Concetto: Benchmarking
I benchmark globali del settore ti consentono di ancorare i tuoi dati alle aspettative del mondo reale. I risultati a livello aziendale si basano su un benchmark di settore esterno, costituito dai punteggi di tutte le aziende che hanno condotto il sondaggio. Tutti i segmenti all'interno di ciascuna organizzazione utilizzano i punteggi a livello aziendale come parametro di riferimento interno.
Puoi selezionare la fonte del tuo benchmark esterno. È anche possibile impostare il percentile di riferimento all'interno del benchmark esterno selezionato. Esempio:
il 20% delle aziende leader
nel settore tecnologico
.Benchmark esterno | Descrizione |
|---|---|
Automatico
| Il benchmark esterno fa riferimento al settore selezionato in . Il parametro di riferimento è costituito dal punteggio medio di coinvolgimento di tutte le organizzazioni nel settore specifico.
Se non esiste ancora un benchmark per quel settore, la soluzione alternativa è il benchmark Peakon . |
Peakon
| Il benchmark è costituito dal punteggio medio di coinvolgimento di tutte le organizzazioni che utilizzano Workday Peakon Employee Voice. |
Settore
| Il parametro di riferimento è costituito dal punteggio medio di coinvolgimento di tutte le organizzazioni nel settore specifico. Se il settore selezionato non dispone di punti dati sufficienti, la soluzione alternativa è l'opzione benchmark Peakon , finché il settore non dispone di punti dati sufficienti. Aggiungiamo nuovi punti dati ai benchmark su base trimestrale. |
Come i benchmark cambiano in base al contesto
La selezione del contesto funziona come un filtro per il set di dati del sondaggio. Man mano che si modifica la visualizzazione del contesto, la selezione del benchmark si adatta. A seconda del contesto selezionato, diversi gestori e amministratori potrebbero visualizzare fonti di benchmark diverse quando visualizzano lo stesso segmento.
Selezione del contesto | Selezione del benchmark |
|---|---|
Dashboard a livello aziendale. | Punto di riferimento esterno. |
Dashboard dei segmenti.
Esempio: dashboard del segmento Marketing (Reparto) . | Benchmark interno: punteggio aziendale.
Esempio: il punteggio del fattore di crescita nel Marketing (Dipartimento) utilizza il punteggio del fattore di crescita a livello aziendale come parametro di riferimento. |
Visualizzazione di un sottosegmento all'interno di una dashboard dei segmenti.
Esempio: visualizzazione del segmento Donna (Genere) nella dashboard del segmento Marketing (Reparto) . | Benchmark interno: punteggio del segmento di contesto.
Esempio: il punteggio del driver di crescita per le donne (genere) nel reparto Marketing (dipartimento) utilizza il punteggio del driver di crescita del reparto Marketing (dipartimento) come parametro di riferimento. |
Un'eccezione si verifica se si utilizzano benchmark specifici per segmento, che consentono di confrontare segmenti specifici con benchmark esterni o interni selezionati manualmente. I benchmark specifici del segmento sostituiscono le regole di benchmarking standard.
Percentili di riferimento
Tutti i punteggi e i percentili sono arrotondati. Quando si determina in quale percentile di riferimento si colloca un punteggio di coinvolgimento, la dashboard confronta il punteggio di coinvolgimento non arrotondato con gli intervalli di percentili non arrotondati.
Esempio di percentili di riferimento
Prendiamo un punteggio di coinvolgimento pari a
8,96123864
, che viene visualizzato come 9,0 sulla dashboard. In questo esempio, il percentile di riferimento più alto del 5% è 8,97363652
, visualizzato anche come 9,0 sul dashboard.Il punteggio di coinvolgimento non arrotondato
8,96123864
è al di sotto della soglia del 5% percentile superiore di 8,97363652
, anche se entrambe le cifre vengono visualizzate come 9,0 sul dashboard. Invece, il punteggio è nel percentile più alto del 10%.Percentile | Punteggio | Allineare |
|---|---|---|
I primi 5% | 9.0 | ≥ 9.0 |
I primi 10% | 8.8 | 8,8 - 8,9 |
I migliori 25% | 8.5 | Da 8,5 a 8,7 |
Centrale | 8.1 | 7.7 - 8.4 |
25% inferiore | 7.6 | Da 7,4 a 7,6 |
Il 10% più basso | 7.3 | Da 7,1 a 7,3 |
5% più basso | 7.0 | ≤ 7,0 |