常見問題：績效調薪、獎金和股票額度計算
這些計算不考慮比例分配或捨入。
- 如何計算績效調薪額度？
- Workday 使用相同組織和績效調薪計畫中正職員工的薪酬基礎和績效目標來計算績效調薪額度︰Compensation Basis of Employees in Org. & Plan * Merit Plan Targets of Employees in Plan = Merit Pool對於按薪酬基礎總額管理的正職員工，薪酬基礎為「主要薪酬基礎」。否則，薪酬基礎為總本薪，不包括按金額計算的薪酬計畫。如果績效調薪計畫中有加權薪酬矩陣，則績效調薪額度的計算方式為︰Compensation Basis of Employees in Org. & Plan * Merit Plan Targets of Employees in Plan * Weighted Compensation Matrix = Merit Pool在計算績效目標時，Workday 會依序評估以下因素︰
- 個人目標覆寫：您可以透過選項將績效調薪計畫配置為允許個人目標覆寫。然後，您可以在薪酬或人員任用異動期間編輯績效調薪計畫指派，並覆寫績效調薪目標。如果已配置個人目標，則個人目標會覆寫績效調薪額度和正職員工目標計算中的係數2、3和4。
- 未加權薪酬矩陣：通常包含績效或潛能評等、薪資均衡指數、離職風險評等、薪資範圍區間或適用資格規則。如果正職員工符合薪酬矩陣中指定的條件，則 Workday 不會考慮係數3和4。
- 績效調薪計畫基本資料目標：您可以根據適用資格規則 (例如國家/地區或地點)，使用基本資料目標配置績效調薪計畫。在處理過程中，Workday 會使用適用資格規則來確定正職員工的目標獎勵，以及計算績效調薪額度。如果正職員工符合績效調薪計畫基本資料目標中指定的條件，則 Workday 不會考慮係數4。
- 預設計畫目標。您可以使用預設目標配置績效調薪計畫。如果 Workday 無法找到個人目標覆寫、薪酬矩陣或績效調薪計畫基本資料，則會使用預設目標來計算績效調薪額度和獎勵。如果 Workday 無法根據評估係數1至3計算績效調薪額度和正職員工目標，則會改為使用預設計畫目標。
- 如何計算獎金額度？
- 如果獎金計畫沒有加權薪酬矩陣或修改係數計分卡，且未與符合資格的收入覆寫相關聯，則獎金額度的計算方式為︰Employee Eligible Earnings Amount / Period Specified by Plan Frequency * Employee Bonus Target = Bonus Pool & Employee Bonus Target如果獎金計畫沒有修改係數計分卡，也未與符合資格的收入覆寫相關聯，但有加權薪酬矩陣，則獎金額度的計算方式為︰Employee Eligible Earnings Amount / Period Specified by Plan Frequency * Employee Bonus Target * Weighted Compensation Matrix = Bonus Pool & Employee Bonus Target如果獎金計畫中有公司或修改係數計分卡，則正職員工獎金目標和獎金額度的計算方式為︰Employee Eligible Earnings Amount / Plan Frequency * Employee Bonus Target * Scorecard or Modifier = Bonus Pool & Employee Bonus Target使用加權薪酬矩陣、公司或係數計分卡時，獎金額度的計算方式為︰Employee Eligible Earnings Amount / Plan Frequency * Employee Bonus Target * Weighted Compensation Matrix * Scorecard or Modifier = Bonus Pool & Employee Bonus Target
- 獎金額度計算與績效調薪額度計算有何不同？
- 獎金目標與績效調薪目標相似，是由個人目標覆寫、薪酬矩陣、獎金計畫基本資料目標或獎金計畫預設目標產生。不過，獎金目標會在計畫計算週期指定的期間內使用符合資格收入。獎金目標也可以包含反映公司或部門績效的公司或修改係數計分卡。
- 我是否可以查看詳細的獎金計算？
