Referencia: preguntas estratégicas por tema

¿Cuáles son las tendencias clave en la representación femenina?

Pone de relieve distintas tendencias relacionadas con la diversidad de género dentro de una organización. Las tendencias pueden consistir en impactos positivos o negativos en la diversidad de género general de la organización.

Representación femenina

¿Dónde podemos mejorar la representación femenina?

Pone de relieve las áreas de la organización que necesitan mejoras en materia de igualdad de género. Esta pregunta compara la representación femenina del segmento con la representación femenina en la empresa, organización o región en general. Las mejoras en esta dimensión también impulsan la mejora de la representación femenina de la empresa u organización en general.

Representación femenina

¿Dónde hay brechas en la representación femenina en la gestión?

Pone de relieve las áreas de la organización que carecen de representación femenina en los roles de nivel de gestión.

Representación femenina

¿Dónde podemos mejorar la retención de mujeres en la fuerza laboral?

Identifica las áreas en las que hay bajas tasas de retención de trabajadoras en la organización.

Tasa de retención

¿Dónde hay brechas en la promoción de mujeres?

Pone de relieve las áreas de la organización o los indicadores clave que necesitan mejoras en la diversidad de género para la tasa de promociones. Esto ayuda a garantizar la igualdad de oportunidades en la movilidad ascendente dentro de una organización.

Porcentaje de promociones

¿Dónde está creciendo la organización?

Pone de relieve las áreas de la organización que tienen una tendencia positiva en cuanto al crecimiento del headcount activo.

Tasa de crecimiento de headcount

¿Cuáles son los valores atípicos en el marco de control?

Pone de relieve las áreas en las que puede haber un marco de control alto o bajo en la organización comparando la métrica de una dimensión concreta con la métrica de la empresa, región u organización en general.

Promedio de marco de control

¿Dónde hay brechas en la movilidad interna para la gestión?

Pone de relieve las áreas de su organización en las que, en comparación con otras áreas, menos colaboradores individuales, de media, pasan a roles de nivel de gestión.

Tasa de colaborador individual convertido en gerente

¿Qué son los valores atípicos en la permanencia en posición?

Identifica las áreas de la organización que están categorizadas como atípicas en el promedio de permanencia en posición. Esto podría sacar a la luz áreas de alta o baja permanencia en la organización.

Promedio de permanencia en posición

¿Dónde hay brechas en el coeficiente de comparación?

Identifica las áreas de la organización que están categorizadas como atípicas en el promedio del coeficiente de comparación.

Promedio de coeficiente de comparación

¿Dónde hay brechas en las promociones?

Identifica los atributos de los trabajadores o las áreas que no se promocionan tanto como la población general de la organización.

Porcentaje de promociones

¿Cuáles son las tendencias clave de rotación de personal?

Revela las tendencias de rotación de empleados que afectan negativamente a la tasa global de disminución de empleados por bajas no cubiertas. Una rotación muy baja podría llevar a un estancamiento de la innovación, mientras que una alta rotación podría generar un alto impacto financiero. Esta pregunta señala áreas problemáticas en las que puede centrarse y abordar de forma proactiva.

Tasa de disminución de empleados por bajas no cubiertas

¿Quién se va?

Pone de relieve las áreas de la empresa en las que los trabajadores se marchan y los posibles motivos por los que los trabajadores se marchan de una organización. Esta pregunta estratégica se centra en la brecha entre la tasa global de disminución de empleados por bajas no cubiertas de la empresa, la región o la organización y el área que requiere atención.

Tasa de disminución de empleados por bajas no cubiertas

¿Dónde podemos mejorar la retención?

Pone de relieve las áreas de la organización que tienen una alta tasa de abandono de personal, con empleados que se marchan en los primeros años de su permanencia en posición.

Tasa de retención

¿Dónde tenemos la permanencia en posición más baja para bajas voluntarias?

Aporta insights sobre cuándo las personas abandonan voluntariamente la organización. Esto refleja una baja permanencia en la posición en la organización.

Promedio de permanencia en posición de bajas voluntarias

¿Dónde perdemos más nuevas contrataciones?

Pone de relieve las áreas en las que las nuevas contrataciones con un promedio de permanencia en posición inferior a un año abandonan la organización.

Tasa de disminución de empleados por bajas no cubiertas de nuevas contrataciones

¿Cuáles son las tendencias clave en la contratación?

Pone de relieve las áreas de la organización que muestran anomalías en el promedio de tiempo para cubrir posiciones desde un punto de vista histórico.

Promedio de tiempo para cubrir posiciones

¿Dónde se tarda más en contratar?

Pone de relieve las áreas que se desvían del promedio general de la empresa para el tiempo de contratación, así como los impulsores de las fases que crean cuellos de botella en el proceso de contratación.

Promedio de tiempo para contratación

¿En qué áreas debemos centrarnos para seguir siendo competitivos con las ofertas?

Pone de relieve las áreas de la organización que podrían mejorar la aceptación de ofertas por parte de los candidatos.

Tasa de declinación de oferta

¿Cuáles son las tendencias clave en el talento?

Pone de relieve las áreas de la organización en las que los trabajadores están marcados como trabajadores con potencial alto, lo que proporciona un insight de las oportunidades de crecimiento del desempeño.

Representación de empleados con potencial alto

¿Dónde estamos perdiendo empleados de alto desempeño?

Pone de relieve las áreas de la organización en las que la empresa debe centrarse y proporciona información sobre por qué los empleados con alto desempeño abandonan la empresa.

Tasa de disminución de empleados con alto desempeño por bajas voluntarias no cubiertas

¿Dónde podemos centrarnos para mejorar el desempeño?

Pone de relieve las áreas de la organización que muestran variaciones de empleados con alto desempeño que se desvían de la norma al compararlas con la tasa de empleados con alto desempeño de la empresa, región u organización.

Tasa de empleados con alto desempeño

¿Dónde hay oportunidades para mejorar las habilidades de los trabajadores?

Destaca las áreas de la organización para mejorar las habilidades de los trabajadores y los conjuntos de habilidades de los trabajadores.

Puntuación media de brecha