Concept : indicateurs dans People Analytics
Les métriques vous aident à mesurer, organiser et saisir vos données. People Analytics propose des indicateurs prédéfinis pour la plupart des thèmes et utilise les indicateurs suivants pour fournir :
- Indicateurs clés de performance (KPI).
- Réponses aux questions stratégiques clés sous la forme d'analyses ciblées.
Certains indicateurs servent à la fois d'ICP et de réponses aux questions stratégiques (analyses ciblées).
People Analytics utilise un ensemble d'indicateurs/de métriques pour calculer les analyses de l'indice VIBE. Ces indicateurs sont propres au thème VIBE Index et ne sont pas utilisés comme ICP ou réponses aux questions stratégiques (analyses ciblées). Pour plus d'informations sur les indicateurs pour les analyses de l'indice VIBE, voir Concept : index VIBE dans People Analytics.
Traitement des indicateurs
L'administrateur de People Analytics détermine les saisies de configuration à appliquer à la configuration de l'application. Ces saisies incluent les éléments suivants :
- Thèmes. Par exemple, le thème Diversité et inclusion propose des indicateurs sur la représentation des femmes.
- Indicateurs clé de performance. People Analytics permet à l'administrateur de sélectionner les indicateurs à afficher dans l'onglet Indicateurs clé de performance et de choisir comment organiser leur ordre d'apparence. Les indicateurs pouvant être sélectionnés dépendent des thèmes inclus.
- Champs. People Analytics a besoin de champs spécifiques pour pouvoir générer des indicateurs clés de performance.
- Filtres de population. L'administrateur choisit les populations d'employés à inclure ou à exclure de l'ensemble du contenu de la candidature.
Le moteur analytique automatisé, que l'on appelle Storyteller, utilise ces entrées de configuration par rapport à la formule d'indicateur affectée à un indicateur donné afin de calculer l'indicateur pour un ICP ou une analyse ciblée.
Ces entrées de configuration, les méthodes utilisées par Storyteller pour générer du contenu, ainsi que le filtrage automatique, déterminent les indicateurs qui sont disponibles pour l'analyse dans le rapport
People Analytics
.Calcul de l'indicateur
Chaque indicateur de People Analytics utilise une formule désignée. La plupart des formules utilisent une structure de ratios, où le numérateur représente une tranche de la population et le dénominateur représente une population entière. Cette structure de ratios vous permet d'afficher les performances de certains domaines de l'organisation par rapport à un indicateur donné.
Exemple : l'indicateur clé de performance Représentation des femmes pour le groupe cible Marketing indique le pourcentage d'employées femmes par rapport à l'ensemble de la population d'employés de l'organisation Marketing.
Exemple : l'indicateur Taux de refus des offres, qui répond à la question stratégique [Quelles sont les domaines sur lesquels nous devons nous concentrer pour rester compétitifs en matière d'offres ?], pour le groupe cible Marketing montre le pourcentage de candidats qui ont refusé une offre par rapport à tous les candidats qui ont a proposé un poste et a répondu à l'offre.
Certains indicateurs comptabilisent simplement le nombre d'employés ou d'événements au sein d'une population donnée.
Il existe cinq types d'indicateur différents pour les indicateurs de People Analytics. Ces types d'indicateur déterminent la période d'indicateur que la formule d'indicateur utilise lors du calcul de l'indicateur et de l'unité de mesure utilisée pour la valeur d'indicateur.
Les valeurs des champs obligatoires Date d'effet du rapport (employé) et Mois du statut (embauche) déterminent les dossiers d'employé inclus dans la période de l'indicateur/la métrique. Remarque : l'administrateur de People Analytics configure ces champs lors de la configuration et de l'installation de l'application.
Lorsque vous examinez la table des types d'indicateur/de métrique ci-dessous, notez que :
- La valeur de la période de l'instantané actuelle correspond à la période comptable pour laquelle People Analytics affiche des données.
- Le groupe d'occurrences correspond au(x) domaine(s) de l'organisation pour lequel(s) l'indicateur/la métrique est calculé(e).
