Concept : calcul du score VIBE

La représentation est le pourcentage de l'effectif actif dans chaque intersection à la fin de la période. La représentation est la référence de parité qui détermine le score dans l'indice VIBE.

Formule : Représentation des [Intersection] = (Effectif actif de l'intersection en fin de période / effectif actif total en fin de période) * 100

Exemple : Représentation des femmes - Blancs = (2000 / 8600) * 100 = 23,3 %.

La vue de parité est la valeur proportionnelle d'un indicateur de résultats donné pour une intersection donnée.

Formule : Vue de parité pour [Outcome Metric] des [Intersection] = (total des indicateurs pour l'intersection / total des indicateurs) * 100

Exemple : Vue de parité des promotions accordées à des femmes blanches (Femme-Blanche) = (400 / 1593) * 100 = 25,1 %.

La référence de parité pour une intersection donnée est le niveau de succès en pourcentage pour tous les indicateurs de résultats après intégration du seuil par défaut de 3 %.

Le seuil définit la fourchette acceptable dans laquelle nous pouvons marquer une intersection comme succès pour un indicateur de résultat donné. Le seuil par défaut de 3 % assouplit tous les critères de succès de 3 %.

Formule pour la plupart des indicateurs de résultats (embauches, rôles de chefs, promotions, appartenance) : référence de parité pour [Intersection] = Représentation * (100 - Seuil) / 100

Exemple : Référence de parité pour les femmes blanches (Femme-Blanche) = 23,3 * (100 - 3) / 100 = 22,6 %.

Formule pour l'indicateur de résultats Attrition : Référence de parité pour [Intersection] = Représentation * (100 + Seuil) / 100

Exemple : Référence de parité pour les femmes blanches (Femme-Blanche) = 23,3 * (100 + 3) / 100 = 24,0 %.

La définition de la parité indique si un indicateur de résultat donné est un succès ou non pour une intersection donnée.

Pour déterminer la définition de parité pour la plupart des indicateurs de résultats (embauches, rôles de chefs, promotions et appartenance), nous comparons la vue de parité à la référence de parité pour l'intersection. 1 est un succès, et zéro est inférieur à la parité.

Formule pour la plupart des indicateurs de résultats (embauches, rôles de chefs, promotions, appartenance) : Définition de la parité de [Outcome Metric] pour [Intersection] = IF ((vue de parité) >= (référence de parité) , 1, 0)

Exemple : Définition de la parité des promotions accordées à des femmes blanches (Femme-Blanche) = IF (25.1 >= 22.6, 1, 0) = 1

Pour l’attrition, nous comparons la vue de parité de l’attrition à la référence de parité pour l’attrition. 1 est un succès, et zéro est inférieur à la parité.

Formule pour l'indicateur de résultats Attrition : Définition de la parité de l'attrition pour [Intersection] = IF ((vue de la parité de l'attrition) <= (référence de parité de l'attrition), 1, 0 )

Exemple : Définition de la parité de l'attrition pour les femmes blanches (Femme-Blanche) = IF (18,8 <= 24,0, 1, 0) = 1

Le score de résultats est le nombre total de succès pour un indicateur de résultats donné, normalisé pour s'aligner sur l'échelle de scores VIBE.

Le score brut des résultats est la somme des succès de toutes les intersections moins 1.

Nous soustrayons 1 de la somme, car la vue de parité de l'indicateur des résultats pour au moins une intersection doit toujours être égale ou supérieure à la représentation intersectionnelle (pour l'attrition, au moins une intersection doit toujours être identique ou inférieure à la représentation intersectionnelle). La soustraction de 1 permet également de réinitialiser l'échelle du score à un minimum de 0 pour qu'il y ait cohérence avec l'échelle de scores VIBE.

Si la vue de parité pour un indicateur de résultats donné n'est pas réalisable, nous ne calculons pas le score de l'indicateur des résultats et excluons l'indicateur du calcul du score VIBE. Par conséquent, la vignette Scores de résultats n’affiche pas l’indicateur de résultats exclu et la matrice de parité affiche un tiret pour toutes les intersections dans la colonne des indicateurs de résultats correspondante. Exemple : s’il n’y a pas eu de fin d’emploi au cours des 12 derniers mois, l’indicateur de résultats Attrition n’est pas réalisable. Par conséquent, nous n'incluons pas l'indicateur de résultats Attrition dans le calcul VIBE.

