Concepto: cálculo de la puntuación VIBE

La representación es el porcentaje de headcount activo en cada intersección al final del periodo. La representación es el valor de referencia de paridad que determina la puntuación en el índice VIBE.

Fórmula: Representación de [Intersección] = (Headcount activo para intersección al final del periodo / Total de headcount activo al final del periodo) * 100

Ejemplo: representación de mujeres - blancas = (2000 / 8600) * 100 = 23,3 %

La vista de paridad es el valor proporcional de una métrica de resultado determinada para una intersección determinada.

Fórmula: consulta de paridad para [Outcome Metric] en [Intersection] = (Total de métrica para intersección / Total de métrica) * 100

Ejemplo: consulta de paridad para promociones en mujer - blanca = (400 / 1593) * 100 = 25,1 %

El valor de referencia de paridad para una intersección determinada es el nivel de éxito en porcentaje para todas las métricas de resultado después de incorporar el umbral por defecto del 3 %.

El umbral establece el rango aceptable por el que podemos calificar una intersección como correcta para una métrica de resultado determinada. El umbral por defecto del 3 % relaja todos los criterios de éxito en un 3 %.

Fórmula para la mayoría de las métricas de resultado (Contrataciones, Liderazgo, Promociones, Pertenencia): Referencia de paridad para [Intersección] = Representación * (100 - Umbral) / 100

Ejemplo: referencia de paridad para mujer - blanca = 23,3 * (100 - 3) / 100 = 22,6 %

Fórmula para la métrica de resultado Attrition: Parity Benchmark for [Intersection] = Representation * (100 + Threshold) / 100

Ejemplo: referencia de paridad para mujer - blanca = 23,3 * (100 + 3) / 100 = 24,0 %

La definición de paridad establece si una métrica de resultado determinada es correcta o no para una intersección determinada.

Para determinar la definición de paridad para la mayoría de las métricas de resultado (Contrataciones, Liderazgo, Promociones y Pertenencia), comparamos la vista de paridad con el valor de referencia de paridad para la intersección. 1 es un éxito, cero es inferior a la paridad.

Fórmula para la mayoría de las métricas de resultado (Contrataciones, Liderazgo, Promociones, Pertenencia): Definición de paridad de [Outcome Metric] para [Intersection] = IF ((Parity View) >= (Parity Benchmark) , 1, 0)

Ejemplo: definición de paridad de promociones para mujer - Blanca = IF (25,1 >= 22,6, 1, 0) = 1

En el caso de la disminución de empleados por bajas no cubiertas, comparamos la vista de paridad de disminución de empleados por bajas no cubiertas con la referencia de paridad de la disminución de empleados por bajas no cubiertas. 1 es un éxito, cero es inferior a la paridad.

Fórmula para la métrica de resultado Attrition: Parity Definition of Attrition for [Intersection] = IF ((Attrition Parity View) <= (Parity Benchmark for Attrition), 1, 0 )

Ejemplo: definición de paridad de disminución de empleados por bajas no cubiertas para mujer - Blanca = IF (18,8 <= 24,0, 1, 0) = 1

Una puntuación de resultado es el número total de éxitos para una métrica de resultado determinada, escalada para alinearse con el rango de puntuación VIBE.

La puntuación de resultado sin procesar es la suma de los éxitos de todas las intersecciones menos 1.

Restamos 1 de la suma porque la consulta de paridad de métrica de resultado para al menos una intersección debe estar siempre en la representación de la intersección o por encima de ella (para la disminución de empleados por bajas no cubiertas, al menos una intersección siempre debe estar en la representación de la intersección o por debajo de ella). Restar 1 también restablece la escala de la puntuación para que tenga un mínimo de 0 para ser coherente con el rango de puntuación VIBE.

Si la vista de paridad para una métrica de resultado determinada es inalcanzable, no calculamos la puntuación de la métrica de resultado y la excluimos del cálculo de la puntuación VIBE. Como resultado, la tarjeta Puntuaciones de resultado no muestra la métrica de resultado excluida y la Matriz de paridad muestra un guión para todas las intersecciones en la columna de métrica de resultado correspondiente. Ejemplo: si no ha habido bajas en los últimos 12 meses, la métrica de resultado Descanso por bajas no cubiertas es inalcanzable. Por lo tanto, no incluimos la métrica de resultado Attrition en el cálculo del VIBE.