- 是。前提示流程使用的網格配置包含總目標捨入金額和實際獎金金額進階欄位。您可以向下探查這些欄位，確切了解 Workday 的獎金計算方式。您也可以執行檢視獎金計算報告來顯示 Workday 計算以下項目的方式：
- 總獎金目標金額
- 實際獎金金額
- 自由衡量目標金額
- 非自由衡量目標金額
- 按比例分配區間總和
您可以透過「Process: Compensation Review Bonus Details」網域，為檢視獎金計算任務提供未受限制或角色型的存取權。 - 全職等量百分比的變更會對獎金計算產生什麼影響？
- 如果您依據「期間內全職等量變更」建立按比例分配規則並新增到獎金計畫中，Workday 會評估流程期間開始日期和流程期間結束日期之間的全職等量百分比變更。如果全職等量百分比在流程期間有所變更，Workday 會在計算獎金時將流程期間分為多個按比例分配區間。範例：在 2015 年獎金期間內，Terry 的全職等量百分比從 100% 變更為 50%。Workday 建立了 2個按比例分配區間，分別為 100% 和 50%。然後，Workday 會分別計算每個按比例分配區間︰FTE % * Proration % * Target %然後，Workday 會先加總所有按比例分配區間，然後計算符合資格的收入。
- 如果您在維護本地化設定任務的「人員任用」區段中啟用給薪全職等量，Workday 就會在計算這些薪酬審查目標時使用給薪全職等量覆寫：
- 津貼
- 獎金
- 績效調薪
- 股票
當您在薪酬審查期間向下探查獎金目標時，Workday 會顯示計算結果，包括全職等量百分比和按比例分配百分比。 - 哪些因素會導致獎金計分卡基本資料變更？這種變更又會產生什麼影響？
- 下列業務流程可能會導致獎金計分卡基本資料變更：
- 變更職務
- 變更組織指派
- 移動員工 (依組織)
- 移動員工 (督導組織)
對於在薪酬審查流程之外發生的組織變更，Workday 會在自訂組織上按比例分配。但是，薪酬審查協調事件只會處理薪酬審查流程中包含的組織的組織變更。如果「計分卡基本資料在期間內變更」按比例分配規則與員工的獎金計畫相關聯︰- Workday 會對獎金計分卡在獎金期間開始日期與流程期間結束日期之間的變更進行評估
- 在計算獎金時建立按比例分配區間
- 個人或公司績效如何影響正職員工的獎金目標？
- 績效評等 (薪酬矩陣的一部分) 或薪酬計分卡都可以納入獎金目標計算︰Employee Bonus Target * Individual or Corporate Performance = Employee Bonus Target
- 如何計算股票額度？
- 股票額度計算主要依據薪酬矩陣和股票目標 (股份、金額或百分比) 來推導結果。百分比型股票計畫必須參照薪酬基礎。範例︰Target * Total Base Pay * Weighted Compensation Matrix = Stock Pool您可以配置股票計畫，將股票獎勵拆分為不同類型的配股。範例：50% 的股票選擇權和 50% 的受限股票單位數。如果您在起始薪酬審查流程時套用股票參與率，則︰Target * Total Base Pay * Weighted Compensation Matrix * Stock Participation Rate = Stock Pool股票參與率不會影響正職員工的股票目標。不過，您可以使用計算欄位變更股票目標。
- 計畫類型是否會影響 Workday 針對目標變更計算額度和支出的方式？
- 是。Workday 在計算額度和支出時，會依金額型和百分比型計畫採取不同計算方式。對於以金額為基礎的計畫︰New Plan Target Amount - Old Plan Target Amount對於百分比型計畫︰New Target % * New Basis or Salary - Old Target % * Old Basis or Salary即使目標未改變，以百分比為基礎的計畫也可能導致支出達到目標額度。範例：如果正職員工的薪資從 100,000 美元變更為 200,000 美元，則 10% 的津貼計畫會導致 10,000 美元的支出。
- Workday 如何處理剩餘金額？
- Workday 會在個別正職員工層級儲存額度提撥，並在流程起始時計算額度，以便在組織層級決定額度。Workday 會在組織層級儲存剩餘金額。範例：某組織有一筆 10,000 美元的獎勵額度，分配給 3 名正職員工，每人獲得 3,333.33 美元。Workday 將剩餘的 0.01 美元儲存到組織層級。