Conceito: Benchmarking
Os benchmarks globais do setor permitem que você ancore seus dados às expectativas do mundo real. Os resultados em nível de empresa têm uma referência externa do setor que consiste em pontuações de todas as empresas que realizam a pesquisa. Todos os segmentos dentro de cada organização estão usando as pontuações do nível da empresa como referência interna.
Você pode selecionar a fonte do seu benchmark externo. Também é possível definir o percentual de referência dentro do seu benchmark externo selecionado. Exemplo:
20% melhores
no setor de tecnologia
.Benchmark externo | Descrição |
|---|---|
Automático
| O benchmark externo faz referência ao setor que você selecionou em . O benchmark consiste na pontuação média de engajamento de todas as organizações no setor específico.
Se ainda não houver um benchmark para esse setor, a opção alternativa é o benchmark Peakon . |
Peakon
| O benchmark consiste na pontuação média de engajamento de todas as organizações que usam o Workday Peakon Employee Voice. |
Setor
| O benchmark consiste na pontuação média de engajamento de todas as organizações no setor específico. Se o setor selecionado não tiver pontos de dados suficientes, a opção de fallback será o benchmark Peakon , até que o setor tenha pontos de dados suficientes. Adicionamos novos pontos de dados aos benchmarks trimestralmente. |
Como os benchmarks mudam com base no contexto
A seleção de contexto funciona como um filtro para o conjunto de dados da pesquisa. À medida que você altera suas visualizações de contexto, a seleção de benchmark se adapta. Diferentes gerentes e administradores podem visualizar diferentes fontes de benchmark ao exibir o mesmo segmento, dependendo da seleção de contexto.
Seleção de Contexto | Seleção de benchmark |
|---|---|
Painel de nível de empresa. | Referência externa. |
Painel de segmentos.
Exemplo: painel do segmento Marketing (Departamento) . | Benchmark interno: pontuação da empresa.
Exemplo: a pontuação do driver de crescimento em Marketing (Departamento) usa a pontuação do driver de crescimento no nível da empresa como referência. |
Visualizando um subsegmento dentro de um painel de segmentos.
Exemplo: Visualizando o segmento Feminino (Gênero) no painel do segmento Marketing (Departamento) . | Benchmark interno: pontuação do segmento de contexto.
Exemplo: a pontuação do impulsionador de crescimento para Feminino (Gênero) em Marketing (Departamento) usa a pontuação do impulsionador de crescimento de Marketing (Departamento) como referência. |
Uma exceção ocorre se você usar benchmarks específicos de segmento, que permitem comparar segmentos específicos com benchmarks externos ou internos selecionados manualmente. Os benchmarks específicos do segmento substituem as regras de benchmarking padrão.
Percentis de referência
Todas as pontuações e percentis usam arredondamento. Ao determinar em qual percentil de referência uma pontuação de engajamento se encontra, o painel compara a pontuação de engajamento não arredondada com os intervalos de percentis não arredondados.
Exemplo de percentis de referência
Considere uma pontuação de engajamento de
8.96123864
, que é exibida como 9.0 no painel. Neste exemplo, o percentil de referência de 5% superior é 8,97363652
, também exibido como 9,0 no painel.A pontuação de engajamento não arredondada
de 8,96123864
está abaixo do limite para o percentil superior de 5% de 8,97363652
, embora ambos os números sejam exibidos como 9,0 no painel. Em vez disso, a pontuação está no percentil 10% superior.Percentil | Pontuação | Faixa |
|---|---|---|
5% melhores | 9.0 | ≥ 9,0 |
10% melhores | 8.8 | 8,8 - 8,9 |
25% melhores | 8,5 | 8,5 a 8,7 |
Intermediário | 8.1 | 7,7 - 8,4 |
25% inferiores | 7.6 | 7,4 a 7,6 |
10% inferiores | 7.3 | 7.1 a 7.3 |
5% inferiores | 7.0 | ≤ 7,0 |