Référence : questions stratégiques par sujet

Quelles sont les tendances clés en matière de représentation des femmes?

Fait ressortir les différentes tendances liées à la diversité de genre au sein d'une organisation. Les tendances peuvent consister en des répercussions positives ou négatives sur l’ensemble des genres au sein de l’organisation.

Représentation des femmes

Où pouvons-nous améliorer la représentation des femmes?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui doivent être améliorés en matière d'égalité entre les femmes et les hommes. Cette question compare la représentation des femmes dans le segment à la représentation des femmes dans l’ensemble de la société, de l’organisation ou de la région. Les améliorations dans cette dimension promeut également l’amélioration de la représentation des femmes dans l’ensemble de la société ou de l’organisation.

Représentation des femmes

Où se situent les lacunes en matière de représentation des femmes dans des rôles de gestion?

Met en évidence les domaines de l'organisation où les femmes ne sont pas représentées dans les rôles au niveau de la gestion.

Représentation des femmes

Où pouvons-nous améliorer le maintien en poste des femmes au sein de notre main-d'œuvre?

Indique les domaines dans lesquels les taux de maintien en poste des travailleuses sont faibles au sein de l'organisation.

Taux de maintien en poste

Où se situent les lacunes en matière de promotions accordées à des femmes?

Met en évidence les domaines de l'organisation ou les indicateurs clés qui doivent être améliorés en matière de diversité en matière de genre en ce qui concerne le taux de promotion. Cela permet de garantir l’équité en matière de mobilité ascendante au sein d’une organisation.

Taux de promotion

Où l'organisation est-elle en croissance?

Fait ressortir les domaines de l'organisation dont la tendance est positive en matière de croissance de l'effectif actif.

Taux de croissance de l'effectif

Quelles sont les valeurs hors norme dans l'étendue des responsabilités?

Met en évidence les domaines où l'étendue des responsabilités pourrait être faible ou élevée dans l'organisation en comparant l'indicateur d'une dimension particulière à l'indicateur de la société, de la région ou de l'organisation dans son ensemble.

Étendue des responsabilités moyenne

Où se situent les lacunes en matière de mobilité interne vers la direction?

Fait ressortir les domaines de votre organisation où, par rapport à d'autres domaines, moins de collaborateurs individuels, en moyenne, accèdent à des rôles au niveau de la gestion.

Ratio de collaborateurs individuels qui sont devenus gestionnaires

Quelles sont les valeurs aberrantes en matière de permanence?

Indique les domaines de l'organisation qui sont catégorisés comme des valeurs aberrantes en matière de période d'occupation moyenne des postes. Cela pourrait mettre en évidence les domaines dans lesquels la période d’occupation est élevée ou faible au sein de l’organisation.

Période d'occupation moyenne

Où se situent les lacunes dans le ratio comparatif?

Indique les domaines de l'organisation qui sont catégorisés comme des valeurs aberrantes par rapport au ratio comparatif moyen.

Ratio comparatif moyen

Où se situent les lacunes en matière de promotions?

Indique les attributs des travailleurs ou les domaines qui ne sont pas promus autant que l'est l'ensemble de la population de l'organisation.

Taux de promotion

Quelles sont les principales tendances en matière de rotation du personnel?

Révèle les tendances en matière de rotation de la main-d'œuvre qui ont un effet négatif sur le taux d'attrition global. Un taux de rotation très faible peut mener à une stagnation de l’innovation, tandis qu’un taux de rotation élevé peut avoir un impact financier important. Cette question met en évidence les domaines problématiques sur lesquels vous pouvez vous concentrer et que vous pouvez traiter de manière proactive.

Taux d'attrition

Qui part?

Met en évidence les domaines de la société où les travailleurs quittent et les raisons possibles que les travailleurs invoquent pour expliquer leur départ de l'organisation. Cette question stratégique se concentre sur l’écart entre le taux d’attrition global de la société, de la région ou de l’organisation et le domaine qui nécessite une attention particulière.

Taux d'attrition

Où pouvons-nous améliorer la fidélisation?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui ont un taux de désengagement élevé et qui ont des employés qui partent au début de leur période d'occupation.

Taux de maintien en poste

Où avons-nous les plus courtes périodes d'occupation pour les fins d'emploi volontaires?

Ce rapport fournit des renseignements sur la façon dont les personnes quittent volontairement l’organisation. Cela reflète la faible période d’occupation dans l’organisation.

Période d'occupation moyenne d'un poste avant la fin d'emploi volontaire

Où perdons-nous le plus d'employés nouvellement embauchés?

Met en évidence les domaines dans lesquels les employés nouvellement embauchés dont la période d'occupation moyenne est inférieure à un an quittent l'organisation.

Taux d'attrition des employés nouvellement embauchés

Quelles sont les tendances clés en matière d'embauche?

Fait ressortir les domaines de l'organisation qui présentent des anomalies dans le délai moyen pour pourvoir les postes d'un point de vue historique.

Délai moyen pour pourvoir les postes

Où les délais d'embauche sont-ils plus longs?

Met en évidence les domaines qui s'écartent de la moyenne globale des sociétés en matière de délai pour l'embauche, ainsi que les facteurs qui créent des goulots d'étranglement dans les stades du processus d'embauche.

Délai moyen pour l'embauche

Quels sont les domaines sur lesquels nous devons nous concentrer pour demeurer compétitifs dans nos offres?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui pourraient améliorer l'acceptation des offres par les candidats.

Taux de refus des offres

Quelles sont les tendances clés en matière de talents?

Met en évidence les domaines de l'organisation où les travailleurs sont marqués comme ayant un grand potentiel, ce qui fournit un aperçu des occasions de croissance du rendement.

Représentation des employés ayant un grand potentiel

Où perdons-nous les employés très performants?

Met en évidence les domaines sur lesquels l'organisation doit se concentrer et permet de comprendre pourquoi les employés très performants quittent la société.

Taux d'attrition des employés très performants dont la fin d'emploi a été volontaire

Sur quels points pouvons-nous nous concentrer pour améliorer le rendement?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui présentent des écarts de performance par rapport à la norme en les comparant au taux d'employés très performants de la société, de la région ou de l'organisation.

Taux d'employés très performants

Où se trouvent les possibilités d'améliorer les habiletés des travailleurs?

Met en évidence les domaines de l'organisation où les travailleurs peuvent développer leurs habiletés et améliorer leurs qualifications.

Score d'écart moyen