概念: Workday プロジェクト
Workday プロジェクトでは、以下の操作を行うことができます。
- 業務の計画と追跡を行う。
- プロジェクトを Workday ヒューマン キャピタル マネジメントおよびファイナンシャル マネジメントと統合する。
- 従業員の属性と組織を活用してプロジェクトの設定や管理を行う。
Workday では、以下のタイプのプロジェクトがサポートされています。
プロジェクト タイプ | 用途 |
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基本 | ベーシック プロジェクトは、財務取引および給与計算エントリのワークタグとしてのみ機能します。プロジェクトの詳細情報は含まれていません。 |
請求不可 | プロジェクトで行われた作業を顧客に請求しない、社内プロジェクト。請求不可のプロジェクトでは、次のことができます。
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請求可能 | 顧客との契約、請求書、請求が発生するプロジェクト。
請求可能プロジェクトを Workday の収益管理およびプロジェクト請求管理と組み合わせて使用すると、次のことができます。
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キャピタル プロジェクト | コスト取引のあるプロジェクト。プロジェクト内のコストを長期資産として記録および管理できます。これにより、資本事業資産にコストを資産計上する準備ができるまで、コストの認識を遅らせることができます。 |
オポチュニティ | オポチュニティを使用すると、以下が可能になります。
オポチュニティ プロジェクトを販売する際には、 "オポチュニティ プロジェクトのプロジェクトへの変換" タスクを使用して、そのオポチュニティ プロジェクトをプロジェクトに変換することができます。"サービス CPQ" を使用してオポチュニティの見積を作成すると、承認済みの主見積のオポチュニティ プロジェクトが作成されます。
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Workday プロジェクトの用途
- 方向付け
- 会社の目標を設定し、その達成方法を明確化します。これらの目標を定義することで、組織の業務が組織の目標に沿って行われるようにします。
- イニシアチブを用いて、プロジェクト作業や非プロジェクト作業が会社の目標に沿って進められるようにします。イニシアチブは、目標を達成する方法を示すものです。
- プロジェクト作業と非プロジェクト作業を使って、目標の達成に向けた具体的なステップを進めます。時間と工数を従業員に記録してもらい、支出コストと見積予算を追跡することができます。
- プランニング
- リソース配分の際に労務費と可用性を分析し、最適なリソース配分を決定します。
- アイデア管理を使ってワークフォース全体からアイデアを集め、1 か所に集積することができます。アイデアを集めたら、共通の目標に向けて従業員の行動を促すような好ましいアイデアを、実際の業務に転換します。
- プロジェクト シナリオ プランニングを使用すると、プロジェクトを作成する前に、さまざまなシナリオと可能性のあるリソース配分をモデル化できます。
- 追跡
- Workday タイム トラッキングを使用するか、一時的なプロジェクト取引を作成して、プロジェクトとタスクの時間数を記録します。