概念：Workday Projects
通过 Workday Projects（Workday 项目），您可以：
- 规划和跟踪您的工作。
- 将您的项目与 Workday 人力资本管理 (HCM) 和财务管理相集成。
- 在配置和管理项目时，使用员工属性和组织。
Workday 支持以下项目类型：
项目类型 | 用途 |
|---|---|
基本 | 基本项目仅用作财务交易和薪资条目的工作标记。它们不包含详细的项目信息。 |
不可收费 | 不会针对完成的项目工作向客户开具发票的内部项目。借助不可收费项目，您可以：
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可收费 | 具有客户合同、发票和收费信息的项目。
在 Workday Revenue 和 Workday Project Billing 中使用可收费项目时，您可以：
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资本化项目 | 具有成本交易的项目。您可以将成本作为项目内的长期资产进行记录和管理。这样做会延迟这些成本的确认，直到您准备好将成本资本化为企业资本资产。 |
机会 | 机会使您能够：
在销售机会项目时，您可以使用 “将机会项目转换为项目”任务将其转换为项目 。当您使用服务 CPQ 为机会创建报价时，Workday 会为已批准的主要报价创建机会项目。
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Workday Projects 用途
- 目标协调
- 您可以定义公司目标并就如何实现这些目标进行沟通。定义这些目标可确保组织中的工作与组织目标保持一致。
- 使用方案将您的项目和非项目工作与公司目标保持一致。方案描述了您实现目标的途径。
- 使用项目和非项目工作来采取具体步骤以实现您的目标。员工可以记录其时间和工作，您可以对比预估预算来跟踪支出成本。
- 规划
- 您可以通过分析人工成本和空闲情况来分配资源，从而确定最佳的资源分配方式。
- 使用提议管理在您的全体员工中收集和传达提议。然后，将最佳提议转化为实际工作，推动员工朝着共同目标前进。
- 在创建项目之前，使用项目情景规划对不同的情景和潜在的资源分配进行建模。
- 跟踪
- 使用 Workday Time Tracking 或创建特殊项目工时交易来记录项目和任务的时数。