Concetto: Indice VIBE in People Analytics
VIBE™ è l'acronimo di Value Inclusion, Belonging ed Equity.
L'argomento Indice VIBE in Workday People Analytics mostra le metriche chiave dei risultati che mostrano dove è possibile migliorare l'equità e la parità in tutti i gruppi di persone (intersezioni). Questi insight aiutano a definire, raggiungere e rinnovare gli obiettivi che favoriscono l'appartenenza e la diversità nell'ambiente di lavoro.
VIBE Maturity Model
Per aiutare le organizzazioni a valutare i propri progressi e ad andare avanti nel coltivare l'appartenenza e la diversità, il sistema ha sviluppato il VIBE Maturity Model. Il modello è composto da 3 fasi. Ogni fase rappresenta un intervallo di VIBE Score.
Fase | Descrizione | Intervallo punteggio VIBE |
|---|---|---|
Commit | Impostare la strategia e definire i pre-impegni. | 0 - 1 |
Drive | Identificare i driver e sviluppare le best practice. | 2 - 3 |
Prospera | Raggiungere e rinnovare gli obiettivi. | 4 - 5 |
Punteggi dei risultati
Per determinare il VIBE Score per l'organizzazione, vengono calcolati i punteggi dei risultati e i punteggi dei gruppi. I punteggi dei risultati identificano le aree in cui è possibile migliorare la parità in tutte le intersezioni in ogni metrica.
Metrica | Descrizione | Intervallo di tempo di calcolo |
|---|---|---|
Logoramento | Numero di cessazioni nel periodo mobile. | A seconda dello storico dati:
|
Appartenente | Numero di collaboratori con un sentimento di appartenenza positivo all'interno del periodo. | Punteggi Last Peakon per le domande di appartenenza fino a 12 mesi fa. |
Assunzioni | Numero di nuove assunzioni nel periodo mobile. | A seconda dello storico dati:
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Leadership | Numero di collaboratori con ruoli di leadership alla fine del periodo. | Periodo snapshot corrente |
Promozioni | Numero di promozioni nel periodo mobile. | A seconda dello storico dati:
|
Un punteggio di risultato è il numero totale di risultati positivi per una metrica di risultato, ridimensionato per allinearlo all'intervallo del punteggio VIBE.
Punteggi di gruppo
I punteggi di gruppo identificano le opportunità per migliorare la parità tra tutte le metriche dei risultati in ogni intersezione. Un punteggio di gruppo è il numero totale di risultati positivi della metrica di risultato per una determinata intersezione, ridimensionato per allinearlo all'intervallo del punteggio VIBE.
L'intersezione inclusa nella configurazione della mappatura dei campi di People Analytics determina le intersezioni da includere nell'indice VIBE.
Successi
Quando si soddisfa o si supera il benchmark di parità per una metrica di risultato (escluso il logoramento), viene considerato un successo. I risultati positivi determinano il gruppo e i punteggi dei risultati.
Il logoramento elevato può influire negativamente su un'organizzazione, pertanto viene contrassegnato come inferiore alla parità quando la rappresentazione si trova al di sopra del punto di confronto.
Intersezioni
Un'intersezione è un gruppo composto da collaboratori con diversi dati demografici e caratteristiche. Un'intersezione è un campo o un gruppo di campi che rappresentano le dimensioni che si desidera analizzare nell'indice VIBE.
È consigliabile utilizzare un minimo e un massimo di due campi per definire le intersezioni.
Esempi di campi utilizzati per definire un'intersezione: Gruppo etnico, Genere, Stato di invalidità, Stato di veterano, Sessualità.
Esempio di intersezione: genere ed gruppo etnico.
I valori dei campi utilizzati per definire l'intersezione determinano i valori dell'intersezione. Ogni valore di intersezione è una singola intersezione (gruppo di persone).
Esempio: si definisce un'intersezione di genere e gruppo etnico. L'intersezione include i seguenti valori [people groups]:
- Femmina - Asiatica
- Femmina - URM
- Femmina - Bianco
- Uomo - Asiatico
- Uomo - URM
- Uomo - Bianco
Parità
La parità significa che gruppi diversi ottengono risultati uguali e favorevoli incorporando i fattori che contribuiscono. La parità demografica è una misura dell'equità che indica che la differenza nei risultati favorevoli tra i gruppi è pari a zero.
Esempio: si raggiunge la parità retributiva tra uomini e donne quando entrambi i gruppi ottengono la stessa retribuzione dopo aver tenuto conto di fattori che contribuiscono come titolo professionale, settore, istruzione ed esperienza.
Matrice di parità
La matrice di parità mostra ogni intersezione come punto di confronto con i valori proporzionali di tutte le metriche dei risultati. Quando una metrica di risultato è pari o superiore alla parità, la metrica di risultato è considerata un successo. Una metrica di risultato viene considerata al di sotto della parità quando scende al di sotto della rappresentazione di un'intersezione, ad eccezione del logorio.
Il logoramento elevato può influire negativamente su un'organizzazione, pertanto viene contrassegnato come inferiore alla parità quando il valore di riduzione della forza lavoro per un'intersezione è superiore al punto di confronto.
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