Concept : hiérarchies de projets
Les hiérarchies de projets définissent les relations parent et enfant au sein des hiérarchies et classent vos projets en catégories.
Workday propose deux types de hiérarchie de projets :
- Hiérarchie principale
- Hiérarchie facultative
Les hiérarchies de projets principales transmettent leurs configurations à leurs hiérarchies enfants et aux projets associés. Utilisez ces hiérarchies pour rationaliser la création de projets et regrouper les projets dans les rapports de synthèse.
Vous pouvez utiliser les hiérarchies de projets principales pour :
- Regrouper des projets similaires et des hiérarchies enfants pour le reporting de synthèse.
- Rendre les projets associés plus accessibles.
- Configurer des plans de ressources utilisables avec des projets similaires.
- Configurer des définitions de processus de gestion, des paramètres communs et des rôles pour des projets similaires.
Les hiérarchies de projets facultatives n'ont pas d'options de configuration dont peuvent hériter d'autres hiérarchies ou projets. Utilisez les hiérarchies facultatives pour ajouter des catégories de rapport supplémentaires afin d'améliorer la granularité de vos rapports de synthèse.
Tous les projets doivent appartenir à une hiérarchie de projets principale et peuvent en outre appartenir à une ou plusieurs hiérarchies de projets facultatives. Affectez des projets à des hiérarchies lors de la création du projet, ou en les ajoutant et en les supprimant des définitions de hiérarchie. N'affectez pas de projet à plus d'un nœud dans l'arborescence hiérarchique.
Considérations relatives aux hiérarchies
- Après avoir soumis une hiérarchie pour approbation, vous ne pouvez plus en modifier le type.
- Les hiérarchies de projets enfants doivent être du même type que leur parent.
- N'utilisez les processus de gestion personnalisés, y compris les rôles de projet spécifiques, que pour une seule hiérarchie.