Fórmula: puntuación de resultado sin procesar para [métrica de resultado] = SUM ((recuento de éxitos intersección 1), (recuento de éxitos intersección 2), (recuento de éxitos intersección 3), ...) - 1

Ejemplo (para 5 intersecciones): Puntuación bruta de resultado para contrataciones = SUM (1 + 1 + 0 + 1 + 1) - 1 = 3

Escalar la puntuación de resultado sin procesar garantiza que cada puntuación de resultado esté en una escala de 0 a 5 para alinearse con el rango de puntuación VIBE.

Fórmula: puntuación de resultado escalada para [Outcome Metric] = (Puntuación de resultado sin procesar) * (5 / ((Number of Groups) - 1))

Ejemplo (continuación): Puntuación de resultado escalada para contrataciones = 3 * (5 / (5 - 1)) = 3,75

Una puntuación de grupo es el número total de éxitos de métricas de resultado para una intersección determinada, escalado para alinearse con el rango de puntuación VIBE.

Fórmula: Puntuación bruta de grupo para [Intersección] = SUM ((Definición de paridad de disminución de empleados por bajas no cubiertas), (Definición de paridad de contrataciones), (Definición de paridad de liderazgo), (Definición de paridad de promociones), (Definición de paridad de pertenencia))

Ejemplo: Puntuación bruta de grupo para mujer - Blanco = SUM (0 + 1 + 1 + 0 + 1) = 3

Escalar la puntuación de grupo sin procesar garantiza que cada puntuación de grupo esté en una escala de 0 a 5 para alinearse con el rango de puntuación VIBE.

Fórmula: Puntuación de grupo escalada para [Intersección] = Puntuación de grupo sin procesar * (5 / (Número de métricas de resultado))

Ejemplo: puntuación de grupo escalada para mujer - blanca = 2 * (5 / 5) = 2

La puntuación VIBE va de 0 a 5 y es el promedio aritmético de la puntuación global de resultado y la puntuación global de grupo.

La puntuación VIBE es sensible a la magnitud de las puntuaciones de grupo y de resultado y a la desviación entre estas puntuaciones. Esto significa que la puntuación VIBE es más alta cuando las intersecciones tienen puntuaciones de grupo más altas, las puntuaciones de resultado son más altas y hay menos desviación global entre las puntuaciones de grupo y entre las puntuaciones de resultado (mayor equidad).

Para obtener la puntuación global de resultado o la puntuación global de grupo, sumamos 1 a cada puntuación individual. Esto evita la multiplicación por un valor inferior a 1. A continuación, multiplicamos las puntuaciones individuales y restamos 1 del valor resultante. Esto establece la puntuación en una escala de 0 a 5 para alinearse con el rango de puntuación VIBE.

Fórmula: puntuación global de resultado = (PRODUCT ((Cada puntuación escalada de resultado) + 1)) ^ (1 / (Número de resultados)) - 1

Ejemplo: puntuación de resultado global [Hires, Promotions, Leadership, Attrition, Belonging] = ((3 + 1) * (3 + 1) * (1 + 1) * (2 + 1) * (3 + 1)) ^ ( 1 / 4) - 1 = 2,29

Fórmula: puntuación global de grupo = (PRODUCT ((Puntuación escalada de grupo) + 1)) ^ (1 / (Número de intersecciones)) - 1

Ejemplo: puntuación global de grupo [Female - Asian, Female - URM, Female - White, Male - Asian, Male - URM, Male - White] = ((3,75 + 1) * (2,5 + 1) * (2,5 + 1) * (2,5 + 1) * (1,25 + 1) * (5 + 1)) ^ (1 / 6) - 1 = 2,74

El promedio aritmético de la puntuación global de resultado y la puntuación global de grupo es la puntuación VIBE de su organización.

Fórmula: Puntuación VIBE = AVG ((Puntuación global de resultado) , (Puntuación global de grupo))

Ejemplo: puntuación VIBE = AVG (2,29, 2,74) = (2,29 + 2,74) / 2 = 2,52