Étapes : définir l'évaluation du potentiel

Les valeurs d'évaluation permettent d'identifier les candidats recherchés pour la succession. Ces valeurs peuvent inclure les éléments suivants :

Niveau de promotion réalisable en fonction du poste actuel.

Risque perçu lié au départ de l'unité légale.

Potentiel.

Impact potentiel du départ.

Valeurs personnalisées.

Vous pouvez évaluer le potentiel d'un salarié de façon indépendante ou dans le cadre des événements suivants :

Calibration.

Évaluations des salariés.

Évaluations des talents.

Pour évaluer le potentiel pendant la calibration, créez un programme de calibration qui vous permet de mettre à jour l'évaluation du potentiel pendant la calibration.

Pour évaluer le potentiel pendant les évaluations des salariés, incluez le sous-processus Évaluer le potentiel
dans les processus de gestion suivants :

Démarrer l'évaluation de la performance
.

Démarrer un plan de développement
.

Pour accéder à la tâche

Évaluer le potentiel

sur les périphériques mobiles, vous devez configurer la tâche comme une :

Étape du processus de gestion Démarrer l'évaluation de la performance
.

Section du modèle d'évaluation des talents.

Accédez à la tâche

Mettre à jour les valeurs de potentiel

Créez les codes permettant de définir le potentiel à pourvoir un poste identifié pour la planification de la succession.

Sécurité : domaine Set Up: Talent
dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.

Accédez à la tâche

Mettre à jour le niveau de préparation

Créez les codes permettant de définir le niveau de préparation des candidats à pourvoir un poste identifié pour la planification de la succession.

Sécurité : domaine Set Up: Succession
dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.

Accédez à la tâche

Mettre à jour les valeurs de risque de départ

Créez les codes permettant de définir le risque de départ d'un salarié de l'unité légale.

Sécurité : domaine Set Up: Talent
dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.

Accédez à la tâche

Mettre à jour les valeurs d'impact du départ

Créez les codes permettant de définir l'impact du départ d'un salarié.

Sécurité : domaine Set Up: Talent
dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.

Accédez à la tâche

Mettre à jour les niveaux réalisables

Créez les codes qui définissent les niveaux permettant d'avancer au poste identifié à la succession.

Sécurité : domaine Set Up: Talent
dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.

(Facultatif) Accédez à la tâche

Mettre à jour la définition de la matrice des talents

Activez les champs configurables de

Valeur de l'évaluation du potentiel

que vous souhaitez utiliser et saisissez leurs libellés.

(Facultatif) Accédez à la tâche

Mettre à jour la définition du plan de succession

Activez le suivi des nominations pour désigner des salariés à des profils d'emploi pendant l'évaluation du potentiel.

Modifiez les processus de gestion.

Configurez les processus de gestion suivants :

Évaluer le potentiel

(Facultatif) Évaluer le potentiel de mon équipe

(Facultatif) Démarrer l'évaluation du potentiel

Le processus de gestion Démarrer l'évaluation du potentiel
vous permet de démarrer l'évaluation de la performance par une évaluation du potentiel.

Modifier les règles de sécurité des processus de gestion.

Configurez les règles de sécurité des processus de gestion suivants dans les domaines fonctionnels Career and Development Planning, Performance Enablement et Talent Pipeline :

Évaluer le potentiel

(Facultatif) Évaluer le potentiel de mon équipe

(Facultatif) Démarrer l'évaluation du potentiel

Activez les modifications de règle de sécurité en attente.

Accédez au rapport

Potentiel d'un salarié

pour réviser les attributs d'un salarié.

Évaluez le potentiel de votre équipe. L'invite

Organisations

affiche uniquement les organisations dont vous êtes responsable.