概念：计分卡评分逻辑

使用评估，您可以向利益相关方征求有关供应商绩效的反馈。您可以为评估中的每个问题和版块自定义加权评分。Strategic Sourcing 会自动计算并汇总来自所有利益相关方的结果。

此计分卡评分逻辑适用于绩效考核和寻源事件。

计算总分

为计算总分，Strategic Sourcing 会执行以下操作：

将所有加权版块分数相加，总分舍入到小数点后第一位。

对每个供应商的总分求平均值，以得出综合分数。

在计算版块加权分数时，Strategic Sourcing 会将版块权重（一个小数）乘以版块总分。

版块	版块权重	版块总分	版块加权分数
定价与财务	0.20	86.7%	0.20 × 86.7% = 17.3%
服务质量与水平	0.25	97.5%	0.25 × 97.5% = 24.4%
维护	0.25	90%	0.25 × 90% = 22.5%
帐户管理	0.10	95%	0.10 × 95% = 9.5%
创新	0.20	80%	0.20 × 80% = 16%

在此示例中，供应商总分为 89.7%。供应商总分是所有版块加权分数的总和。

在计算等权重问题的版块总分时，Strategic Sourcing 会执行以下操作：

对每个利益相关方的所有问题得分（不包括任何“不适用”答案和未回答的问题）求平均值。

计算所有利益相关方平均分数的平均值。

某个版块有 2 个等权重问题。您的 4 个利益相关方回答了这些问题，得分范围为 1-5，最高为 5 分：

Strategic Sourcing 从计算中剔除“不适用”答案和未回答的问题，并取每个利益相关方得分的平均值：

Strategic Sourcing 对所有利益相关方得分的总和求平均值，然后得出百分比：((0.4 + 0.4 + 0.9 + 0.6) ÷ 4) × 100% = 57.5%。

在计算不同权重问题的版块总分时，Strategic Sourcing 会执行以下操作：

对每个利益相关方的所有问题得分（不包括任何“不适用”答案和未回答的问题）求平均值并按比例调整到 100%。

计算所有利益相关方平均分数的平均值。

某个版块有 2 个问题，一个权重为 25%，另一个权重为 75%。您的 4 个利益相关方回答了这些问题，得分范围为 1-5，最高为 5 分：

Workday Strategic Sourcing 从计算中剔除“不适用”答案和未回答的问题，并将每个利益相关方得分的平均值按比例调整到 100%：

Strategic Sourcing 对所有利益相关方得分的总和求平均值，得出百分比：(40% + 40% + 95% + 60%) ÷ 4 = 58.8%.

为了计算问题分数，Strategic Sourcing 使用以下公式：(利益相关方的分数 ÷ 已回答的利益相关方数量) × 权重百分比。

在 4 位利益相关方中，只有 3 位提供了得分在 1-5 分（满分 5 分）范围内的答案：

Strategic Sourcing 按回答问题的利益相关方数量计算得分平均值：(((2 ÷ 5) + (5 ÷ 5) + (3 ÷ 5)) ÷ 3) x 100% = 66.7%。