジション A から 2 + ポジション B から 2)
計算式に基づいて、組織 A の
補充率は
 4 つのうちの 1、つまり 25% となります。
"後継者育成プランの候補者の補充率"
 レポートをレビューします。