Type d'indicateur | Horizon temporel de l'indicateur | Valeur | Détail | Exemple |
|---|---|---|---|---|
Moyenne
| Valeur de la période actuelle de l'instantané | People Analytics expression la valeur dans l'une des unités suivantes, en fonction de l'indicateur :
| Calcule les attributs numériques des employés et divise la somme par le nombre d'employés uniques dans le groupe de finalisation donné. Affiche le résultat dans l'unité de mesure appropriée. | Durée moyenne de présence dans le poste = Somme de l'ancienneté en années des employés actifs dans l'organisation Marketing pendant la période de l'instantané en cours / Tous les employés actifs dans l'organisation Marketing pendant la période de l'instantané en cours |
Ratio
| Valeur de la période actuelle de l'instantané | Exprimé sous forme de ratio, saisi sous la forme Nombre : 1 Exemple : 9:1 Remarque : les indicateurs de ratio sont toujours affichés sous la forme d'une moyenne. Par exemple, Périmètre managérial moyen. Voir la ligne précédente de ce tableau pour accéder au détail du type d'indicateur/de métrique Moyenne. | Compare deux valeurs d'indicateur différentes. | Périmètre managérial = Nombre de subordonnés directs actifs dans l'organisation Marketing pendant la période d'instantané actuelle / Nombre de responsables actifs ayant des subordonnés directs dans l'organisation Marketing pendant la période d'instantané actuelle |
Événements au cours du temps
| Période spécifique. L'intervalle de temps de la période dépend de l'indicateur spécifique et des éléments suivants :
La période spécifique inclut la période de l'instantané en cours et peut être :
| Exprimé en pourcentage | Divise le nombre d'événements dans un groupe cible donné par le nombre d'employés uniques dans ce groupe. Multiplie cette valeur par 100. Affiche le résultat sous forme de pourcentage. Remarque : les indicateurs annualisés convertissent la valeur cumulée depuis le début d'un exercice en un taux annualisé en le multipliant par le ratio de 12 par rapport au nombre de mois écoulés dans l'exercice en cours. | Taux d'attrition = Nombre d'employés dont l'emploi a pris fin dans l'organisation Marketing pour la période de 12 mois / Effectif actif moyen dans l'organisation Marketing pour la période de 12 mois Taux d'attrition annualisé = Nombre d'employés dont l'emploi a pris fin dans l'organisation Marketing depuis le début de l'exercice / Effectif actif moyen depuis le début de l'exercice (Nombre de salariés actifs pour chaque mois depuis le début de l'exercice / Nombre de mois depuis le début de l'exercice) date de l'exercice) * (12 / Nombre de mois dans le cumul depuis le début de l'exercice) * 100 |
Taux
| Valeur de la période actuelle de l'instantané | Exprimé en pourcentage | Divise le sous-ensemble d'une population d'un groupe cible donné pour la période de l'instantané actuelle par l'ensemble de la population d'un groupe cible donné pour la période actuelle de l'instantané. Multiplie cette valeur par 100. Affiche le résultat sous forme de pourcentage. | Représentation des femmes = Nombre de femmes actives dans l'organisation Marketing pendant la période de l'instantané en cours / Tous les employés actifs dans l'organisation Marketing pendant la période de l'instantané en cours |
Nombre
| La période peut être :
| Exprimé sous forme de valeur numérique | Affiche le sous-ensemble d'une population pour la période spécifique. | Effectif de responsables actif = Nombre de responsables dans l'organisation marketing pour la période de l'instantané en cours |
L'indicateur Taux de croissance de l'effectif utilise une formule de calcul unique ; par conséquent, il n'utilise pas l'un des types d'indicateur du tableau ci-dessus. Nous identifions la différence entre l'effectif actif pour la période de l'instantané en cours et l'effectif actif pour la période il y a 6 mois (ou il y a 3 mois, en fonction de l'historique de vos données). Nous divisons cette valeur par l'effectif actif pour la période il y a 6 mois (ou 3 mois) et multiplions la valeur par 100. La valeur est exprimée en pourcentage.
Points de comparaison pour les indicateurs
People Analytics propose des points de comparaison pour les indicateurs. Les points de comparaison vous permettent de déterminer le niveau de performance des domaines de l'organisation que vous gérez, par rapport à une période historique, à une autre organisation de l'unité légale ou à l'ensemble de l'unité légale.
Point de comparaison | Utilisé pour | Calcul |
|---|---|---|
Période historique de l'instantané En fonction de l'indicateur/la métrique et de l'historique des données actuellement dans People Analytics, l'instantané historique peut être :
| Indicateurs clé de performance et analyses ciblées | Formule de métrique appliquée à la période de l'instantané historique. |
Période actuelle de l'instantané pour le groupe de comparaison | Analyses ciblées | Formule d'indicateur/de métrique appliquée à la période de l'instantané en cours pour le groupe de comparaison dans une analyse ciblée donnée. |
Comparaison des ICP de l'unité légale (période de l'instantané actuelle de l'unité légale) | Indicateurs clé de performance Les utilisateurs non limités voient les ICP au niveau de l'unité légale et, par conséquent, les ICP de ces utilisateurs n'incluent pas la comparaison des ICP de l'unité légale par défaut. Les utilisateurs non limités peuvent appliquer des filtres pour afficher les ICP pour des domaines spécifiques de l'organisation et voir la différence par rapport à la valeur de l'unité légale. | Formule de métrique appliquée aux données au niveau de l'unité légale. Workday arrondit cette valeur à la décimale la plus proche. |