参考: トピック別のビジネス上の質問
Workday People Analytics では、ビジネス上の質問とフォーカス インサイトの形式で分析が表示され、トピック別にまとめて分析が表示されます。各トピックのビジネス上の質問は、組織の状況を把握し、特定の傾向やパターンを発見するのに役立ちます。
ダイバーシティとインクルージョン
このトピックは、組織の現在の人口統計を理解するのに役立ちます。また、組織内のダイバーシティのさまざまなセグメントを改善するのにも役立ちます。
ビジネス上の質問 | ガイダンス | 関連メトリック |
|---|---|---|
女性の割合における主な傾向は何ですか?
|
組織内の性別ダイバーシティに関連するさまざまな傾向を明らかにします。傾向には、組織の全体的な性別ダイバーシティに対するプラスまたはマイナスの影響を含めることができます。 | 女性の割合 |
女性の割合を改善できるのはどの領域ですか?
|
男女平等について改善が必要な組織内の領域を明らかにします。
この質問では、セグメントにおける女性の割合を、会社、組織、または地域全体の女性の割合と比較します。
このディメンションを改善することにより、会社または組織全体における女性の割合の改善も推進できます。 | 女性の割合 |
管理職における女性の割合についてギャップが生じているのはどの領域ですか?
| マネジメント レベルのロールにおいて女性の割合が不足している組織内の領域を浮き彫りにします。 | 女性の割合
"マネージャである" = "はい" でフィルタ |
ワークフォースのどの領域で女性の定着率を向上させることができますか?
| 組織内で女性従業員の定着率が低い領域を特定します。 | 定着率
女性でフィルタ |
女性の昇進においてギャップが生じているのはどの領域ですか?
| 昇進・昇格率に関して性別ダイバーシティの改善が必要な組織内の領域または主要な指標を明らかにします。これは、組織における昇進の機会の公平性を確保するのに役立ちます。 | 昇進・昇格率
女性でフィルタ |
組織構成
このトピックでは、組織の構造に関連するビジネス上の質問を探索します。
ビジネス上の質問 | ガイダンス | 関連メトリック |
|---|---|---|
組織内の成長している領域はどこですか?
| アクティブ ヘッドカウントの増加について、プラスの傾向にある組織内の領域を明らかにします。 | ヘッドカウント増加率 |
スパン オブ コントロールの外れ値はどの領域ですか?
| 特定のディメンションのメトリックを会社、地域、または組織全体のメトリックと比較することにより、組織内のスパン オブ コントロールが高いまたは低い可能性がある領域を明らかにします。 | スパン オブ コントロールの平均値
未補充のポジションを除外する |
社内での管理職への異動についてギャップが生じているのはどの領域ですか?
| 組織内で、他の領域と比較して、マネジメント レベル ロールに異動する一般社員が平均して少ない領域を明らかにします。 | マネージャに対する一般社員の比率 |
在職期間が異常値となっているのはどの領域ですか?
| 平均在職期間において異常値として分類される組織内の領域を特定します。これにより、組織内で在職期間が長い領域または短い領域が表面化する可能性があります。 | 平均在職期間 |
コンパレシオについてギャップが生じているのはどの領域ですか?
| 平均コンパレシオで異常値として分類される組織の領域を特定します。 | コンパレシオの平均 |
昇進・昇格についてギャップが生じている領域はどこですか?
| 従業員の属性や、組織全体と比べて昇進・昇格が進んでいない領域を特定します。 | 昇進・昇格率 |
定着と離職
このトピックでは、従業員の退職理由と、組織の従業員定着率を向上させる方法に関連するビジネス上の質問を探索します。
ビジネス上の質問 | ガイダンス | 関連メトリック |
|---|---|---|
離職の主な傾向は何ですか?
| 全体的な離職率にマイナスの影響を与えているワークフォースの離職傾向を明らかにします。離職率が非常に低いとイノベーションの停滞につながる可能性があり、離職率が高いと財務上の大きな影響につながる可能性があります。この質問は、焦点を当てて積極的に対処できる問題領域を示しています。 | 離職率 |
退職するのは誰ですか?
| 社内で従業員が離職している領域と、組織を去る理由として従業員が示す可能性があるものを明らかにします。このビジネス上の質問は、会社、地域、または組織全体における離職率と、注意が必要な領域との間のギャップに焦点を当てます。 | 離職率 |
定着率を向上させることができるのはどの領域ですか?
| 社員が在職期間の早い年に退職している組織内の領域で、離職率が高い領域を明らかにします。 | 定着率 |
自己都合の退職について在職期間が最も短いのはどの領域ですか?
| 従業員が自己都合で組織を退職する状況についてのインサイトを提供します。これは、組織における在職期間の短さを反映しています。 | 自己都合の退職の平均在職期間 |
最も多くの新規採用が退職しているのはどの領域ですか?
| 平均在職期間が 1 年未満の新規採用者が組織を退職する領域を明らかにします。 | 新規採用の離職率 |
採用
このトピックでは、候補者および補充依頼に関連するビジネス上の質問を探索します。
ビジネス上の質問 | ガイダンス | 関連メトリック |
|---|---|---|
採用における主な傾向は何ですか?
| 履歴の観点から補充までの平均期間に異常を示している組織内の領域を明らかにします。 | 補充までの平均期間 |
採用までの期間が長いのはどの領域ですか?
| 採用までの期間について、会社全体の平均から逸脱している領域や、採用プロセスでボトルネックを生み出すステージのドライバーを明らかにします。 | 採用までの平均期間 |
内定について競争力を維持するにはどの領域に注力する必要がありますか?
| 候補者による内定の受諾を改善できる組織の領域を明らかにします。 | 内定辞退率 |
タレントとパフォーマンス
このトピックでは、従業員のタレントとパフォーマンスに関連するビジネス上の質問を探索します。
ビジネス上の質問 | ガイダンス | 関連メトリック |
|---|---|---|
タレントにおける主な傾向は何ですか?
| 従業員が高い潜在能力を持っていると認識されている組織内の領域を明らかにし、パフォーマンス向上の機会についてのインサイトを提供します。 | 潜在能力の高い従業員の割合 |
ハイパフォーマーを失っているのはどの領域ですか?
| 重点的に取り組む必要がある組織の領域を明らかにし、ハイパフォーマーが会社を辞める理由についてのインサイトを提供します。 | ハイパフォーマーの自己都合の離職率 |
パフォーマンス向上のために注目すべき領域はどこですか?
| 会社、地域、または組織におけるハイパフォーマーの割合と比較することにより、ハイパフォーマーが標準から逸脱している組織内の領域を明らかにします。 | ハイパフォーマーの割合 |
スキル
このトピックでは、ワークフォースのスキル データを探索します。
ビジネス上の質問 | ガイダンス | 関連メトリック |
|---|---|---|
従業員のスキルアップの機会があるのはどの領域ですか?
| 従業員のスキルを向上させ、従業員のスキル セットを充実させるための組織の領域を強調します。 | 平均ギャップ スコア |