Concetto: Eseguire il routing degli step di valutazione per i dipendenti con posizioni aggiuntive

Per i collaboratori con più posizioni, è possibile eseguire il routing degli step del processo aziendale di valutazione del dipendente al responsabile della posizione principale o al manager della posizione aggiuntiva del collaboratore. Esempio: quando un collaboratore svolge un incarico internazionale, è possibile eseguire il routing degli step del processo aziendale al manager del paese ospitante anziché al manager del paese di origine del collaboratore.

Quando si modifica la definizione del processo aziendale

Avvio valutazione performance

, è possibile configurare modificatori del routing per i seguenti step:

Valutazione potenziale
Completamento valutazione manager
Completamento autovalutazione
Richiesta valutazione manager aggiuntivo
Richiesta valutazione aggiuntiva
Richiesta feedback da valutazione

Quando si modifica la definizione del processo aziendale

Avvio piano di sviluppo

, è possibile configurare modificatori del routing per i seguenti step:

Completamento piano dipendente
Completamento piano manager
Richiesta valutazione aggiuntiva
Impostazione contenuto piano

Quando si modifica la definizione del processo aziendale

Avvio azione disciplinare

, è possibile configurare modificatori del routing per i seguenti step:

Completamento valutazione manager
Completamento autovalutazione
Impostazione contenuto azione disciplinare

Quando si modifica la definizione del processo aziendale

Avvio piano di miglioramento performance

, è possibile configurare modificatori del routing per i seguenti step:

Completamento piano manager
Impostazione contenuto piano

È consigliabile non utilizzare i modificatori del routing se il manager della posizione aggiuntiva e il manager della posizione principale si trovano nella stessa organizzazione. In questo scenario, lo step viene inviato a entrambi i manager.