Formule : Score brut des résultats pour [Outcome Metric] = SOMME ((nombre de succès pour l'intersection 1), (nombre de succès pour l'intersection 2), (nombre de succès pour l'intersection 3), ...) - 1

Exemple (pour 5 intersections) : Score brut des résultats pour les embauches = SOMME (1 + 1 + 0 + 1 + 1) - 1 = 3

La normalisation du score brut des résultats garantit que chaque score de résultats est placé sur une échelle de 0 à 5 pour s'aligner sur l'échelle de scores VIBE.

Formule : Score normalisé des résultats pour [Outcome Metric] = (score brut des résultats) * (5 / ((nombre de groupes) - 1))

Exemple (continu) : score normalisé des résultats pour les embauches = 3 * (5 / (5 - 1)) = 3,75

Le score de groupe est le nombre total des succès d'indicateurs de résultats pour une intersection donnée, normalisé pour s'aligner sur l'échelle de scores VIBE.

Formule : Score brut du groupe pour [Intersection] = SOMME ((Définition de la parité d'attrition), (Définition de la parité d'embauche), (Définition de la parité des rôles de chefs), (Définition de la parité des promotions), (Définition de la parité d'appartenance))

Exemple : Score brut du groupe pour les femmes blanches (Femme-Blanche) = SOMME (0 + 1 + 1 + 0 + 1) = 3

La normalisation du score brut du groupe garantit que chaque score de groupe est placé sur une échelle de 0 à 5 pour s'aligner sur l'échelle de scores VIBE.

Formule : Score normalisé du groupe pour [Intersection] = Score brut du groupe * (5 / (Nombre d'indicateurs de résultats))

Exemple : Score normalisé du groupe pour les femmes blanches (Femme-Blanche) = 2 * (5 / 5) = 2

Le score VIBE varie de 0 à 5 et représente la moyenne arithmétique du score de résultats globaux et du score de groupe global.

Le score VIBE est sensible à l'ampleur des scores du groupe et de résultats et à l'écart entre ces scores. Cela signifie que le score VIBE est plus élevé lorsque les intersections ont des scores de groupe plus élevés, que les scores de résultats sont plus élevés et qu'il y a moins d'écart global entre les scores de groupe et les scores de résultats (plus grande équité).

Pour obtenir le score de résultats globaux ou le score de groupe global, nous ajoutons 1 à chaque score individuel. Cela empêche la multiplication par une valeur inférieure à 1. Nous multiplions ensuite les scores individuels et soustrayons 1 de la valeur obtenue. Cela permet de définir le score sur une échelle de 0 à 5 afin de l'aligner sur l'échelle de scores VIBE.

Formule : Score de résultats globaux = (PRODUCT ((chaque score de résultats normalisé) + 1)) ^ (1 / (nombre de résultats)) - 1

Exemple : Score de résultats globaux [embauches, promotions, rôles de chefs, attrition, appartenance] = ((3 + 1) * (3 + 1) * (1 + 1) * (2 + 1) * (3 + 1)) ^ ( 1 / 4) - 1 = 2,29

Formule : Score global du groupe = (PRODUCT ((chaque score normalisé du groupe) + 1)) ^ (1 / (nombre d'intersections)) - 1

Exemple : Score global du groupe [Femme - Asiatique, Femme - MSR, Femme - Blanc, Homme - Asiatique, Homme - MSR, Homme - Blanc] = ((3,75 + 1) * (2,5 + 1) * (2,5 + 1) * (2,5 + 1) * (1,25 + 1) * (5 + 1)) ^ (1 / 6) - 1 = 2,74

La moyenne arithmétique du score de résultats globaux et du score de groupe global est le score VIBE de votre organisation.

Formule : Score VIBE = AVG ((Score de résultats globaux), (Score de groupe global))

Exemple : Score VIBE = AVG (2,29, 2,74) = (2,29 + 2,74) / 2 = 2,52