Concept : fenêtre modale Productivité

La fenêtre modale

Productivité

vous permet de comparer les heures et les coûts cible, planifiés, réels et prévus pour une semaine. Le comparatif de ces valeurs vous donne un bon aperçu des indicateurs de performance clés du planning. Pour accéder à la fenêtre modale, cliquez sur l'icône de graphique à barres dans le planning. Workday actualise immédiatement les données modales lorsque vous :

Ajoutez ou supprimez des périodes de travail du planning.

Filtrez les données sur une autre organisation secondaire.

Workday inclut les valeurs réelles des employés dans la fenêtre modale lorsque vous affichez leur organisation de planification. Pour que Workday affiche les valeurs réelles dans la vue de l'organisation secondaire, les employés doivent, au choix :

Se voir affecter l'organisation secondaire comme affectation d'organisation par défaut.

Appliquer le worktag de l'organisation secondaire à leurs tranches horaires dans Workday Time Tracking.

Valeurs cible	Détail du calcul
Ventes	Montant en USD alloué à l'objectif de ventes de la semaine. Reflète la valeur saisie dans l'onglet Demande de main-d'œuvre . Si vous ne saisissez pas de valeur pour les prévisions des ventes cible dans l'onglet Demande de main-d'œuvre , Workday affiche zéro.
Coût de la main-d'œuvre	Montant en USD alloué au budget de la semaine. Reflète la valeur saisie dans l'onglet Demande de main-d'œuvre . Si vous ne saisissez pas de coût de main-d'œuvre cible dans l'onglet Demande de main-d'œuvre , Workday affiche zéro.
% du ratio	Coût de la main-d'œuvre cible / ventes cible .
Heures	Total de la demande de main-d'œuvre pour la semaine.

Valeurs planifiées	Détail du calcul
Coût de la main-d'œuvre	Heures prévues × taux de rémunération horaire de l'employé . Le taux est fondé sur le type de taux de rémunération de l'employé. Si les employés sont salariés, le taux de leur salaire de base total est désannualisé par le taux horaire défini dans la tâche Mettre à jour les fréquences pour obtenir leur taux horaire. Si le nombre d'heures d'un employé dépasse le seuil défini pour l'organisation de planification de niveau supérieur, Workday calcule ses heures supplémentaires en multipliant le taux des heures supplémentaires défini pour l'organisation de planification de niveau supérieur par le nombre d'heures supplémentaires de l'employé. Reflète la rémunération en vigueur au début de la semaine. N'inclut pas le coût des périodes de travail non affectées.
% du ratio	Coût de la main-d'œuvre prévu / ventes cible . Si vous n'avez pas saisi de valeur pour les ventes cible, la valeur zéro s'affiche.
Heures	Nombre total d'heures dans le planning. Workday inclut les heures associées aux périodes de travail non affectées.
Ventes par heure	Ventes cible / heures prévues .

Valeurs réelles	Détail du calcul
Actual Labor Cost	Taux de rémunération horaire de l'employé x heures travaillées . Si le nombre d'heures d'un employé dépasse le seuil défini pour l'organisation de planification de niveau supérieur, Workday calcule ses heures supplémentaires en multipliant le taux des heures supplémentaires défini pour cette organisation par le nombre d'heures supplémentaires effectuées par l'employé.
Actual Ratio %	Coût de la main-d'œuvre réel / ventes cible .
Heures réelles	Heures déclarées dans Workday Time Tracking. Si le type de taux de rémunération d'un employé est Salaire, Workday utilise ses heures prévues comme heures réelles. Si l'employé n'est pas salarié mais qu'il déclare des heures, Workday traite les heures déclarées comme des heures réelles. Toutefois, Workday utilise uniquement les heures écoulées dans les heures réelles. Workday n'inclut pas les heures déclarées du jour en cours lors du calcul des heures réelles.
Actual sales per hour	Ventes cible / heures réelles .

Valeurs prévues	Détail du calcul
% du ratio	% du ratio prévu - [( coût de la main-d'œuvre réel + coût de la main-d'œuvre prévu restant ) / ventes cible ].
Heures	Heures prévues - ( heures réelles + heures restantes ). Les heures restantes sont les heures prévues pour la semaine correspondant au jour en cours ou à des jours futurs et qui n'ont pas encore été comptabilisées dans les heures réelles . Exemple : le nombre total d'heures prévues du lundi au jeudi est égal à 200. Les heures prévues pour le vendredi sont au nombre de 50. Pour la nuit de jeudi, le nombre d'heures de travail réelles du lundi au jeudi est de 190. Pour des raisons de prévision, les 50 heures prévues le vendredi sont considérées comme des heures restantes. Pour calculer la projection, Workday calcule 250 - (190 + 50) = 240.
Ventes par heure	Ventes prévues par heure - [ ventes cible / ( heures réelles + heures restantes )]. Les heures restantes sont les heures prévues pour la semaine correspondant au jour en cours ou à des jours futurs et qui n'ont pas encore été comptabilisées dans les heures réelles .
Coût de la main-d'œuvre	Coût de la main-d'œuvre prévu - ( coût de la main-d'œuvre réel + coût de la main- d'œuvre prévu restant).

Ajouter une demande de main-d'œuvre