Concept : logique de la notation du scorecard

Les évaluations vous permettent de demander du feedback aux parties prenantes sur la performance de vos fournisseurs. Vous pouvez personnaliser l’affectation d’un score pondéré pour chaque question et section de votre évaluation. Strategic Sourcing calcule et agrège automatiquement les résultats de toutes vos parties prenantes.

Cette logique de scorecard s'applique aux évaluations de la performance et aux événements de sourcing.

Pour calculer le score total, Strategic Sourcing :

Additionne tous les scores pondérés de la section, en arrondissant le score total à la première décimale.
Calcule la moyenne des scores totaux pour chaque fournisseur afin de générer un score global.

Pour calculer le score pondéré de la section, Strategic Sourcing multiplie la pondération de la section sous forme de nombre décimal par le score total de la section.

Pour calculer le score total d’une section avec des questions pondérées de manière identique, Strategic Sourcing :

Calcule la moyenne des scores de toutes les questions posées à chacune de vos parties prenantes, sans tenir compte des réponses S/O et des questions sans réponse.
Calcule la moyenne des scores moyens des parties prenantes.

Pour calculer le score total d'une section avec des questions à la pondération différente, Strategic Sourcing :

Calcule la moyenne de tous les scores par questions de chacune de vos parties prenantes et calcule leur score sur 100 en pourcentage, en excluant les réponses S/O et les questions sans réponse.
Calcule la moyenne des scores moyens des parties prenantes.

Pour calculer le score d'une question, Strategic Sourcing utilise la formule suivante : (Score des parties prenantes ÷ Nombre de parties prenantes ayant répondu) × Pourcentage de pondération.