FAQ: Benchmarking

Il benchmark mostra semplicemente il punteggio medio del settore quando si visualizzano i punteggi a livello aziendale e il punteggio medio dell'azienda a livello di segmento per i confronti di benchmark.

True Benchmark fa un ulteriore passo avanti apportando piccole modifiche al benchmark (punteggio del settore o dell'azienda) per tenere conto di eventuali valori demografici anomali che potrebbero influire sui punteggi dell'azienda o del segmento. In questo modo i parametri di riferimento con cui confrontare la tua azienda o i tuoi segmenti saranno più personalizzati.

Esempio: se un reparto è composto da molti nuovi assunti, il punteggio di coinvolgimento potrebbe registrare un improvviso picco positivo dopo il loro inserimento, mentre il punteggio aziendale (il benchmark) potrebbe non seguire questa tendenza. True Benchmark confronta la composizione demografica del reparto con l'azienda nel suo complesso (il benchmark). Quindi effettua una piccola modifica al benchmark per adattarlo meglio alle caratteristiche demografiche del dipartimento.

Non è possibile selezionare aziende o paesi specifici con cui effettuare il benchmarking. Ogni benchmark di settore contiene aziende di quel settore, provenienti da vari Paesi. Consigliamo sempre di utilizzare True Benchmark per garantire che il benchmark si adatti alle differenze demografiche.

Il vero benchmark consiste nell'eliminare le differenze tra i gruppi in base alle loro caratteristiche individuali, che potrebbero altrimenti indurli a rispondere in modo diverso. Tuttavia, l'obiettivo dei set di domande Diversità e inclusione e Salute e benessere è quello di scoprire potenziali differenze o ingiustizie tra gruppi o esigenze diverse. Per questo motivo non applichiamo gli aggiustamenti True Benchmark a queste serie di domande.

Esempio: i dipendenti di un genere o di una fascia d'età riscontrano problemi di diversità o ritengono che il loro benessere venga trattato in modo diverso. Un vero Benchmark potrebbe potenzialmente minimizzare i problemi stessi che stai cercando di individuare e risolvere.

Esempio: tutte e 4 le domande di coinvolgimento hanno individualmente come classificazione di riferimento la media, ma il punteggio di coinvolgimento complessivo ha come classificazione di riferimento il 25% inferiore.

Questo perché il punteggio complessivo non è la media delle 4 domande di coinvolgimento a livello di team o di azienda, bensì la media del punteggio complessivo di ciascun dipendente (indipendentemente dal fatto che abbia risposto o meno a tutte e 4 le domande).

Esempio: la

Top 5%

è pari a 9,0, ma il mio punteggio di coinvolgimento di 9,0 è solo nella

Top 10%

.

Peakon utilizza l'arrotondamento quando presenta i punteggi nell'interfaccia utente, perché i percentili di riferimento e tutti i punteggi dei conducenti hanno più cifre decimali. Tuttavia, per garantire la precisione, tutti i calcoli utilizzano dati non arrotondati.

Utilizzando l'esempio fornito, immagina che il tuo punteggio di coinvolgimento non arrotondato sia 8,96123864, mentre l'intervallo

del 5% superiore

non arrotondato sia 8,97363652. Entrambi i numeri vengono arrotondati a 9,0 nella dashboard, tuttavia il tuo punteggio è in realtà 0,01239788 al di sotto della soglia per il percentile

del 5% più alto

.

Al momento non è possibile visualizzare i punteggi non arrotondati nell'interfaccia utente.

Per garantire una versione stabile dei parametri di riferimento, aggreghiamo semplicemente i punteggi dei dipendenti delle diverse aziende, per poi suddividerli in base ai conducenti e ai settori.

Ogni trimestre Peakon aggiorna i suoi benchmark di settore sulla base degli ultimi 12 mesi. Il benchmark interno utilizza i punteggi dell'azienda, che si allineano alla finestra di visibilità utilizzata (1 anno, 6 mesi o 3 mesi).

Per via di accordi contrattuali, non forniamo i nomi dei clienti.