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Última actualización: 2023-06-23
Pasos: definición de evaluación de potencial

Pasos: definición de evaluación de potencial

Los valores de evaluación le permiten identificar buenos candidatos para la sucesión. Estos valores pueden incluir:
  • Nivel de promoción alcanzable relativo a la posición actual
  • Riesgo percibido de abandonar la empresa
  • Potencial
  • Efecto potencial de pérdida
  • Valores personalizados
Puede evaluar el potencial de empleado de forma independiente o como parte de:
  • Calibración
  • Revisiones de empleado
  • Revisiones de talento
Para evaluar el potencial durante la calibración, cree un programa de calibración que le permita actualizar la evaluación de potencial durante la calibración.
Para evaluar el potencial durante las revisiones de empleado, incluya el subproceso
Evaluación de potencial
 en los siguientes procesos de gestión:
  • Inicio de revisión de desempeño
  • Inicio de plan de desarrollo
Para acceder a la tarea
Evaluación de potencial
 en un dispositivo móvil, configure la tarea como:
  • Un paso en el proceso de gestión
    Inicio de revisión de desempeño
  • Una sección de la plantilla de revisión de talento
  1. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de potencial
    .
    Cree códigos que definan el potencial antes de traspasarlo a una posición identificada para la planificación de sucesión.
    Seguridad: dominio
    Set Up: Talent
     en el área funcional Talent Pipeline.
  2. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de tiempo para estar preparado
    .
    Cree los códigos que definen el tiempo para estar preparado de un candidato antes de traspasarlo a una posición identificada para la planificación de sucesión.
    Seguridad: dominio
    Set Up: Succession
     en el área funcional Talent Pipeline.
  3. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de retención
    .
    Cree códigos que definan el riesgo de abandonar la empresa de los empleados.
    Seguridad: dominio
    Set Up: Talent
     en el área funcional Talent Pipeline.
  4. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de efecto de pérdida
    .
    Cree códigos que definan el efecto de pérdida de un empleado.
    Seguridad: dominio
    Set Up: Talent
     en el área funcional Talent Pipeline.
  5. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de niveles alcanzables
    .
    Cree códigos que definan niveles para avanzar a la posición identificada para la sucesión.
    Seguridad: dominio
    Set Up: Talent
     en el área funcional Talent Pipeline.
  6. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de definición de matriz de talento
     (opcional).
    Active los campos configurables
    Valor de evaluación de potencial
     que desee utilizar e introduzca etiquetas para ellos.
  7. Acceda a la tarea
    Mantenimiento de definición de plan de sucesión
     (opcional).
    Active el seguimiento de nominaciones para nominar empleados a perfiles de puesto durante la evaluación de potencial.
  8. Configure los siguientes procesos de gestión:
    • Evaluación de potencial
    • Evaluación de potencial de mi equipo
       (opcional)
    • Inicio de evaluación de potencial
       (opcional)
    El proceso de gestión
    Inicio de evaluación de potencial
     le permite iniciar la revisión de desempeño con una evaluación de potencial.
  9. Configure las siguientes políticas de seguridad de proceso de gestión en las áreas funcionales Career and Development Planning, Performance Enablement y Talent Pipeline:
    • Evaluación de potencial
    • Evaluación de potencial de mi equipo
       (opcional)
    • Inicio de evaluación de potencial
       (opcional)
Acceda al informe
Potencial de empleado
 para revisar los atributos del empleado.
Evalúe el potencial de su equipo. La lista de valores
Organizaciones
 solo muestra las organizaciones que usted gestiona.