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Dokumentation
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Peakon
Schritte: Feedback einrichten

Schritte: Feedback einrichten

Es gibt drei Arten von Feedback in Workday:
  • Unaufgefordertes Feedback, das mit dem Geschäftsprozess
    Feedback geben
     verknüpft ist.
  • Feedback über Mitarbeiter (von der Rolle angefordertes Feedback): Wird von einem anderen Mitarbeiter (in der Regel einem Manager) angefordert. Ist mit dem Unterprozess
    Angefordertes Feedback geben
     für den Geschäftsprozess
    Feedback über Mitarbeiter anfordern
     verknüpft.
  • Feedback über mich (selbst angefordertes Feedback): Wird vom Mitarbeiter angefordert. Ist mit dem Unterprozess
    Angefordertes Feedback geben
     für den Geschäftsprozess
    Feedback über mich anfordern
     verknüpft.
Sie können Feedback verwenden für:
  • Anerkennung durch Gleichrangige.
  • Performance-Reviews.
  • Persönliche Entwicklung.
  • Laufende Karrieregespräche.
  3. Öffnen Sie die Aufgabe
    Feedback-Setup verwalten,
     um Einstellungen für vertrauliches, privates und anonymes Feedback zu konfigurieren.
  6. (Optional) Fügen Sie dem Geschäftsprozess
    Performance-Review starten
     oder
    Entwicklungsplan starten
     den Schritt
    Feedback für Review
     anfordern hinzu, um Feedback als Teil von Reviews anzufordern. Der Schritt
    Feedback für Review anfordern
     hat dieselbe Funktionalität wie der Geschäftsprozess
    Feedback über Mitarbeiter anfordern
     .
  7. Richten Sie Arbeitsteams so ein, dass Mitarbeiter aus der Option
    Meine Arbeitsteams
     aus der Werteliste
    Mitarbeiter
     oder der Werteliste
    Von Mitarbeitern
     auswählen können, wenn sie Feedback geben oder anfordern möchten.
  8. Fügen Sie diese Berichte dem Mitarbeiterprofil oder den Profilgruppen
    für Performance
     oder
    Feedback
     hinzu:
    • Feedback gegeben
    • Feedback über mein Team
    • Erhaltenes Feedback
    • Angefordertes Feedback
    • Erhaltenes Feedback anzeigen
  9. Fügen Sie die Aktion
    Feedback anfordern
     zu den Worklets
    Mein Team
     und
    Performance
     hinzu.
  10. Konfigurieren Sie Feedback-Vorlagen, die in von Rollen und selbst angefordertem Feedback verwendet werden.
  11. (Optional) Fügen Sie in Ihren Mitarbeiter-Review-Vorlagen den Abschnitt
    Feedback
     hinzu und konfigurieren diesen.
  12. (Optional) Öffnen Sie die Aufgabe
    Talent-Tags konfigurieren
     .
    Konfigurieren Sie
    Kompetenz
     als eine Option
    der Werteliste Bezug
     für Feedback.
    Setzen Sie Feedback-Fragen im angeforderten Feedback mit einer bestimmten Kompetenz in Bezug.
    Sicherheit: Domäne
    Set Up: Talent
     im funktionalen Bereich „Talent Pipeline“.
  13. (Optional) Öffnen Sie die Aufgabe
    Feedback-Symbole verwalten
     .
    Erstellen, bearbeiten, löschen und inaktivieren Sie Feedback-Symbole im Geschäftsprozess
    Feedback geben
     . Sie können Symbole über die Aufgabe
    Feedback-Setup verwalten
     deaktivieren.
    Sicherheit:
    Domäne Set Up: Employee Reviews
     im funktionalen Bereich „Performance Enablement“.
Ihre Mitarbeiter können jetzt:
  • Feedback geben und erhalten.
  • Feedback für sich selbst oder andere Mitarbeiter anfordern.
  • Feedback eines anderen Mitarbeiters anzeigen.
  • Setzen Sie Feedback mit Kompetenzen in Bezug und nehmen Sie diese Informationen in Mitarbeiter-Reviews auf.
Abwesende Mitarbeiter können kein Feedback geben oder erhalten, wenn ein Administrator die Option
Auswirkungen auf Talent
 in der Abwesenheitsart aktiviert. In diesem Fall kann ein Mitarbeiter den abwesenden Mitarbeiter nicht als Feedback-Geber oder Feedback-Empfänger für folgende Aufgaben auswählen:
  • Feedback über mich anfordern
  • Feedback über Mitarbeiter anfordern
  • Andere nach Feedback über mich fragen
  • Andere nach Feedback über Mitarbeiter fragen
  • Feedback-Anforderung überarbeiten
  • Prüfen Sie "Feedback über mich anfordern".
  • Feedback-Anforderung für Mitarbeiter prüfen