常見問題：當員工調到另一個團隊時會發生什麼事？
每位員工的調查數據都會對其在調查啟動時所在的細分市場做出貢獻。
由於員工調動到其他團隊而產生的任何變化只會在下一輪全面調查中發生。例如，如果您在活躍的調查輪次中更換員工的經理，他們在該調查輪次中提交的分數和評論仍將有助於前任經理的儀表板。
當下一輪調查開始時，Peakon 認為該員工是新經理的報告對象。員工對每位駕駛者的最新評分將轉移到新經理的儀表板，並離開前經理的儀表板。如果員工的最新分數超出了新一輪調查截止日期的有效期（例如：1 年），則這些分數將不會轉移到新經理的儀表板。員工的歷史分數（最新分數之前）將保留在前經理的儀表板中。
由於這項變化，當下一次調查開始時，兩個儀表板都可以觀察到目前分數的變化。這是主動調查期間的典型行為，因為新分數進入儀表板並且可見性視窗向前移動，從而刪除舊分數。這兩個事件的組合無縫且保密地將員工的分數整合到新經理的儀表板中。兩個儀表板上的歷史得分都不會改變。
該員工的舊評論仍保留在前經理的儀表板中。
分數的轉移將有助於新經理儀表板的整體參與率。員工僅在回答新部分的調查時才會對每輪參與率做出貢獻。
例外：回溯
可以追溯調動團隊的員工的經理價值，將他們的分數和評論追溯移動到新經理的儀表板。在這種情況下，新經理的儀表板將收到您在追溯更改時選擇的有效期之後的第一次完整調查中的員工分數和評論。這些分數和評論也將從前經理的儀表板上消失。
例如：您於 6 月 1 日至 15 日和 6 月 16 日至 30 日進行了兩次調查。您將員工的新經理日期回溯至 6 月 10 日，因此只有員工在 6 月 16 日至 30 日的調查中的分數和評論才會轉移給新經理。
將員工的分數和評論追溯性地移到已建立的儀表板中可能會透過推斷或比較暴露員工的風險。我們建議您查閱貴組織關於管理 Peakon 使用者的內部政策和流程。