示例：限额和应计时间安排对调整和重设的影响
短期休假限额和应计限额可以减少甚至避免对员工的短期休假或应计进行调整和重设。
- 示例 1：应计限额
- “假期”短期休假计划的应计限额为 120 小时。在进入下一个余额期间时，Alex 的应计余额为 110 小时。标准的每月应计为 12 小时。
- 如果您输入 3 小时的应计调整，那么 Workday 只会在初始余额 110 小时的基础上增加 10 小时。
- 如果您输入 15 小时的重设值（而不是调整），那么 Workday 仍然会在初始余额 110 小时的基础上增加 10 小时。
- 示例 2：短期休假限额
- “假期”短期休假计划的下限为 0 小时。Alex 的应计余额为 5 小时并且休假 4 小时。如果您输入 4 小时的短期休假调整，则 Workday 只会将 1 小时的调整时间记录为带薪短期休假，因为多于 5 小时的任何短期休假都超出短期休假下限。
应计时间安排对调整和重设的影响
- 示例 1：应计调整
- “假期”短期休假计划的应计限额为 120 小时。标准的每月应计为 10 小时。在进入下一个余额期间时，Alex 的应计余额为 110 小时。您输入 2 小时的应计调整，Alex 申请 12 小时的短期休假。
- 如果应计处理发生在期间开始时，则 Workday 会在 10 小时的正常应计基础上加上 2 小时，从而使余额增加到 122 小时。然后，它应用限额，确定比 120 小时的限额超出了 2 小时。Workday 将应计减去 2 小时。
- 如果应计处理发生在期间结束时，则 Workday 会从 110 小时的应计余额中减去 12 小时的短期休假，使余额变为 98 小时。它加上 2 小时的调整，得出总计为 110 小时，并应用限额测试。结果未超出限额，因此 Alex 不会损失假期时间。
- 示例 2：应计重设
- “假期”短期休假计划的应计限额为 120 小时。标准的每月应计为 10 小时。在进入下一个余额期间时，Alex 的应计余额为 110 小时。您输入 15 小时的应计重设，Alex 申请 12 小时的短期休假。
- 如果应计处理发生在期间开始时，则 Workday 会在已有应计 110 小时基础上加上 15 小时。然后，它应用限额，确定比 120 小时的限额超出了 5 小时。Workday 将该期间的应计减少到 10 小时。
- 如果应计处理发生在期间结束时，则 Workday 会从 110 小时的应计余额中减去 12 小时的短期休假，使余额变为 98 小时。它加上 15 小时的重设，得出总计为 113 小时，并应用限额测试。结果未超出限额，因此 Alex 不会损失假期时间。
- 示例 3：短期休假调整
- 病假的短期休假下限为 0 小时。在进入当前期间时，Sue 的余额为 2 小时。她当前期间应获得 2 小时的病假应计，在此期间休假 2 小时，并且您输入 4 小时的短期休假调整。
- 如果应计处理发生在期间开始时，则 Workday 会将 2 小时的调整时间记录为带薪短期休假。另外 2 小时超出短期休假下限。
- 如果应计处理发生在期间结束时，则 Workday 不会将调整的任何时间记录为带薪短期休假，因为它超出短期休假下限。